1月11日下午，新成立的勘探开发管理部召开运行启动大会，公司总经理李东海，副总经理李亚辉、唐建东参加会议并与勘探开发工程方面的专家们一起交流形势的研判，沟通改革的思路，畅谈发展的前景，勉励大家释放整合效应、科技能量，尽快带来稳产增效的改革红利。

根据油田改革调整，原油气勘探管理部、油气开发管理部、工程技术管理部三个部门整合而成勘探开发管理部，目前办公场所搬迁、业务对接已全部到位。

会上，唐建东要求加快加强融合将勘探开发一体化优势发挥到位；要保持发扬提升勘探开发工程精细化工作水平；要围绕中心任务细化部署狠抓重点工作落实。

李亚辉指出，整合就是管理职能一体化，方案部署和井位研究一体化，投资管理、成本管控一体化，要通过融合和相互借鉴，促进特色专业领域水平的提高，理念的提升。

李东海从油田领导班子对江苏油田目前所处的生产经营阶段和形势是怎么研判的？怎么来坚守油气勘探开发的根据地？勘探开发管理部的职能与定位等三个方面，与大家进行了沟通。

谈到形势研判，李东海指出，基于当前的形势和油田的实际情况，油田领导班子形成三个方面的判断。第一，不管情势如何，油气勘探开发依然是重中之重的一个产业；第二个方面的判断是要变革要调整；第三个方面是认清自身的优势。基于这三个方面的判断，公司党政决心要从体制上进行改革。首先是从调研开始，做好顶层设计，从整体顶层设计来考虑，勘探局有限公司和分公司要联动起来，要一体化来实现扭亏脱困；第二是以一业为主、多元发展，油气是主业，同时还要推动其他多元的发展；第三是整合资源，对油田机关来说就是大部制改革，方向就是整合有关的资源，要提高效率，关键是要转变机关的职能，每个部门都要面对市场，要研究市场，要适应市场。

谈到怎么守住油田勘探开发这块根据地，李东海指出：第一个是资源问题，第二个是稳产基础，第三个是成本问题。希望勘探开发管理部改革尽快带来的红利，带来储量的增长、稳产基础的增强、成本的降低、效益的提升。

谈到勘探开发管理部的职能和定位，李东海强调：整合就是要工作运行一体化，从提高效率的角度来讲，把勘探开发工程捏到一块，把同类项整合，把阻隔打通，运行效率肯定会提高。科研体制和勘探开发管理部要形成军队式建设，勘探开发管理部管总，把所有的力量都管起来，三个院跟着管理部，负责管建，做基础人员队伍建设，各个项目组织攻关、破题。把生产科研结合起来一起管理，实现体制上的转变。

针对今后的工作，李东海强调：勘探开发是主业，勘探开发管理部不仅仅只是管理部门，要做到勘探开发工程工作运行一体化，投资成本效益一体化，管理科研生产一体化，形成整体的整合。要加快辅助产业升级，提高产品竞争力。要利用资源、资质、技术和人才，开发中高端产品。对改革要有清晰认识，通过改革形成共识，凝聚斗志，坚定信心。要抓紧时间把机构落实到位，以一种新的姿态在新时代做出新的贡献。