郭敬明

出版机构作为IP的开端

不应该仅仅满足于出版所创造的价值

Q：你为什么会结束与长江文艺的合作，选择和中南博集牵手？

A：最近很多人也在问我这个问题，其实长江文艺社的黎波和金丽红老师都是很好的出版人，我们合作了很多年，也一直很愉快。但这几年，我自己的发展方向却在渐渐地改变，写书不再那么多，更多的时间在拍电影，包括我的公司也在改变，以前出版是公司的重心，而现在开始偏重于影视方向，但长江文艺出版社其实没有什么太多的变化，更多专注在传统出版上，可能我们之间就没有当初开始合作的时候那么匹配和契合了。这次选择和博集合作，一方面是因为他们雄厚的出版实力，更多的也是因为博集的多元化平台更符合我下一个阶段的发展。

Q：除了进一步打造好纸质图书品牌，双方未来是否会在IP研发、运营等方面开展深度合作？

A：首先当然是希望继续把书做好，未来更多希望能够运用双方的力量以版权为支点撬动并放大优质IP的价值。我们公司最不缺的就是好IP，而在IP的运营上，博集也很早开始了布局，相信我们的合作存在一切的可能性。 

Q：据说你今年将在电影《爵迹》上映之际推出小说新作，相关情况能否透露一下？

A：目前《爵迹》已在腾讯文学频道再度开启连载，并且是每天都更新。我没有从当年的断点开始继续这个故事，而是选择重新修订，从头连载。这么做一方面是《爵迹》期间停载了几年，当年很多的读者已经对这个故事的轮廓和前因后果都模糊了，另一方面更重要的是，现在32岁的我与当时写《爵迹》25岁的我，心境和视野已经不一样了，回头看当初的文字，会有很多不成熟、累赘的地方，我想借此重新修订的机会，将《爵迹》这个故事打磨得更加简洁、有力、成熟、精彩。《爵迹》电影上映之际，小说修订版也会出版，当然读者最关心的后续故事也会继续连载、出版。

Q：近年来，IP热持续升温。在你看来，出版机构该如何把握机遇，更好地发力全版权运营？

A：出版机构作为一个IP的开端，是拥有很大优势的，不应该仅仅满足于出版所创造的价值。这就像一个倒放的金字塔，一本书的利润可能只是一个点，但如果开发成成功的IP，所创造的价值和利润会成几何倍数地扩大。我认为出版机构应该主动出击，与影视传媒、游戏制作等机构进行合作，不应被动等待别人找自己，而是积极将旗下的IP资源推广出去。同时，针对目前的市场状况也应该建立相应的新部门，进行IP的经营和管理。

       

中南博集总经理  黄隽青：

与郭敬明的合作
是顺应和引领业界变化的强强联合

Q：郭敬明团队为什么会选择牵手博集？博集看好郭敬明团队的理由是什么？

A：郭敬明的最世文化是中国出版业独树一帜的品牌，近年，最世文化在图书以外的领域，做了很多探索，特别是IP全面开发上取得了令人瞩目的成绩。博集天卷从去年开始利用版权优势，着手于传统业务以外的影视化和新媒体布局。 两家企业有诸多不谋而合的发展思路。

郭敬明是一个有战略眼光的作家，他通过自身影响力和“最小说”平台，不断地聚拢和孵化一批批新人。博集天卷运用自己的孵化体系，出版大量引领图书市场潮流的现象级作品，吸引了大量年轻读者回归传统阅读。

我们期望通过和郭敬明团队的合作，继续巩固和加强青春言情产品线在市场上已有的优势地位，继续扩大在青少年读者群体中的影响力，同时也探索在IP运营等新业态上的可能性。双方的合作是顺应和引领业界变化的强强联合。

Q：双方将采取怎样的一种合作模式，对于未来又有着怎样的期望？

A：我们之间的合作，图书只是其中一个领域，我们为未来预留了很多合作空间，比如以IP为核心在影视、游戏等领域开展内容到资本不同层面的深度合作。

未来双方合作至少从三个层面展开：一是传统纸质图书出版；二是基于各自IP资源，发挥各自优势相互合作；三是有意识地共同研发和打造优质IP，即天生具有全版权运营基因的产品。这些都在计划中，我们先把第一步走好。在传统出版领域，我们会利用博集原有的优势，进一步打造好郭敬明团队的图书，最大限度地发挥其品牌的市场影响力，我们期待带给读者惊喜。

Q：近年来，IP热持续升温。在您看来，当下在以IP为核心的文化产业链中，谁掌握着主动权？相对处于弱势地位的出版机构该如何把握机遇，有所作为？

A：作者是IP的创造者，没有他们的才华和创造就没有优质内容的产生；出版机构是IP的发现者，优秀的编辑是在浩瀚的内容资源中淘金的人；发展到影视、动漫、游戏是对一个IP效应和规模的进一步放大，也是IP价值不断增值的过程。目前，无论是影视传媒巨头，还是出版机构，都尚未建立全版权运营的成熟模式，也没有哪一家公司能做好整条产业链的运营。 

