从2006到2018，正好就是中国人所说的一个轮回。在过去的12年，无论是宜信的普惠金融事业，还是财富管理事业，宜信人整通过科技创新，模式创新，使得相关业务更加高效，更加包容，更加有温度。

经过12年的努力，宜人贷、宜信普惠、宜信财富都已经成为超级独角兽，但在宜信公司创始人、CEO唐宁看来，宜信还有许许多多的业务，一群又一群的千里马，希望在未来12年也会成为独角兽。“有金融的底蕴，有对科技的敏感性，有创新的方法论。”当谈及宜信十二年发展的核心竞争力时，唐宁给出了这三个答案。

而对于“未来宜信”，唐宁在意的远远则不在于识别、创造一群千里马、独角兽，而是希望通过宜信人的努力，“让稀缺的社会资源配置到那些值得的人那里”。

普惠金融和财富管理正处于发展的前夜

现在的宜信，已经发展成为一家从事普惠金融和财富管理事业的金融科技企业，而在关于未来宜信的规则中，对于宜信普惠金融事业，唐宁明确提出了“小额信贷-微金融-能力建设三步走”的战略，持续以理念创新、模式创新、技术创新，为高成长人群提供更多机会，用金融科技释放客户信用价值，助力实体经济发展。

“那些未被传统金融服务所充分覆盖的中小微企业，兼职创业的工薪阶层，消费者，还有广大农户，他们有各种金融需求，通过信息数据以及同行业其他机构的数据信息，以及我们的金融云平台上叠加的各种科技，这些中小微企业、个人、农户可以更好地管理自己的生意，管理自己的客户，管理自己的企业，管理自己的团队成员”，唐宁表示。

而对于未来的财富管理事业，唐宁表示，可以很明显的看出有5大趋势，由固定收益类到权益类、从短期投机到长期投资、从中国到全球、从单一产品到资产配置、由一代创富到二代创富，针对这些未来的需求，宜信也已准备妥当，唐宁称，因为已看到客户未来的需求，据此，宜信打造了三个核心竞争力，客户未来一定是组合国际化的家庭，所以要打造国际化的能力；因为客户未来要在投资能力上有根本的提升，不再是那种刚性兑付之下的没有任何含金量的投资，而要去判断价值投资机会，所以说投资能力建设是未来财富管理赢家的根本；另外科技能力可以改变产品，改变投资，改变渠道，改变管理，所以以上三个核心能力，让宜信的财富管理业务一定会在五年之后，和客户的需求完美会师，“普惠金融和财富管理是无比巨大的市场，在中国只是刚刚开始”。

“5、3、1”定律

在中国金融科技领域，超过十年的机构凤毛麟角，这些机构的沉淀经验对同业发展具有难得的借鉴价值。从小微普惠金融起家的宜信，是如何在市场变化中保持敏锐，较为领先地做出适应市场的选择，形成目前一体两翼的业务格局，是行业颇为关注的。

在唐宁看来，一家企业能够不断成长进步保持长青，涉及三个重要数字，对于行业发展具有一定普适价值。

第一是“5”，“拉姆•查兰认为，优秀的组织每五年重塑自己一次。每五年就要建立起一些新的核心竞争力，新的能力，这些能力是在这五年开启的时候所不具备的。”因此，每五年重置战略发展方向，对处于变化中的企业是必选动作。

第二个关键数字是“3”。唐宁认为，组织重塑有三个步骤——极为清晰的大方向、基本正确的路径和坚定灵活的执行。

以宜信创业过程为例，唐宁告诉记者，宜信创业第一天的大方向是相信中国一定会成为信用社会，经济体系会以信用为价值尺度，而不是抵押担保。“即使当时市场调研时候基本上得到的都是否定反馈，我们也选择走下去，就是因为大方向清晰。”而在财富管理方向进行布局时，同样遵循这个原则，其大方向是相信中国未来的财富管理一定是基于资产配置的。“虽然这个方向目前让客户理解并改变很难，但是越难说明这个事情越值得做。”

在确定大方向后，就需要有适合的路径。“怎么达成目标要有基本正确的路径，但很难完全正确，因为还有很多的不确定性，但这其实就是创业创新的魅力所在和挑战所在。”唐宁表示。

第三步，则是在具体执行层面可以坚定同时灵活。在唐宁看来，“改变组织非常艰难，当组织每五年进行下一次重塑的时候，都像蜕一层皮一样，甚至当组织越来越大的时候，重塑比早年创业还要艰难。”

第三个关键数字是“1”。在唐宁看来，“1”代表客户的未来需求。“其关键是未来。如果一个组织仅仅围绕今天的客户需求，那么这个组织是一个追随者，不可能引领。建立一个核心能力，需要几年的时间，改变组织需要过程。真正的一家组织要做的是看到五年之后客户真正的需求，甚至客户自己都看不到的需求。组织能够看到，并且围绕这样的需求去建立核心竞争力。“当核心竞争力建立起来之后，组织会在几年之后与客户在未来需求会师。”

终极梦想：“让稀缺的社会资源配置到那些值得的人那里”

在唐宁眼里，一个企业有价值不仅仅在于他创造利润，更是因为他有意愿、有能力解决一个巨大无比的问题、一个商业问题、一个社会问题。

经过12年的努力，宜人贷、宜信普惠、宜信财富都已经成为超级独角兽，但是宜信还有许许多多的业务，一群又一群的千里马，希望在未来12年也会成为独角兽，但宜信人的梦想，远远不在于识别、创造一群千里马、独角兽，“这些只是我们创造价值的某种不全面的体现，作为一群金融人，我们的终极梦想是通过自己的所知所学、所作所为，通过我们的创新努力，能够让稀缺的社会资源，有限的社会资源，配置到那些有才有德、勇于担当的个人和企业组织那里，让百业更好、让社会更好”，唐宁进一步阐释到。（CIS）

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