业内曾经有这样一场经典的对话：
郭台铭去鸿海工厂视察，有好事者追问：为什么爆肝(台湾话特指很累的不断加班或做某事)的是我，首富却是你！
郭回答简单明了：你我差别有三，第一，30年前我创建鸿海赌上全部家当，不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班，且随时可走人。差别在“创业与就业”。
第二，我选择从连接器切入市场，跟苹果合作亦是因眼光判断正确，你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。
第三，我24小时都在思考如何创造利润，每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。
如今，全球最大代工厂富士康挂牌A股进入最后阶段！富士康创始人郭台铭走过“血汗工厂”阴霾，现在又想摆脱对苹果的依赖，他神奇的创业史里真的有太多值得我们学习的地方。
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
精神：始终把事业排在第一
郭台铭认为，再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神。
创业家精神：
1.要有狼性
遇困难一定把创业放第一，你的决策都要以创业为重要考量，要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。
一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功，要把不必要的应酬抛诸脑后。我每天工作15个小时，谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力。
只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，一要有责任心，二要勇敢面对挫折与困难。人没有天生的穷命和贱命，只有你如何地磨练自己；三要有决心，说到要做到。干事业最重要的也是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
2.要能找到协助你成功的资源
钱，现在对全世界创业者来讲都不是难事，问题是拿钱后怎么把产品开发出来，能上市。
3.一定要了解市场趋势
因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，所以产品定位和市场定位清楚，做事才会事半功倍。
学习：向偶像成吉思汗偷师
郭台铭的偶像是成吉思汗，还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人，了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治当时世界已知版图80%的领土。
成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。
成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。
郭台铭感慨：“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。”
郭台铭后来总结了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康：方向、时机和程度都要靠速度完成。平的世界的竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。
也正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。
执行：一种纪律、一种决心
郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。他认为，走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。
