快问快答

2012年2月19号，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年.......终于离开了自己一手创办的酷6。”寥寥数字，一个“北漂”道尽荣辱辛酸。2016年8月，韩坤坐在我对面，4年过去了，时间并没有在他身上留下太多痕迹，面目依然柔和，浓眉上扬，整个人熠熠发光，当被问及，一下科技推出的一直播会成为直播领域的老大吗，他胸有成竹，“现在已经是了，还有什么好说的。”不容质疑中，“一览众山小”的霸气隐现。

今天的一下科技，如日中天。秒拍、小咖秀和一直播，如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃，奠定了自己的行业地位，也助力新浪微博重回巅峰，市值达到100亿美元。但韩坤二次创业的成功绝非偶然。

2006年，搜狐最年轻的主编韩坤（搜狐娱乐互动产品主编）辞职，与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。到2008年，酷6已顺利融资两轮，多个漂亮的重磅动作迅速使酷6一跃跻身中国视频网站领跑者行列。2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。

过去的辉煌成为韩坤二次创业的动力，一下科技在移动短视频战略上明确清晰、执行力强，有着韩坤本人很强的个人印记。猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的战略修养”，“一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。”

4年时间不算短，但对于快速迭代以“秒”拍、“秒”杀唤醒大众痛点的互联网时代，过去的创业经历对于韩坤已是陈年往事，谈起那时人、那时事，他语调平和，不温不火。

2011年，酷6做了一个转型：从长视频大版权转为UGC，也就是让普通用户去上传视频，支持原创，但并未成功。韩坤定义为“当时还是比较理想化，现实和理想的差距很大”，“我们当时也是在和美国学，但是中国市场和美国市场有很大不一样的地方。”“那个时候我们想做成YouTube，YouTube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。但是中国的用户不上传这个东西，因为所有的上传都依赖于DV，而DV的拥有量非常少。”

除了UGC，韩坤还曾希望转型移动互联网，他发现“移动视频、移动端、智能手机的普及是一个大的战场。但是这里没有先行者。我就要当这个先行者，而且我也不担心大的视频网站和我竞争，因为我发现他们去做移动端，就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，但是我当时要做的就是真正的移动互联网。”由于时机未到，理想终是尘埃。

用当下最互联网化的词语就是，UGC和移动互联网的“风口不对”。风口，这个被无数投资者、企业家称作神来之笔的词语，却被韩坤看做“创业最大的坑”，“风口其实就是一个坑。因为我们明知道那是一个风口，但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，那对自己就不是风口。但是往往我们却因为那是一个风口，投入了全部的心血，但是却发现其实不是自己的风口。”

伟大是熬出来的。大部分商业故事的开端大多平庸、黯淡或者光怪陆离，以至于大多数人们很难从最初的端倪，嗅出日后发迹的种种浪潮涌起。然而市场的培育需要时间，这是对创业者创新战略最关键也最致命的考验。有些人熬过来了，譬如在车库里起家的贝索斯、被看做骗子的马云，有些人却将丰满的理想熬成了世人调侃的黄粱一梦。尤其在贴身肉搏、盛衰转瞬即变的视频商战中，改革者、先行者必须以足够的速度与实力，证明其战略创新是可行的，可变现的，因为无论是投资者、合作者、竞争者还是用户，已没有小火慢熬的信心与耐心。

韩坤，他是一个执着的战略狩猎者，在酷6时还是超前的理想，坚守到2013年，坚守到现在成了恰逢其时，与他所不愿意承认的风口碰撞出一拍即合的火花。过去的经历无形中对韩坤和他的团队形成影响 “比如说因为你没有去做过这个事情，好多东西是凭空是想象，没有经历过九死一生。我经历过，所以我现在的公司会把我之前遇到的一些问题、一些劫给它跨过去。”这些宝贵的经验带给韩坤的意义深远，比如，如何与“资本”相处。

对于企业与创业者，资本是天使的翅膀，上帝的鞭子，也是门口的野蛮人。创业者与投资者所设定的最佳结局无非企业与资本融合产生最优协同效应，实现资源整合最大化，企业被锻造为“金鸡”，而投资者也抱回“金蛋”。

虽然与投资者关系非常融洽，但韩坤也很清醒的意识到创业者话语权的重要性，“我做的最大的调整就是我对公司的控制权。”一下科技的整体发展战略必须有一个战略的掌舵者，那么这个人，韩坤希望是自己。

经营一下科技，韩坤如履薄冰，刻意避开雷区，牢牢把握企业的发展战略，即弱化在管理监督上的协同性，并寻找与资本在品牌缔造、内容创新上的协同效应。

资本寒冬，一下科技逆势而为，融资节奏一路小跑。A轮融资300万美元，2013年B轮融资1千万美元，2014年C轮融资5千万美元， 2015年D轮融资两个亿美元， D轮融资后，一下科技估值超过10亿美元，成为独角兽。韩坤深谙资本的重要性，“非常警惕（烧钱死），产品要实现价值，就需要更多的资源支撑，用户市场的推动也是很重要的原因。” 

除了资本，韩坤挖掘投资者的品牌优势、营销优势，产生横向协同效应，即将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务，或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。

2012年通过引进新浪微博投资，一下科技等同于共享了中国最大的社交媒体平台新浪微博的用户活跃度。韩坤庆幸遇到了新浪微博，“如果我们选择微信，可能会像微视一样，但是因为我们选择了微博，我们变成了今天的秒拍。因为它的平台属性不同，微博是开放的、有社交媒体的属性，而微信是封闭的，我们做的秒拍放在微信上可能发个朋友圈就好了。我的朋友圈里面大概有1000多个好友，我发一个朋友圈顶多三百个赞就觉得挺不错的了，但是在微博里面，有很多大V、很多明星，他们的粉丝都是上千万级的，他们可以迅速地让更多的人看到。”

抓住娱乐的黄金时代，拿到Star VC明星投资，借助明星品牌的光环效应。娱乐与互联网的融入越来越深入，社会的泛娱乐化趋势愈加明显。韩坤主动找到明星任泉等，说服他们成为一下科技的投资人，“从秒拍开始，有很多明星给我们助力，秒拍当中大概有几千位明星，每天都有几十位、上百位明星发。当我看到StarVC，它是中国第一支明星基金，由任泉、李冰冰、黄晓明设立。当时我预测，StarVC投的第一家企业一定是受关注度最高的，而且我们与StarVC罗列投资对象的条件匹配符合。”如今的秒拍、小咖秀已经是明星与粉丝通过视频进行互动的首选社交平台。

韩坤预测的移动视频江湖并不血腥，“很难有绝对的垄断。未来在移动视频的生态，有市场覆盖率最大的产品或企业，但是可能它不会有真正完整的一个老大。比如说我们是一个播放平台，但是我们的播放平台里面可能会诞生出很多垂直的内容公司、垂直技术类公司，或者说叫垂直业务类的公司，大家组合起来。我们要做一个伟大的公司，并不是说我们自己做得最大，我们能够在我们的矩阵和生态中，造就一个又一个大的公司，这才是真正的伟大。”

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