博集天卷作为一家在传统出版业成功开发现象级IP的公司，对读者的需求有敏感的洞察力。我们会利用传统纸质出版的主业优势，进行更多优质的内容的试验和孵化，对内容市场做前瞻性的探索。在中南传媒雄厚实力的支持下，也会投入更多的财力、人力去完成全版权运营布局。

2016年对博集而言是重新出发的一年，是我们朝集团化、全版权运营的方向发展的元年。可以说，前五年我们是一个以传统图书为核心的公司，但目前顺应整个文化市场变化，我们已经初步完成了布局，向全版权运营迈进。不管是从企业文化层面还是管理激励机制方面，我们在2016年都会有很大的变化。希望用两年的时间，到2018年真正形成全IP运营的集团化架构。

        

中南传媒集团总经理丁双平：

合作不仅仅是规模和效益的叠加

更要在观念、手段和方法上全方位开展

Q：您如何评价郭敬明以及他的团队，过去在出版、影视等领域所取得的成绩？

A：十多年来，郭敬明完成了从著名作家到知名出版人、导演制片人的华丽转身，同时使自己成为了IP全版权运营的文化商。可以说，每一个时代，他都站在中国文化产业的风口浪尖，引领着当今中国的文化风潮。

早期，他自己投身写作，是80后作家的代表性人物，扛起青春文学的大旗。后来，他成立公司与长江文艺出版社“金黎组合”合作，变身成为出版人，在自己创作之外，还发掘、培育了一批青年作家，把青春文学在中国做成了一门大生意。再后来，他又当导演、做老板，每一个角色都很成功，每一段履历都很精彩。

郭敬明和他的团队这些年所取得的成绩不是用金钱或数字所能衡量的，在我看来，他最大的成功是给出版传媒业带来了很多启示。从某种意义上来说，郭敬明一直走在文化产业攀升的路上，他的成功既有实践性，又有示范性，对于出版传媒业的业态提升和道路探索，都具有很强的引领作用和示范价值。

Q：打造以IP为核心的全版权运营平台，是中南传媒“十三五”的重要战略之一。在您看来，郭敬明团队的加入，对于中南博集乃至中南传媒未来更好地发力全版权运营，有何价值和意义? 

A：打造以IP为核心的全版权运营平台，是中南传媒“十三五”期间的重要战略之一。为了全面推进这一战略的实施，中南传媒在体制机制、人力资源配置和薪酬激励等方面，都做了很多探索和尝试。

中南博集作为集团旗下混合所有制的出版机构，从品效、规模和市场影响力等诸多方面，在全国同行中都是首屈一指的。在IP全版权运营的浪潮汹涌到来之际，中南博集自身已经敏锐地捕捉到了商机，也看到了业态提升的可能性，在这样一个时间节点，我们很高兴地迎来了与郭敬明团队的签约合作。通过这种合作，中南传媒可以在一个比较高的起点上，来介入全版权运营的过程。

所以，我希望中南传媒、中南博集与郭敬明此次的合作，不仅仅是简单的规模和效益的叠加，而是在观念、手段和方法上全方位的合作，双方携手发力IP全版权运营。

Q：成为中南传媒的一员后，博集这些年一直保持着很好的增长势头，并进一步成长为中国最具影响力的畅销书运作公司。这几年，越来越多的一流作家集聚到博集的平台上，此次的郭敬明团队也是其中一例。我们也了解到，为了更好地运营作家资源，目前博集的影视公司、新媒体公司也已经成立并开始运作，从中南传媒的角度，您对博集的未来有何预期？它将在中南传媒的战略版图中扮演何种角色？

A：近年来，博集通过层出不穷的优质原创作品、先进的畅销书运作机制以及符合创意产业发展的管理机制，保持了持续、高速且良性的发展态势，如今已在中国出版业中占据了自己的一席之地。越来越多的出版资源流向博集，也让这家企业迎来了一个新的发展机遇期。

随着影视公司和新媒体公司的成立和运作，可以说，博集正从一个传统的图书出版机构向一个以IP为核心的全版权运营公司在转型，并逐渐朝着集团化模式裂变。可以期待的是，如果坚定不移地沿着这条路走下去，博集在未来一定会成为中国出版传媒领域有影响力、有引领力的企业。在这个过程中，作家、出版人、作品和创意的价值，也将能够通过全版权运营得到更充分的表现，利益也将得到最大程度的兑现。

在中南传媒的各成员单位中，博集最具有发现、挖掘、培育好IP和进行全版权运营的基因，希望此次合作能够让博集在IP运营上迈进一大步，同时能有效带动中南传媒在多媒体介质上的协同和产业上的融合，能够让我们在全版权运营上真正地动起来，更有信心地迈进“十三五”。