在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里，没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。
为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有自己的理解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的持续力会逐渐下降，会打折扣。如果领导不监督好，下面就没有人主动去做了。”
郭台铭进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的大方向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的全面贯彻，这里做得不行，那里做得不够好, 最后就失去了竞争力。
对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：
Tip1：沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力, 集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框, 使企业执行更顺畅。
Tip2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物, 而从悬崖上掉下时, 可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上, 从上到下一个方向, 能达到事半功倍的效果。
Tip3：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知, 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况, 可以达到趋利避害的目的, 促进更好地执行。
Tip4：责任是关键。企业的战略执行情况, 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。
Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫, 最终会丧失机会。一旦下定决心, 就专注执行，会让执行开花结果。
领导力：像狐一样机警
郭台铭认为，管理是最可以训练出来的，好比一种工具，可以通过练习掌握。
当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策，感受成败；亲自操作，掌握技巧；否则，无法领导任何人。
在他看来，通常，领导者必须具备下面五个方面的基本能力：
Tip1：明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。
Tip2：团队设计。团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。
Tip3：共同奋斗。士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。
Tip4：合理建构现代人力资源。领导不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。
Tip5：有效及时发现和处理纷争。作为领导者，首先要考虑的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响，就需要及时介入。
郭台铭曾提出——在领导和决策能力上多花些时间, 还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变化中找到开拓的道路。
哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个基本常识。一个领导者如果不清楚未来三年怎么走，不知道走这步棋的风险和优势在哪里，也不知道怎样才能走得比别人早，比别人成功，那他就不是一个好领导。
给年轻人的四条人生哲学
郭台铭称，自己做生意这么多年，学会了很多的人理和事理……
1.越严厉的主管你越要跟
挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。严师出高徒，这是企业一直以来的法宝。谁都不能保证自己一定能成功。但只要拥有接受挑战、接受磨炼的机会，总会有所成长。
日本有一种糯米团食品，吃之前要先锤打，锤好后翻过来再锤打，锤得越大力，糯米团越好吃。锤糯米的过程与人成才过程一样，严师才出高徒。今天锤你多的，就是你的严师。你就应该跟这样的主管去做事。严师出高徒，这是千古不变的道理。如果单位的主管对你严厉，这应该值得庆幸。
严师出高徒，千万要告诉新进员工这句话。
2.做事列出三条或三个原则
郭台铭一直被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，如策略就是“方向、时机和程度”。
小时候老师教我们“举一反三”，因此如果你给别人三条观念，别人就可能三倍的回报你，但你不能仅仅停留在“提报九条”或“举一反三”上，更重要的是你们必须能够真正深入了解观念背后的意义，甚至于知道怎么样行动并付诸于实施，这是从不知到彼此认知到相信，最后信仰的一个过程。
郭台铭常常讲“相信”与“信仰”不同。“相信”不会有力量，不会有行动。如相信今天会下雨，但出门不带雨伞，你拿他没办法；相信机器今天不会突然坏掉，相信把手伸进时，别人不会按下开关，所以就不会去想很多、做很多。
而信仰下雨，你就会行动，就会带雨伞。因此“相信”与“信仰”的差距就在于你是否真正采取行动。从“相信”到“信仰”，二者有一段距离，是从嘴到脑再到腿的距离，所以从观念的启发、认知到行动的这一段距离靠诸位怎样身体力行去缩短。
3.事非三思，不能成功
做任何事情都要三思而后行，既然选择就要永不放弃。现在是信息爆炸的时代，是眼球革命的时代，也是机会遍地的时代。但真正想做事的年轻人，必须排除外界杂音的干扰，不受花花绿绿，一时享乐的诱惑，才能真正掌握机会，开创人生新局面。
世界上最大电脑集团IBM所有高级主管的座右铭是“Think，Think，Think”（“三思”）。IBM高级主管桌面上都放着这三个字。
其实“三思”是我们中国的专利，当年刘备日思夜想要娶孙权的妹妹，诸葛孔明就对刘备说：“主公你要三思而后行。”当初因为没有专利制度，所以诸葛孔明不能申请专利，而美国人今天就光明正大地“剽窃”了中国的这一古老智慧，并且发扬光大，中国人反倒把它忘得一干二净了。
太阳底下没有新鲜的事，关键看你怎么去思考利用，去融会贯通。积极主动、从错误学习、永不放弃，这是我们每天做事需要遵循的。做任何事情，做任何选择，都要三思而行，“think，think，think”。从思考出发作出选择，然后坚持理想与信仰，永不放弃。
4.做生意要掌握人理、物理、事理
郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟竞争对手打的时候，就像只老虎。
能自成一派的经验都不是从书本上学得到的，与人切磋，与竞争对手打是最宝贵的学习、最宝贵的成长经验。做生意，经营企业，其实就是掌握人理、物理、事理。现在的年轻人往往通过提高学历来提高自己的“物理”。但即使没办法掌握物理，人理，事理掌握了，也能成就大业。
人理、事理、物理可能不是学校和书本所能教给你的，但这是做企业必需的基本功。这些无法从书本上学来的知识，要靠自己去悟。只有这样，才能参透一些看起来再简单不过却是别人无法认识到的基本道理。
参考资料：
《郭台铭：创业者要有点狼性》 青年创业网
《郭台铭：“虎”的霸气，源自铁血纪律和高效执行》 华商CEO
《66岁的郭台铭再创业，退休之前能否如愿再挣两万亿？》 投资界
《郭台铭的突围选择：解密成吉思汗式称霸术》 企业观察家
《台湾十大企业家财富传奇》 王拥军
《郭台铭管理日志》 徐明天
郭台铭与山西那些不得不说的事儿~
作者：赵专正 来源：晋广论坛
编者按
自郭台铭先生1987年首次回晋，至今30年。修桥铺路，捐资助教，富士康产业园区更如腾飞之翼，带动晋城经济技术开发区发展。历任晋城主政者都对郭台铭殷殷乡情报故里赞赏有加。本文回顾郭台铭先生数度回乡，很多细节首次披露。今年武宏文市长多次赴深圳与郭台铭商谈，晋城市与富士康的深度合作即将展开，适逢郭台铭故乡南岭梨花节召开之际，本网特选发此文，以飨读者。
