别墅外的沙滩上有一大片半人高的灌木丛，一身格子衬衫的蔡东青半蹲着配合摄影师摆出“荒野猎人”的造型。猎人讲究沉静、善于思考，发现目标之后果断出击，这很符合他的性格。尽管他的企业作为中国动漫第一股早已声名远播，蔡东青依然低调如谜。

解读47岁的蔡东青，需要把他放到中国玩具产业从发育到变局的大历史，以及传统制造如何在新世界里不断跨界裂变的大追问中。从20多年前的澄海奥迪玩具厂，到如今的东方迪士尼，这家发轫于手工作坊的企业与一波接一波的未来大势天人交战，风吹浪打闪转腾挪，无数次地完成了从一个台阶到另一个台阶的惊艳一跃。

——放眼整个玩具森林，为什么是奥飞笑到了最后？

其一，它扣动扳机的速度非常快。从2014年Facebook耗费20亿美元买下Oculus公司（虚拟现实领头羊）那一刻起，蔡东青迅速出击，用一年多时间几乎包揽了动作捕捉、全景视觉、内容生产、硬件制造等国内外一线公司及整个产业链条，大手笔投资多达20余项，并以迅雷之势拿下《美人鱼》和《荒野猎人》，一脚踢爆娱乐圈。

其二，它的每一次战略转型都在极大概率上叩准了未来世界的大门。2009年，奥飞凭借“动漫+玩具”模式登陆资本市场，继而一口吞掉玩具产业半壁江山；再之后，奥飞形成了以IP生产为核心，集玩具、VR、影视、动漫、手游、机器人等产业为生态的泛娱乐帝国。