曾经展翅高飞的富贵鸟，如今身受重伤，在空中摇摇欲坠。

上周，我刷到一条新闻，说富贵鸟欠债 30 亿还不上。

很多年轻人或者城里人可能不知道“富贵鸟”，但在电商还不发达的前互联网时代，被人戏称“县城男鞋扛把子”的富贵鸟真的名头不小。

其创始人的创业经历，也是改革开放年代众多商人的缩影。

富贵鸟的创始人叫林和平，是福建石狮人。

小时候，林和平家里很穷，连书都读不起，10 岁就辍学了。他种过地、烧过砖、卖过鱼，什么脏活累活都干过。

后来，村里办起了农业社，他进去干了六年的管理人员兼出纳。

因为头脑灵活，做事爱琢磨，并且有眼光，能团结人，有号召力，所以他被推举为农业社的厂长，一干就是三年。

这段经历对林和平十分宝贵，让他得到非常大的成长。

1984 年，改革开放的春风吹到石狮，很多人开起了工厂。

林和平也想开厂，可是自己钱不够。幸好林家在当地是大户，林和平找了 18 个堂兄弟，每人出几千块，凑够 4 万开了个旅游纪念品厂。

林和平观察市场，认为凉鞋、拖鞋在天气热的福建肯定畅销，招了十几个工人，买来设备，哼哧哼哧就挽起袖子干。

可惜，这个石狮版十八罗汉，跟林和平不是一条心，在很多事情上都意见不一。

五年后，很多堂兄弟退了股。

最后，剩下四个人没有走——林和平、林和狮、林荣河与林国强。

1989 年，旅游纪念品厂重组，四个人组成新董事会，推选林和平当厂长，工厂转向生产真皮休闲鞋，并开始注册“富贵鸟”商标。

站在今天去看，这是一次浴火重生的变革。

第二年，林和平接到苏联那边一笔大单，要生产一万多双鞋子。

可当时工厂车间不过由破瓦窑改造而成，一天最多生产一百双鞋。这单子看起来根本不可能完成。

但创业就是这样，不要怂，就是干。

即使生产条件落后，林和平仍然迎难而上，最终如期交货，又保证了质量。

那年年底一统计，竟然卖了 10 万双休闲皮鞋。

雷军如今说“专注极致口碑快”。

而多年以前，林和平已经领会到“竞争就是要快”。研发要快，款式变化要快，人才培训要快，企业发展也要快，总之就是快。

富贵鸟请陆毅代言

1992 年，富贵鸟集团成立。

随后几年，富贵鸟在市场上几乎未逢强敌，由于款式新颖、温软舒适、祛汗除臭，产品广受认可，销量爆炸。

1993 年，富贵鸟被国家质检总局、质量检验协会、皮革工业协会等联合评定为 “首届中国鞋王”。

能赚钱的事自然有人眼红，到 1997 年，很多经销商都自己开起了工厂，模仿富贵鸟的款式生产皮鞋。一时间，市场竞争比黑帮火拼还激烈。

林和平深思熟虑后，决定做中档女鞋，两条腿走路。

当时，中档女鞋在国内算是空白市场，知名品牌不多，竞争没那么激烈。

富贵鸟进入这块市场，既避免跟温州等地的杂牌小企业做低档鞋恶性竞争，又不用被国外高端品牌吊打。

业绩再次证明林和平是对的。

富贵鸟再次进入快车道，高速成长，其销售网点一度发展到 1500 多个，覆盖全国大部分县市，销量在鞋类市场遥遥领先。

2011 - 2013 年，富贵鸟的净利润分别同比增长 113.79%、27.47% 和 37.13%。

创业多年后，那个几十个人的小工厂，已经成长为拥有 24 万平米厂房、75 条生产线、6000 多名员工、年销售 30 亿的鞋王。

2013 年，富贵鸟在香港上市。

可惜，花无百日红，人无千日好。

2003 年，马云创立淘宝。电商行业以高维打低维，一路披荆斩棘，革了无数线下企业的命。

富贵鸟的日子也不好过，自上市之后，收入一直走下坡路。

2014 年，富贵鸟营业额为 23.23 亿元；

2015 年，营业额为 20.32 亿元；

2016 年，营业额降至 14.92 亿元。

同时，净利润也是连年下降。

富贵鸟试过转型自救，一是试图以校服为突破口做童鞋童服，但没有成功；二是做电商，这次成功了，到 2014 年底，线上销售额已经达到 1 亿多人民币。

只可惜，败局已成，做电商也救不了它。

到现在，富贵鸟已经欠债 30 亿，摇摇欲坠。

第一，借钱借过头。

为了筹钱用于发展，富贵鸟发行过三只债券，一共 25 亿。

而第一只债券，在今年 3 月到期，但收入连年下滑的富贵鸟，并没有那么多钱去还钱。由此，债务危机爆发了。

雪上加霜的是，第二只债券，即将在今年 8 月到期。

第二，不够专注。

除了制鞋卖鞋，富贵鸟还有自己的矿业公司，而且投资搞 P2P。林和平名下有 10 家公司，其中一家就是石狮市富银小额贷款有限公司。

鞋服行业独立分析师程伟雄向《中国经营报》记者说：“比起鞋服企业毛利较低，投入周期较长，很多传统企业都想进入高杠杆的金融领域。想要多元化发展的富贵鸟的核心问题，恰恰就是投资领域多导致的负债过高。”

多年前，林和平自己对记者说过：“做什么事都得专心专注才会成功，这辈子我只专心做我的鞋子。”

没想到，十几年后，他已经忘了自己的初心。

富贵鸟公司

第三，内部斗争与转型失败。

石狮市服装行业人士施先生向《中国经营报》记者透露：“这一系列的问题，主要就是富贵鸟内斗管理不善，以及主业转型升级没有跟上时代发展造成的。”

2016 年 11 月，富贵鸟发公告说，董事会接到 5 位股东书面提请通知，要求董事会召集股东大会，建议罢免两位独立非执行董事，以及罢免毕马威会计师事务所作为公司核数师。

2017 年 3 月，财务总监辞职。

同月，毕马威会计师事务所辞任富贵鸟核数师。

5 月，富贵鸟直接宣布暂停其中一位独立非执行董事的职务。之后，两位独立非执行董事联名辞职。

孰是孰非，我们外人不清楚，但这样激烈的内斗，无疑影响了富贵鸟的发展。

至于转型，富贵鸟同样没做好，在很多人心中，它仍然是那个“县城男鞋扛把子”。

专注，极致，口碑，快。

雷军这七字诀真的说易行难，即使像林和平这样久经商海的企业家，仍会忘记“专注”的初心，想依靠金融杠杆赚大钱。

这个血淋淋的教训，希望能警醒电商人。

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