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来源｜海西商界（haixishangjie）
作者｜A Dolphin 摄影｜三段锦 neil森
当你是一名没有背景、身负巨债的年轻设计师，一次偶然碰见国企在对一栋废弃的工业楼做空间改造设计，你会如何做？
这是空间设计师张玮的经历，他的勇敢和专业，让他在一穷二白时成功拿下这个价值上百万的项目，从而改写了他的人生篇章。
向“死”而生
德国哲学家马丁·海德格尔用“向死而生”让人明白生命是可以延长的。他站在哲学的高度，用“死”的概念来激发我们内在“生”的欲望。
用“向死而生”四个字，来形容当时的张玮再合适不过了。作为厦门D.HOUSE设计生活体验馆、锅炉咖啡品牌的创始人，这一切对张玮来说有点不可思议，却又在情理之中。
2014年，因为前两次联合创业的失败，让张玮背负了巨大的债务压力。为了尽快还清债务，他不得不到处承接空间设计项目。
事实上，主控性很强的他，对联合创业的失败并不甘心。少年的傲气总会认为，那不全是自己的实力。这次，他选择了独立创业，按照他的话说就是：
即使失败了，我也不会后悔。因为，已经在坑底了。
老天似乎总在冥冥之中眷顾不放弃的人。为了给团队找一个合适的工作室，张玮在厦门华美卷烟厂房里遇到了正准备大拆大建做旧厂改造的国企筹建团队。
虽然当时的张玮，只是一名小设计师，但是出于职业素养，张玮对该团队直言不讳。他认为，作为文创园，应该要借助文化创新的力量，做到四两拨千斤，找到文化根源，并加以保护、保留下来。
就因为这次谏言，张玮的设计构思和专业判断打动了项目开发商建发集团，集团向张玮表明了想要留下这栋楼，询问他是否愿意承租这栋楼的改造？”
然而此时初出茅庐、巨债压身的他，可以说是除了一腔热血，一无所有，且如果承租就需要承担500万的改造费用。一旦项目失败，那可能就真的什么都“输”没掉了。
卷烟厂改造后的D.HOUSE
但机会在前，张玮只思索了几十秒便立即答应。“一方面，我前期给他们提了特别多的概念和理念，我也希望能将这些落地下来，而不仅仅是纸上谈兵。另一方面，厦门关于这类的设计改造还很少，既然看到了就有责任去保留。“张玮对《海西商界》记者说到，“现在回想起来，还是蛮大胆的。”
在这种背景下，张玮赋予了后来在厂房里创建的锅炉咖啡一种“向死而生”的精神，即在如此破旧、毫无生气的地方，依然能焕发出新的生命气息。
繁华到沉淀
厦门华美卷烟厂的成功改造，让张玮在业内迅速成名，D.HOUSE一时之间成为了厦门潮流新地标。
锅炉咖啡内部图
如今的D.HOUSE保留了整栋楼的架构，曾有在厂房工作过的那代人来过这里，都由衷地感慨旧址能被保存如此之多。实际上，D.HOUSE只是一个小缩影，在经济开发建设的推土机下，还是有数不清的故事和历史在消失。“不是说重建对不对，只是觉得应该保留多样性，就像保护生物的多样性一样。”
不过，除了保存下来，张玮还希望它能够跟生活和商业产生联系，因为建筑是需要“人间烟火”的。加之对咖啡的情结，复合式餐饮体验空间“锅炉咖啡”在D.HOUSE里运营而生。在张玮的遐想里，真正的咖啡馆，只要有一缕阳光，搬个椅子，喝喝咖啡，就很有惬意。
D.HOUSE内部图
“锅炉”听起来就很粗糙、工业，跟咖啡有很大的直观碰撞。“锅炉咖啡”的概念一经推出，就大受欢迎。