武宏文市长与郭台铭先生商谈推进晋城富士康新上项目
富晋肇基恭梓桑，玉虹恨不跨千岗。
百年爱物寄雄略，一体丹忱动太行。
这是笔者目击耳闻郭台铭先生恭敬桑梓20年感动之浓缩，也是一位普通乡胞对其大爱伟烈的由衷礼赞与恭敬。
2011年9月2日晚，在晋城市政府组织的“爱物奖学金感恩座谈会”上，与会师生、家长和领导的共同心声是：“感激、感动、感恩、感谢！”
在听了众人的发言后，郭台铭深情地说：“我的父亲在世时常教育我，一定要报效故土、回馈家乡，所以用父亲的名字设立了奖学金。今天我来并不是刻意当面接受感谢的，13年了，我想看看爱物奖学金的管理与发放有没有需要改进和创新的地方，从而进一步把它做好，让它发挥更大的作用，帮助更多的人。并且想和同学们聊一聊，看看大家在深造和创业上还有哪些方面需要帮助。”“希望晋城市相关部门设立一个毕业生联络平台、窗口，加强与富士康科技集团的联系，更好地为毕业生深造、创业提供帮助。”
郭台铭又当场向凤鸣中学捐赠100万元、凤巢小学捐赠50万元；并提出要捐100台苹果电脑给晋城一中图书馆。
2011年12月18日，山西省委常委、宣传部长（时任晋城市市长）王清宪在葛万村讲话
王清宪市长说：“郭台铭先生的讲话和善举使我深受感动！今年，我曾三次去深圳，每一次和郭先生聊起家乡的建设，郭先生那片故土之情、赤子之心都溢于言表。从郭先生和大家的谈话中，让人感觉到他好像不是一个大企业家，而是一位仁厚的长者、睿智的智者和大爱的善者！1800名贫困大学生得到了爱物奖学金资助的温暖，这必将激发他们挑战困难的勇气，并永葆内心深处对社会的一份感恩。……在此，我代表全市人民对郭台铭先生的善举表示衷心感谢！”
诚哉斯言，切哉斯言！对于惠泽所及之下一代，郭台铭先生是“仁厚的长者”；对于卓领世界风骚、鸿谋百年大计、引领家乡发展，他是“睿智的智者”；对于恭敬乡梓、厚报家国，他是“大爱的善者”！
回顾郭台铭先生20年来高谋远度、既“鱼”且“渔”渥惠乡梓的壮举鸿烈，一位仁者、智者、大爱的善者的伟岸风采，乃至一幕幕群情激昂、澎湃沸腾的场景，便会重现眼前。
从1993年资助故里葛万村引水建校起步，到捐建市技校富士康培训中心，进而包揽一切费用举办“富士康（深圳）晋才晋用高级企干培训班”；由捐助泽州县葛万小学、南岭中学、犁川中学到晋城市凤巢小学、凤鸣中学；由捐设爱物奖学金到捐建晋城一中图书馆、陵川一中宿舍楼，进而捐建泽州县南岭爱物学校、太原市爱物中学、晋城爱物学校；由捐助山西大学、太原理工大学，到捐建清华大学纳米科技实验室、清华—富士康纳米科技研究中心；进而捐助全国10所高校贫困学子的“富士康奖学助学工程”；由捐建泽州县万芳桥、牛土路、富晋桥、凤城桥，到一县一桥的富陵桥、富沁桥、沁河大桥，以至“每年一桥”的虹桥乡梦；由捐助山西省残联“爱心助残工程”到捐助山西省红十字会“微笑工程”、太原市农村敬老院、太原市社会（儿童）福利院，再到山西省饮水解困工程以及抗旱、抗“非典”，乃至救助白血病人……概计，共惠泽晋城1.45亿元、省城及山西约1.8亿元、清华大学3.3亿元；汶川大地震，郭台铭把凝聚富士康集团60万员工共同爱心的6000万元善款献给灾区同胞；若再放眼华南、华东、华中、华北、西南、东北，凡鸿迹所至，多有惠助，总额达8亿余元，以至高票列居“全国十大社会公益之星”之首。——由是而谓“甘霈布乡国”岂为过哉！
按照台铭先生的思路， 如果“捐赠惠助”谓之“鱼”，那么“投资富晋”便是“渔”。
1987年11月，郭台铭先生偕夫人林淑茹第一次回乡省亲
1999年，投资1400万美元的富晋精密模具厂建成投产。2005年5月2日，富晋二期工程扩大原设计数倍启基；5月5日，更以“凡在晋城投资增加的成本，都从我个人的年终分红中核减”之承诺，力排高层众议，毅然定夺投资5亿美元建晋城科技工业园；其后，鼎扛世界金融风暴席卷，至2009年3月，投资20多亿的科技工业园B区竣工达产，年产值达15.6亿元，占全开发区工业总产值78%。2011年3月，拟投资80亿元、至2013年达产的A区项目奠基；2011年9月，在A区一期厂房建成投入使用、B区年产值将达60亿元的背景下，金匠科技工业园项目启动，规划5~10年投资千亿，至2013年首期投资350亿元，紧锣密鼓打造“世界精密制造之都”，将吸纳10余万人就业，年产值将累进百亿。——此可谓“富士康神木”扎根故土而茁壮参天的成长史，也是台铭先生“以渔富晋”的豪壮进行曲。
