中国大饭店的这场“婚礼”有点儿意思。
一个深耕房地产及物业多年、守在项目里做了无数样板间售楼处的工装男:欧昊集团,迎娶貌美胸大腿长腰细、上得厅堂下得厨房的家装女:博洛尼家装。
自此,被房产企业挂在嘴边的“后地产时代叫卖生活方式”,以及被家居行业心心念念的“深潜社区获取客源”,有了一个值得参照的“姻缘样板”。
值得着重强调的是,二者结合的基础是,欧昊抱着覆盖全国千个社区的资源而来,而收了嫁妆的博洛尼家装,自然是冲着把全活儿练到每个业主门口而去。也就是说,未来购房人在观摩样板间准备买房那一刻起,身边就围绕着下决心要把家给你武装到牙齿的欧昊以及博洛尼。真是可喜可贺。
欧昊集团董事长
张栋梁
博洛尼集团CEO
蔡明
场面恢弘大气早就料到了,因为双方家长巨有钱,“基情”四射晃瞎眼的感觉是怎么回事?因为自始至终代表“新人”出场的,一位是博洛尼集团CEO蔡明,一位是欧昊集团董事长张栋梁。两位同时现身的第一句就是——
鉴于婚姻大事儿戏不得,介绍新人以及家人,那是必须严肃认真的。双方的前世今生是怎么回事,接着跟我们看。
新人博洛尼家装——家长是博洛尼家居集团。博洛尼家装版块、博洛尼产品版块与博洛尼精装版块,姊妹们手拉手,为博洛尼家族创下了年销售近30亿的成绩。今天出嫁的博洛尼家装,可以说是既任劳任怨又貌美如花的典范。谁都知道,家装这个苦活累活,非一般人能承受得起,一个个完成千万个普通家庭的生活理想,哪儿那么容易。
1992年成立,1999年进入厨柜行业,博洛尼到2004年完成了包括厨柜、衣柜、卫浴、内门、墙板、家具、软体在内的全屋定制产品线的搭建。
2005年,在全屋定制的基础上,为了更好地卖产品,博洛尼成立家装版块,开创整体家装时代。按照蔡明的话说,是要让家装成为整体家居的载体。事实证明,这不是一场忽悠。2013年6亿、2014年8亿、2015年10亿、2016年13.3亿,到了2017年,历经12年耕耘后,博洛尼家装成为北京城市冠军。值得一提的是,仅在清华大学学清苑一个社区,博洛尼有着50%的占有率。
但聪明的光头蔡明也知道,传统家装的全国连锁面临着各种难点,标准化家装则是能够产生快速复制及扩大规模的解决办法。他说,“当前的很多标准化家装是基于家装公司本身的方便而标准化,并没有考虑到业主的真正需求。博洛尼家装则是基于标准化又带有个性化的家装,其中一个重要的因素是博洛尼全屋定制的配合,家装设计师和产品设计师共同面对消费者,一张图纸就能把一个家搞定。”
这也是博洛尼可以把“家装”这个女儿培养得才貌双全的重要原因。
新人欧昊集团——这位说起来相对复杂,我们简单点。靠实力在房产圈物业圈摸爬滚打站稳脚跟的公装男一枚,公开资料显示,其背后有个实力强大的“干爹”碧桂园。说其深耕的意思也就在于,欧昊专注于服务楼盘,样板间售楼处没少做,购房人找上门来的装修单也接着。
获客是王道,未来的生意在社区。站在上游的视角,几乎所有的房企都已经发现了下游家居这块自己“不太会吃”的大蛋糕,擅长B端而不得不面对C端的欧昊尽管手里有资源,但也觉得,后地产时代里家装这块蛋糕太大了,不找个能干的贤内助,恐怕想要,也是吃不好。从硬装到定制、从产品再到软装样样齐全的博洛尼,早就培养出了北京市场单城10亿本领的闺女:博洛尼家装,而此刻,欧昊来了,重新拓展全国的机会也来了。
聪明人应该都明白了,欧昊与博洛尼家装结合,不仅是基于相当多的共同语言,更是因欲望之火熊熊燃烧而成。
至于欧昊和博洛尼家装结婚后,未来会生几个孩子,我们不得而知,但北青·家居确定的是,他们的大儿子,应该名叫——“社区家装4S店”。
