Facebook背后的影子女王——谢丽尔·桑德伯格

Facebook背后的影子女王——谢丽尔·桑德伯格

前程无忧培训 欧美女星 2017-06-15 20:53:07 34

2004年,正在哈佛读大学的美国小伙马克扎克伯格建了一个名叫Facebook的网页(即“脸书”),搜集哈佛女生们的资料,建立了一个花名册,然后让一众男生评选出他们认为最漂亮的那个。他没有想到的是,不久后这个网页在学生团体间迅速走红,从哈佛开始,渐渐蔓延至美国各大高校,短短几个月里,Facebook的注册人数已经超过了100万。第二年它的名声已经突破国界,直达澳大利亚和新西兰,至此全球已有2000家高校加入了Facebook。




那时的小扎不会想到,自己在不久以后,建立了一座影响全人类的社交帝国。


三年后的2007年,此时的脸书一举跃升为美国最受欢迎的社交网络之一,同在硅谷的各大巨头也难以与之竞争。但此时小扎也发现了一个致命的问题,如果这个问题不解决,脸书注定会成为一现昙花。什么问题呢?盈利。


无论多么天纵英才,也有小扎办不到的事。


有人向小扎推荐了一个人,谢丽尔·桑德伯格。此时的谢丽尔正在硅谷巨头之一的谷歌担任全球在线销售和运营副总裁,手下掌管着4000名员工。小扎思虑后没有与谢丽尔联系,原因就是他觉得像谢丽尔这个级别的高管,未必看得上脸书这个硅谷新秀。


如果小扎真的坚持己见,那我们的故事讲到这里或许就结束了。然而并没有,毕竟我们的广告还没有出来~


在一次圣诞party上,小扎在门口遇到了谢丽尔·桑德伯格,在那个寒冷的傍晚与她攀谈良久。年轻的小扎非常清楚,自己善于技术开发,策略研讨,而谢丽尔,则是庞大组织的极佳运营者。于是23岁的小扎选中了38岁的谢丽尔。在接下来的6周里,每周小扎都会去谢丽尔家拜访她,据谢丽尔的丈夫说,他们聊得都是些“非常哲学”的话题。3个月后,谢丽尔辞去了自己在谷歌的职务,出任facebook的首席运营官。


当时的媒体戏称:“扎克伯格给自己找了一个保姆”。




谢丽尔来到这个男人主打的团队里,用女性特有的温柔和严厉,快速融入其中,每个人都与她过从甚密。如她所说,唯一让她讨厌的是会有人问她:“Hi,谢丽尔,你在上大学时没有手机用是怎样的日子?”。


也是在谢丽尔就任后,她确立了广告是脸书最主要的盈利模式。自此以后,脸书结束了亏损状况,实现年收入数亿美金的盈利额。短短3年后,脸书员工从130人增加到2500人, 用户从7000万增长到7个亿,一举成为全世界最受欢迎的社交网站。时至2017年,脸书用户人数已达20亿,接近世界人口的三分之一,公司市值飙升至79亿美元。谢丽尔功不可没,身价暴涨至10亿美元,从“扎克伯格的保姆”变为 “硅谷最有权力的女人”,她,是脸书幕后的影子女王。




谢丽尔·桑德伯格出生于美国的一个商业家庭,良好的商务氛围促使她选择了经济学,从哈佛商学院毕业后,谢丽尔没有去华尔街,而是进入了白宫。当时的哈佛校长萨摩斯被克林顿政府聘请去做财政部长,慧眼识珠的萨摩斯带着谢丽尔做助理。年轻的谢丽尔展示出了强大的组织管理能力,成为部长萨摩斯的首席幕僚。


然而,谢丽尔并没有贪恋白宫,转头投身商界,去过麦肯锡,谷歌,还身兼迪士尼,星巴克的董事。就任谷歌时,她只用了很短的时间,让谷歌扭亏转盈。谷歌副总裁玛丽莎·梅尔这样形容她:“强势而无畏!”


对于小扎来说,谢丽尔和他一起成就了脸书,改变了世界。


对于业界来说,这无异于最好的一个案例,告诉你,选对了人,究竟有多么重要。


我们不禁在想,在那个寒冷飘着雪的夜里,小扎和谢丽尔聊了什么,让他决定聘请谢丽尔来脸书做事?为什么谷歌的高管会愿意为一支新成立的创业团队供职?为什么在日新月异、一秒万年的硅谷,谢丽尔愿意和这些刚出校园的半大孩子为伍?为什么在已经有着优秀基因的谷歌和尚且无法盈利的脸书之间,谢丽尔押注了后者?



关键就在于小扎抓住了人才管理的核心——价值的体现


价值需分为两方面来看,公司价值人力价值,前者是公司自身实现盈利及产出成功的产品,而后者则是人才自身的价值体现,亦即马斯洛需求理论的最高层,自我价值体现的需求,而这两种价值又是密切相关不可分割



从企业价值来说,能够进白宫做幕僚,谢丽尔强大的组织管理能力毋庸置疑,能够在谷歌短短几年就实现盈利目标,运营和销售能力也可见一斑,且在互联网领域也有着超出常人的理解和见识,不然也不会在短暂时间里改变了谷歌的盈利模式。


另一方面,她并不贪恋白宫的权位,也不满足谷歌的高薪,说明其自身的价值需求还远没有实现——至少并不是钱权能够实现的了。她想要的,是利用技术拉近每个陌生人的距离,是消除人类的隔阂,是改变这个世界——而这一点,和小札的理想不谋而合。用行话来说就是人才战略与业务战略相结合



引荐到其他企业,套用IDB(数字化人才管理)首席人才顾问Mary的话来说就是:“选才胜过发展。推动人才管理最重要的是企业与人才达成一致,企业需要知道,自己要什么样的人。你必须要在选才的过程中选对人,才会降低企业人才培养的成本以及加速你整个企业的人才快速成长,应对市场的不确定性。”



那么您的企业领导或者HR在人才选拔中是否都有着小扎一样的远见卓识呢?在世界经济低迷的特殊时期,您的人才发展是否和业务发展并轨,起到推波助澜的作用?


当您意识到您的企业业务难以推进,很有可能就是人才管理上,出现了问题。



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