2011年9月，台铭先生说：“我在家乡投资已将近20个年头了，这些年，我们从做基础到制造、研发，一步一个脚印，才有了园区今天的规模，这也是我回馈家乡最好的礼物。……面向全国、面向世界，我们必须要有雄心大志，加快企业的发展，早日把园区项目建成，把企业进一步做大做强，家乡晋城一定能够快速发展，与世界接轨。”
由捐资惠助到投资引领——授之以鱼到授之以渔；由摸着石头过河，到夯实桥墩大步跨越——这是赤子郭台铭厚报故土、倾情“富晋”20年的铿锵步伐与豪迈历程。在其前进的每一个节点——每一项捐助或剪彩、每一次新项目启动，无不彩旗飞扬、鼓乐震天、群情激荡、万众欢腾！所有亲历者，无不为之欢欣、惊喜与感动！
惊喜为何？出乎所料，大喜过望。感动为何？曾经的市领导们的感受是“那片故土之情、赤子之心”。
1998年捐建万芳桥时，面对泽州县交通局所供五种建桥方案，台铭先生慨然道：“要建就建最好的！”毅然选定造价最高的350万元之第一方案；当回到故里、察看桥址后，断然斥资500万元。2001年大桥剪彩时欣然立诺：“像这样的桥每年修一座，每座捐资500万。”
为建南岭爱物学校，按设计预算拟订捐资2300万元；当驱车察看校址、贲临捐资现场时，面对已经写好的捐资版面，立改2300万为2386万，并说：“图个吉利嘛！”继而在参观南岭汤帝庙过程中，当听到介绍说汤帝庙是山西省重点文物保护单位时，便问：“全面复修需要多少钱？”“大约需要1000多万。”（乡领导答）“一千几？”“大约1200万。”“好，给你1200万，把它彻底翻修好！”
在投资办厂时，台铭先生一再表示：“晋城是我的家乡，我应该给家乡人民办最好的工厂。在家乡投资，只能成功，不能失败！”或曰：“在家乡投资，只能成功，必须要成功，一定要成功！”并且说：“晋城所获利润，全部滚动发展，或捐赠给晋城，不拿走一分钱。”或谓：“集团承诺不带走一毛钱盈利，全用于扩大投资和就业，以及公益捐赠和人才培养。”——无论修桥助教，还是投资兴业，一言一行，无不浸注着一位家山赤子忠荩乡梓的丹忱炽热。
“郭台铭先生对故土的热爱和眷恋令人钦佩，使人感动！”
“郭台铭先生是家乡人民的骄傲，晋城人民的自豪！”“我代表市委、市政府和全市210万人民对郭台铭先生的满腔赤诚和深情厚意表示感谢！”——这是身历其境的市领导们的感奋之音、赞佩之情。
2005年5月5日，当台铭先生力排高层异议，最后一语定夺投资5亿美元建设富士康晋城科技工业园时，市委书记李雁红当即表示，成立富士康晋城科技工业园项目领导协调组，解决企业需要政府协调解决的各种问题，进而激情澎湃地说：“今天对于晋城来说，是具有历史意义的一天，是我市对外开放实现大突破的一个日子。‘长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。’对我市的发展来说，这个风、帆就是郭台铭先生投资的富士康晋城科技工业园项目在开发区的落地。它标志着大晋城、大开放、大发展的时期已经到来。”时任市长夏振贵也即兴咏诵道：“富晋园区展身手，来日再饮庆功酒！”
从这些慷慨激昂的声音和豪情中，我们所感受到的何止是惊喜与感动，委实是内心深处的钦佩、骄傲与自豪。钦佩为何？骄傲为何？为其大手笔、大抱负、大精神！
本文作者赵专正向郭台铭先生和时任副市长李章宏介绍南岭汤帝庙
《台湾首富、富士康科技集团总裁郭台铭在家乡出大手笔 巨资建设晋城科技工业园》。——这是2005年5月2日，富晋精密模具厂二期工程启基，《太行日报》浓墨重彩的手笔与鋐音。“每一次带着感恩的心情回到家乡，都会被家乡父老的热情、真诚和质朴所打动，这份真情时常会温暖我的心灵。我将永远铭记家乡父老的浓浓深情，在故乡的土地上制造出最好的产品，将富晋之梦变为现实。”——这是赤子巨擘的心声与宏愿，也是他对故乡父老掷地有声的重诺。
2006年7月14日在视察晋城科技工业园建设工程时，他表示：“不仅要把晋城建设成为世界第一光纤产品基地，而且要建成世界重要的机、光、电产品基地。”
