他的管理方略可以概括为确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。所以，当我们接受一项新任务时，要先确立一个总目标，然后再站在这项工作中所有人的角度来考虑问题，做出最好的安排，使各项工作相辅相成，从而实现我们的目标。

我们不要让执行者觉得自己不受尊重,同时要创造机会让他们参与到整个组织决策当中去。当他们提出自己的意见时，要虚心接受，如果并不适合当前的组织目标要虚心讲解，让他明白不被采纳的理由。偶尔对执行者实施奖励和表扬，让他们觉得自己付出的劳动是有回报的。

正如许许多多的经验证明的那样，技术只能起到一个推动作用，真正能够在实战中发挥核心作用的是那些操作机器的人，所以在选择员工时我们不要只注重技术上的杰出，也要注重是否拥有对工作的热情。从而可以看出最优秀的员工是在拥有技术的同时并热爱工作本身的人。这样的员工能最大限度的发挥自己的才能，同时使企业更好的运行和发展。

阿伯拉肖夫认为想要从机构成员身上获得最大限度的回报，主要取决于：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力。对于我们来说，领导者的需要是，最少的时间内用最小的成本创造出最好的成品，并且在工作中确立一种互相帮助、轻松而不失纪律性、鼓励创新性和幽默感的组织文化。

如果想要最大的发挥机构成员的潜力，首先要树立一个榜样，其次作为领导者要细心聆听他们的意见和建议，并与之进行沟通和讨论，相互之间要建立信任感，不要让他们是为了工作而工作，而是因为在工作中产生兴趣而工作。只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，我们才能完成那些在传统的“命令—控制”体制下看似不可能的任务。

阿伯拉肖夫说“使人们相信我希望他们能够对现有的规则提出质疑和挑战，同时不让上司感到自己的威信或整个舰队的利益受到威胁。”他将自己变成下层执行者和上层领导者之间的纽带，在为下层执行者争取最大利益的同时，让上层领导者感到满意。他的存在让整个舰队从一个个的小个体，变成一个个大个体，从而变成一个总体。这就好比，在两个独立的小水坑中挖开一条道，两个小水坑就变成了一个大水坑，再将无数的大水坑相连，最终形成的会是什么——一个湖泊。如果我们将这种概念放到公司里，那么公司就好比湖泊，只有一个个的小水坑中充满水才能成就无限大的湖泊。

‘这是你的船’是本书的书名，如果把它看做成一句话，有多种意义：1、领导者对执行者说，意义在于让每一个员工对公司有归属感。2、领导者对自己说，意义在于提高自己发展公司的信心与决心。

通过阅读本书，让我更加明确如何更好的发展我的工作，在以后的工作中我会向阿伯拉肖夫舰长学习，使我的工作完成得更好。

建筑安装工程公司 李东海