近日，局长、分公司总经理李东海，副局长、总会计师肖国连，带领局相关处室领导，来到邵管中心，调研指导“四供一业”分离移交工作。扬管中心、邵管中心、真管中心的负责人，及部分科级干部、基层员工代表参加调研。
在调研座谈会上，就“四供一业”分离移交工作面临的困难以及后勤单位员工对油田深化改革的想法，油田领导与大家进行了座谈。三个管理中心的干部员工代表，围绕对“四供一业”分离移交与当前油田改革转型的想法、建议和个人的思想动态进行了逐一发言。
李东海强调，当前，油田的发展进入了新时期，公司化改革已经完成，更是倒逼我们要尽快脱离办社会职能，三个管理中心作为社区版块，要认清“四供一业”分离移交是必须要做的事情，是当前工作的重中之重。
李东海就下步工作提出了要求:
抓好党的十九大精神的学习贯彻
三个中心要确保学习贯彻十九大精神落到实处，要深刻领会十九大精神实质，尽快用十九大精神武装头脑、指导工作，推动我们各项工作的落实。
抓好安全工作不能有丝毫懈怠
三个中心作为后勤单位，目前不仅有污水、供热等生产运行业务，也有社区、幼儿园等业务，这就要求我们要以更大的责任心抓好安全工作，确保各单位安全运行，社区和谐稳定。
按照“业务要交、市场要留、人要安置、队伍要稳”的原则，依靠国家的各项政策，做到应交尽交、能交都交，尽快甩掉我们各个中心的低效无用资产，三个中心要加大力度、加快节奏,全面完成“四供一业”分离移交框架协议的签订。
增强对油田未来发展的信心
三个中心有资产、有资质、有人才、有市场等诸多优势，对未来的发展大家要增强信心。要按市场化的要求，提高工作效率，增长工作本领，持续勤奋工作。
通过大家的共同努力把江苏油田可持续发展这篇文章做好，努力实现整个油田发展的稳中有进。
编辑：宋志哲
扬州昨日开通至北部湾航线，你肯定不知道江苏油田在那里还有个超大生态园
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