7月16日在葛万村新农村建设启动仪式上，向泽州县政府捐赠1000万元用以建设沁河（磨滩）大桥，捐赠葛万村1000万元作为新农村建设的启动资金，他深情地说：“古人说‘近乡情怯’……现在大家对我的期望很高，我的思想压力也很大，怕辜负了乡亲们的厚望。”“我可以出资帮大家建最好的新农村、新社区，全国最好。……市、县、乡要帮助葛万村做好规划，希望我们上下一致，同心同德，把葛万建设好，把家乡建设好！”
2011年12月18日，在晋城市爱物学校奠基仪式上，他满怀激情地说：“我们要比照美国硅谷的学校标准，把晋城市爱物学校建设成世界一流的现代化、标准化学校。”谈到正在启动的金匠园区时说：“将以每年100个亿的投入，通过几年的努力，力争把金匠工业园区打造成为八个世界第一的世界级科技园区。”——建设“世界第一”的产品基地，打造“世界第一”的科技园区，造“最好”的产品，让家乡晋城“快速发展，与世界接轨”；建“全国最好”的新农村社区，建“世界一流”的现代化、标准化学校。——这就是这位乡国赤子为了“将富晋之梦变为现实”，站在世界高峰，以世界巨擘的大手笔、大气概，鸿谋与鼎助家乡快速发展之雄略与宏图。
莫言先生有言：“所谓大手笔，正是胸中之大沟壑、大山脉、大气象的外在表现也。”而“大抱负、天马行空般的大精神”则是其内涵。
20年捐资“富晋”——3.22亿元，依其丹愫，这是他回馈家乡的“鱼”，但不是他最理想的礼物。20年投资“富晋”——由数亿、数十亿到数百亿，乃至千亿；吸纳就业，由数万到十数万；年产值十数亿、数十亿，进而百亿、数百亿：这才是他为回馈家乡而精心打造的“聚宝盆”式的厚礼。——这就是他为“富晋”，由授之以“鱼”到授之以“渔”的大手笔，而胸中所涵“大山脉”、“大气象”、“大抱负”、“天马行空般的大精神”，乃其“将富晋之梦变为现实”的赤子丹忱，使之“快速发展，与世界接轨”的盖世豪情。梦未成真之日，则是“近乡情怯”之时。 作家李小猫先生在《台铭先生的高度》一文中说：“我们从来也没有过‘近乡情怯’的感觉。因为，在我们眼中，偏僻、闭塞而又贫困的家乡只是我们想方设法要‘逃离’的地方。所有的逃离者都是成功者，而成功者的‘还乡’都是荣归故里，都有一种掩饰不住的神飞气扬。在台铭先生讲出这个词之时，我委实大感意外……这是怎样的一种情怀?唯诗人艾青可解：‘为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉。’——这是因大爱而产生的情怯。”
胸涵大爱伟略者，因宏愿未遂而“近乡情怯”；千千万万想方设法的逃离者，为成功逃离而“神飞气扬”——这是怎样的反差！即使上溯到“近乡情怯”的源头，犹可发现，当年因一己之危、一家之忧而一路忐忑，以至“近乡情更怯”的老乡宋之问，也是一个由汾阳至洛阳的遑遑逃离者。——由古及今逃乃上计，背景有别面已。君不见众多先富、“邪富”之族如候鸟一般纵横迁徙，乃至不计其“窟”？更何况在城镇化的今天，集体“逃离”对于全面小康，或许是上上之策。——这些且勿深议，兹意唯在：同是“情怯”，但境界却天壤之别。放眼物欲横流、贪腐为祸之大千，一如台铭先生为故国之大爱而“近乡情怯”者几何？而那些“神飞气扬”鲸吞百亿、千亿的贪富不仁者流，其中稍有“情怯”之意及羞耻之心者又几何？
当然也会有“固化思维”者“酸酸的思维”与声音。这是辩证法的必然。所以台铭先生说：“山穷水穷志气不穷，桥通路通心灵沟通。”和台铭先生相比，除了境界和高度不同，还有所处的角度、背景等等——“不同”就会“不通”，需要“心灵沟通”。但沟通需要时间作桥梁——桥梁愈长，必然代价愈大、愈沉重。古今长河中大有失去了宝贵时机而落得“望洋向若而叹”，乃至向江、向河、向溪而叹！——叹有种种，而其中遗恨深深、隐忍斯伤者，终乃何人？
2003年富晋大桥剪彩，市委书记张少农颇富诗意地说：“郭台铭先生对桥情有独钟，桥可以连心，桥可以增谊，桥可以富民。”也许正因为这一串特殊情结，所以他从看到第一座彩虹般的大桥就重诺，要每年捐资500万为家乡修一座桥，并且“富晋、富沁、富陵”，每座大桥都冠以响亮的、寤之寐之擦亮故乡的“富”字。在他的富乡梦中，2013年该是“一十三桥明月夜了”。——从“富晋”桥到“富晋”厂，乃至所有的捐助和投资，一喻以蔽之，都是大小不一、殊途同归的“桥”，连接起来则是一座贯通各种天堑的鸿图大桥，乃至穿越海峡、接轨世界的“梦中鸿桥”。