这个双方联手推出的全新家装模式,是依托住宅社区体系,搭建的地产后市场的家装服务社区店。从楼盘定位规划之初介入,以先发优势持续跟进、解决客户入住前后的居住需求,通过全方位的立体家装服务,打造客户身边的家装服务专家。
未来,博洛尼家装出现在全国各大社区的形象将包括博洛尼家装、博洛尼五十家和块块装局部装修,这三部分也将涵盖新房、老房以及局部改造的全面市场。而以碧桂园为代表的社区,也完全吻合博洛尼家装的定位,从别墅到公寓再到刚需的中高端装修市场。
在现场,不仅博洛尼集团与碧桂园物业(上图)达成战略合作协议,欧昊集团与阳光城集团、博洛尼集团与碧有信、博洛尼整体家装与碧桂园凤凰会、博洛尼整体家装与艾勒可科技同时签署了战略合作协议。
值得注意的是,碧桂园物业、碧有信及凤凰会均为深耕碧桂园社区的相关平台。蔡明表示,欧昊集团与碧桂园、阳光城以及更多开发商的社区资源将紧紧绑定,这对于博洛尼家装未来的获客以及服务将带来极大的便利。同时,欧昊能够将这些大开发商的物业资源集中起来,也是当下没有谁在做的事,也是个整合规模资源,形成巨大体量的过程。预计两年后与欧昊合作的物业数量会拓展到15家左右。而以碧桂园为代表的广大社区将带来不可估量的巨大市场。“社区家装千亿市场”这个大蛋糕也许真的名不虚传。
近期陆续公布的房企半年报显示,虽然楼市调控政策持续压抑市场成交,但房企的营收数据普遍乐观。上半年,碧桂园合同销售额达2889亿元,同比显著增长131%,坐稳房企头把交椅。万科集团和中国恒大分别以2771.8亿元和2440.9亿元位于第二、第三。
既是婚礼,亲朋好友到场祝贺是必须,腾出空看看都是谁。主持人的开场介绍中,碧桂园的名字以及碧桂园下属产业的名字至少被提及了五六回,阵容强大,欧昊背后的“干爹”很给面儿。本来嘛,娶到家居圈第一贤惠貌美的媳妇,离撬动地产家居千亿万亿的目标自然更进一步。五家名声响亮的亲友团成员,作为“嫁妆”的重要组成部分,也是诚意满满。碧桂园物业总经理李长江、阳光城集团执行董事长朱荣斌、碧有信金融平台CEO戴凯、碧桂园凤凰会CEO冯德津、艾勒可科技CEO徐勇刚,围坐在“新人”身边,送出了祝福期待,也抛出了“房企家装手拉手贴身服务消费者”的美好心愿。
实际上,欧昊张栋梁与博洛尼蔡明,早在今年年中就已私定终身,当时坊间关于“碧桂园收购博洛尼”的传言,终于在今天有了正确而有所保留的解释。到场各方与博洛尼家装的战略合作签了,千亿市场启动时,天上花花掉钱的声音中,新人礼成。
然而,喜刨根问底儿的资深家居媒体人心中,还有一些小疑问没有得到解渴的答案,比如:
欧昊双手捧来的社区资源,
着实可以如愿以偿给二者带来
稳稳的变现机会吗?
如果欧昊奉上的社区市场通路都能走通,
博洛尼家装做成第一大的梦想
就可以顺利实现了吗?
就算某个社区嵌入了欧昊控股下的博洛尼家装,
那么该社区的业主们
真的就会毫不犹豫把家交到他们手上吗?
……
应该说,带着这些问题,我们可以在这对新人所言的未来通路上收集答案。当然我们希望,所有善意的努力都可以得到应有的回应。但同时,我们也为千亿甚至万亿社区家居大市场提着心——离得越近,干活越苦,牢骚越是会多,家装以及家居产品销售及服务的活儿,真的不好干。
在此,祝福博洛尼家装这个漂亮的全能型媳妇,携手欧昊,美满如意,花好月圆。
文字 / 晓笠 方博
统筹 / 喜喜
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