大同公司

　　10月19日，大同公司召开三季度经济运行分析暨安委会（扩大）会议，传达集团三季度经济运行分析暨四季度安委会（扩大）会议精神，通报了公司三季度经济指标完成情况及考核结果，并对下一步工作进行安排部署。会议还组织观看安全警示教育片。

　　三季度，大同公司经济运行整体呈现稳中向好态势，各项主要经济指标较同期均有所提升，但在提质增效、降低成本上还需进一步释放空间。四季度，大同公司负责人要求，一是全力以赴、不折不扣地完成集团下达的考核指标，确保全年任务目标顺利完成，同时提早谋划明年计划和任务。二是高度重视基础工作，多措并举，继续筑牢安全生产防线。三是稳步推进安全质量标准化和煤矿现代化建设。四是深化改革工作，优化产业结构。五是强弱项补短板，加强经营管理工作。优化管控，降低成本，持续推进旧欠清收工作，强化人员和薪酬科学规范管理。六是强化制度执行，强化监督检查。七是加强研判预警，切实抓好风险防控，高度重视环保、资金、诉讼风险。八是扎实抓好党建工作。九是做好今年收尾工作，提前谋划明年工作。（幸慧敏）

运城公司

　　10月19日，运城公司召开三季度经济运行分析暨安委会（扩大）会议。传达集团三季度经济运行分析暨安委会（扩大）会议精神，通报运城公司三季度经济运行各项指标完成情况，安排部署下一阶段重点工作任务。

　　1-9月份，运城公司认真贯彻落实集团各项决策部署，创新体制机制，强化内部管理，积极开拓市场，提升企业效益。主要经济指标完成情况均好于去年同期，较好完成了集团的进度计划。四季度，运城公司在煤炭贸易方面，要加强风险管控，创新经营理念，巩固业务链条，做实贸易，加强煤炭采购的管理工作，进一步降低贸易煤炭的采购价格，有效提高销售效益；加大与业务单位的合作力度，通过加大资金投入、提供超值服务等方式，加强合作纽带，实现与业务伙伴的长久合作。在多元产业方面，要加强内部管理，提高产品竞争力，及时回访老客户，在巩固集团内部市场的基础上，继续加大力度拓展系统外业务，逐步扩大市场份额，从而提高市场占有率；创新经营模式，走出去，请进来，探索战略合作伙伴经营模式，制定战略规划，通过技术带动、管理提升，进而实现企业的长远发展。在安全工作方面，要加强安全意识和责任感，充分认清四季度安全隐患的排查方向，利用周四安全日活动，进行专项排查，确保安全工作不留死角。在党建工作方面，要加强党的建设与生产经营深度融合，突出政治引领，确保圆满完成全年目标。 （赵柯）