正是基于这种包举四海的大胸怀与站在世界高峰的“大抱负”、让家乡“与世界接轨” 的大梦想，一切都要“最好”和“一流”，甚至“全部滚动发展”，“不拿走一分钱”。——为家乡，20年求一“最”，20年追一“梦”，唯恐梦难成真，常怀“近乡情怯”之心，这是怎样的忠荩与赤忱，这是怎样的高度与精神！
《鸿桥》总编何友成先生在《永铭故乡情》一文中说：“集团总裁大手笔斥资故土，当然与其拥有庞大产业和财富基础有关，但这并不成其为必须报答桑梓的唯一理由，毕竟世上多的是为富不仁的人。巨富之源，来自他卅年锲而不舍的辛勤经营，分分毫毫绝对来之不易，显见其诸多善举，必是源于感恩乡国的济世情怀。”“千里送绒不以崎岖为苦，百年育人不计眼前得失——唯有真情赤子才能做到彻底的感恩乡国！”进而道：“晋鲁为总裁乡关所在，固是敦亲睦邻首重；但集团事业以大中华为国际化关键环节，全中国每一寸疆壤，都应成为练兵舞台。”
说到“大中华”这一“关键环节”，便让笔者联想起台铭先生早在10年前勉励其麾下而令人感奋的一番话：“今天富士康有责任协助国家成功地进行一场农民城市化、城市工业化的实践，我相信这是一个伟大的使命。我们希望在龙华把工作做好，做彻底，然后向全国辐射。我才刚开始做这件事，山西是我的家乡，我拿它做进一步的实践。如果中国9亿农民——占世界60亿人口的15%的力量释放出来，那全世界的经济学家将无法估算他们的动量和能量。我深信这一点，中国经济的崛起将如旭日东升一样，其势不可挡！”“东方古老国度将重放异彩，我们一定要自立自强！”——这又是怎样的高度与境界？弹指间，但见富士康乘时代巨轮与改革深化之潮，越珠江，跨长江，渡黄河，逾太行，乃至飞越长城山海关……
郭台铭先生自投资大陆以来始终秉持工业报国之鸿旨；而今，业跨东西，功峻海天，尤以大中华之崛起为使命，以强国济世为己任，洵所谓：
胸怀千万里，中华皆吾乡。
足迹遍天下，最深是中国！
有诗颂曰：
胸次小寰宇，中华大故乡。
兴邦师百万，济世国无疆。
晋城诗词学会一行在葛万村采风
20年来，伴着台铭先生碧血丹衷、倾情鼎力实践“富晋之梦”的脚步，作为晋城人，我们奉陪我市20年来与台铭先生共谋晋城大业而恪尽职守、无愧于民的历任领导，亲历了较之更多的惊喜、感动与“肃然起敬”，并将其摄入镜头、诉诸笔端，为之珍藏，为之咏唱与礼赞。
历年来，笔者有幸受托撰写了一系列标语、对联与碑文，同时也将有关文字资料与图片陆续收集；久之，内容渐丰，便将其分类整理……于是，一个概念油然而生：“郭台铭与故乡”——20世纪90年代以来与晋城经济发展同步的一道独特的文化风景线。因而，便设想将其编辑付梓使之荟蔚其观，以便更多的人能够与这位“大爱的善者”距离更近一点；激励有为之士或如台铭先生所冀，“再干出一个‘郭台铭’、两个‘郭台铭’来”；兼而作为对台铭先生恭敬桑梓之礼赞与恭敬。
《郭台铭与家乡》一书主编赵专正，副主编张治中、王之鸿、刘国亮一行在万芳桥
于是便与文化发展研究会之同仁共商，一是将分类所辑初稿托请校阅；二是建议文化发展研究会为“郭台铭与故乡”之文化研究乃至未来“富士康文化”及“新晋商文化”之研究搭台，从而推进晋城企业文化与地域特色文化之研究与发展。于是达成共识，并拟订：自2010年起，将“郭台铭与故乡”之研究，作为文化发展研究会的工作重点，并以《郭台铭与故乡》一书的编辑出版为标志，为晋城未来“富士康文化”乃至“新晋商文化”之研究，吹响一声集结号。
本书所憾颇多，但无力尽善，草草付梓，聊当集结之声，即于使命足矣；裨补缺漏，续写新篇，有待来者。
郭台铭是世界的郭台铭，富士康也是世界的富士康，而郭台铭已不仅仅是一个单纯的姓名，而是一面饱含其科学与文化内涵的灿烂旗帜。对“郭台铭”及相关文化之研究乃历史之必然，而我们希望首先担当起这一历史使命的是晋城，晋城有理由有责任做好这一重要历史性课题——尤其是“郭台铭与故乡”之研究。借用一句套语：“郭台铭”及相关文化之研究，对于晋城具有重大的现实意义和深远的历史意义！
放眼未来——十年甚或数十年，晋城拥有两大发展要素：太郑高铁网络融晋城于“大中原”，郭台铭与富士康飚领晋城走向世界！
未来回眸——百年乃至数百年，晋城双峰仰止：现代文学圣手赵树理！当代科企巨擘郭台铭！
——恰似丹河沁水，犹如太岳太行！
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