张炳忠强调指出，集团上下要站在企业60年发展的起点上，部署今后安全生产工作，主要是调整安全思路、调整生产系统、调整生产结构、调整产业布局，让企业在安全管理上谋求长远发展、健康发展。打造本质型安全矿井，首先要打造本质型安全矿井岗位，全员自主管理班组模式是很好的抓手，通过轮值和角色转换，工人成为班组长和管理者，决策发生转变，解决了管理上缺位的问题、安全工作缺位的问题、学习的问题、自主管理的问题、非组织化的问题、角色转换目标同向的问题、企业赋能的问题，使职工成为更高的管理者，提升队伍整体水平。

要打造本质型岗位，实现集团公司安全工作的长治久安。坚决树立不以牺牲安全为代价的红线意识，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项。通过学习借鉴中煤集团塔山煤矿“人人都是班组长”全员自主管理模式，不断强化自身安全意识、提升自我管理能力、提高遵章守纪的自觉性，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。同时，推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，有利于在企业高质量发展中充分调动职工群众的积极性，切实由被动管理向主动管理、自主管理和互助管理转变，在生产组织、成本管控、质量提升等方面，充分发挥班组每名职工的主观能动性。有利于促进职工和企业共同成长，充分发挥每一个班组成员作用的管理模式，搭建班组员工与企业共同发展的平台，全面提升班组员工技能水平、服务水平和自主创新能力。

要发挥好集团公司的组织领导作用，抓好体系建设、领导协调。发挥好职能部门的业务指导作用，内部由各级安全监察管理部门负责，对外由各级工会组织负责，做好组织实施、督促协调、考核管理、评比奖励。发挥好二级单位的主体推动作用，从组织上强化领导、运行上健全制度、业务上加强指导、管理上明确职责、工作上抓好落实，形成党政工团齐抓共管、携手共建的局面。发挥好区队班组的具体实施作用，区队（车间）主抓制度落实、日常考核，班组主抓自主管理、执行落地，形成横向到边、纵向到底的全员自主管理网络。发挥好职工群众的自主管理作用，注重对班组的充分授权，切实为班组和职工发挥自觉性、创造性提供平台和空间。班组和职工也要在实践中增强参与全员自主管理意识、锻炼全员自主管理能力，以人人担当一份责任、练就一手绝活，确保岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标，努力实现企业发展和职工成长的有机统一。

要靠“人人都是班组长”全员自主管理班组模式保平安；靠“人人都是班组长”全员自主管理班组模式提效率；靠“人人都是班组长”全员自主管理班组模式降成本；靠“人人都是班组长”全员自主管理班组模式育队伍。

要处理好上级督导与班组自主管理的关系；处理好原班组长与轮值班组长的关系；处理好典型引路与全面实施的关系；处理好继承优势与管理创新的关系。

各级干部要主动担责，积极作为。从源头管起，管理好全过程，综合抓，超前抓，协调抓，一抓到底，抓出成效。要坚决反对坐而论道，求全责备，立即行动，在动态中把握进程和质量，修正错误和不足。要用好平台，全员思考和学习，形成共识。在“一优三减”“四化”建设上，要反对好大喜功，反对铺张浪费，实事求是，反对因循守旧、故步自封、骄傲自大、不思进取和突击心理，作为煤矿企业长期任务，咬定目标、主动作为，弛而不息、久久为功，为推进集团公司安全发展、高质量发展努力奋斗。