2016年，短视频开始大量进入人们的生活。正巧，当时有个短视频团队来采访张玮，锅炉咖啡借由短视频传播一炮而红。打铁要趁热，张玮开始策划做咖啡派对，扩大传播量，“锅炉咖啡”很快成为了厦门网红咖啡厅。
但事物具有2面性，随着带来的弊端也非常显而易见。“现在不客气的说，锅炉算是一家过气的网红店，我觉得有网红性质的，迭代都很快。”张玮说到。
D.HOUSE外部环境图
2017年，全国咖啡门店整体数量下滑21%，但门店数在50家以上的大品牌则实现了44%的增长。这意味着头部品牌增长迅速，持续扩大市场份额，而像锅炉咖啡这样的当地小店，活得愈加艰难。
流量来得快，流逝得也快。面对这几年开始趋渐平淡的“锅炉咖啡”，张玮表示：“这就是一个从繁华到沉淀的过程。咖啡厅需要时间沉淀来增加它的内涵底蕴，我的本意也是做一家有温度的咖啡馆，除了从设计上出发，我们运营人的定位也很重要。要看清楚咖啡的定位，也要看清楚我们的位置。”
面对这次疫情的冲击，张玮觉得这是一个休整队伍重新出发的好时机。在他看来：
越是优秀的企业，应该都能看到，不管在什么境遇，都能不断打磨自己，思考背后不足的地方。
设计与创业平行
当问及除了疫情，现在的事业还遇到什么危机时，张玮表示：每天都是危机，同时也都是转机，除了要活下来，还要思考继续活得更精彩。“
张玮的商业空间设计案例—左稻
实际上，在做这个项目的时候，张玮内心承担着巨大压力，也不知道哪里来的自信，觉得可以赚回来。但按照当下的效果，算交了一个很好的答卷。”不可否认，它是一个坑，但是目前我依然在努力填坑，甚至想把坑填满，并在上面盖起一栋楼。“
项目的顺利完成只是张玮重新开始的起点。据统计，2017年中国室内设计的产值规模为3.58万亿元。作为一个万亿市场，张玮身在其中，他更多的是希望在接下去的人生发展中可以通过个人微小的力量一点点地影响身边的人，同行业的人。
张玮的商业空间设计案例—举头望明月
那么如何影响？
一个是思想理念的输出，一个是实践设计的输出。除了做文化旧址改造，张玮也在承接众多商业空间设计。早期，很多商业空间设计因为商业运作使然，而不得不让它形成一种流水线式的生产，空间本身的形态被忽略，更多是拿一个模子，然后把形态强硬的塞到各个空间里面。
张玮的商业空间设计案例—远洋私厨
但是张玮主张的是“做合适的设计”，即优先考虑每个空间特殊的一些结构和空间关系，然后为这个空间去打造最适合这个空间呈现的效果，设计师要思考的是这个业态是否适合这个空间。他坚定：“商业空间设计，不仅仅是满足审美，还要真正实现商业上的价值。”
张玮的商业空间设计案例—狩猎季
张玮的商业空间设计案例—EO咖餐
从第一次联合创业水岸咖啡系列，到联合创立设计公司，再到这次创立一横一竖设计公司+锅炉咖啡品牌，以及之后设计研发新概念家居产品"ALiTLE Studio点点工作室”、开办厦门为数不多的小型私人艺术馆”贰捌艺术空间"，张玮虽然做了很多项目尝试，但始终不变的是对设计的执着，致力于让设计创造出更多价值。
“设计师和创业者对我来说，就像人的2条腿，只能都在走，一条腿走了之后，另一条必须立马跟上，无法切割，也无法有倾向，有条腿跟不上，就会瘸。因此，前期我可以走慢一点，但我希望，我可以跑起来。”
而面对不确定的未来，张玮表示，“折腾不死就往死里折腾吧。”
厦门D.HOUSE设计生活体验馆、锅炉咖啡、ALiTLE品牌创始人
厦门一横一竖设计工程有限公司总经理兼设计总监
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