5月18日， 2016年第2期油田处级干部培训班完成各项培训内容顺利结业，勘探局局长、分公司总经理李东海同志出席学习交流研讨会并给全体学员上党课。

李东海对今年处级干部培训的方案设计、学习组织、生活安排等培训工作给予了高度评价，并就领导干部如何在“战寒冬、求生存、谋发展”中进一步“重责任、讲担当、善作为”，给全体学员上了一堂《力行“两学一做”学习教育，解答江苏油田怎么活的重大课题》的专题党课。

李东海指出，“两学一做”，“学”要着眼于提升思想素质，是出发点，是基础；“做”要落实到提高工作成效，是落脚点，是关键。领导干部首先要在思想上认清“为何学”，在行动上理清“怎么学”。  

对党章党规的学习，全体党员要提高对党章党规的认识，党章是党的根本大法，党规是党章的延伸和具体化，是党在理论上和政治上的前提和基础，在制度上和组织上的基石和保障。通过党章党规的学习，全体党员要更加明确党员的规则和底线，要更加坚定地做到在党爱党、在党忧党、在党为党，要更加自觉地增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

对系列讲话的学习，全体党员要理解牢记“一、二、三、四、五”，并努力践行之。一是实现中国梦，即中华民族的伟大复兴梦；二是实现两个一百年——建党一百年和建国一百年的发展目标；三是坚定三个自信，即中国特色社会主义的理论自信、道路自信和制度自信；四是积极推进四个全面，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党的战略布局；五是按照“五位一体”的要求落实五大发展理念。李东海要求全体党员要把“两学”有机地结合起来，在学习系列讲话中加深对党章党规的理解，在学习党章党规的过程中领悟系列讲话的精神要义。学习要做到理论联系实际，联系油田改革发展生动实践的实际。要坚持问题导向，带着问题学。通过学习教育，进一步坚定我们战寒冬谋发展的决心，进而消除工作的困惑点，增强工作的兴奋度。

针对江苏油田怎么活的重大课题，李东海要求全体党员干部首先要认清国内石油工业当前并将在一个时期内持续面临的严峻发展形势，要重新认识市场由保供向营销的转变，重新认识石油战略属性的变化，重新认识企业创造效益的根本属性。李东海指出，当前油田面临着五大障碍：一是思想观念需进一步更新，二是发展方式粗放，三是产业结构单一，四是体制机制不活，五是企业办社会负担重。为此，我们要牢固树立强烈的忧患意识，要有企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的危机感和紧迫感，突出解决好油气资源接替、降本扭亏增效、人员优化配置三大难题。要拿出一批革命性的对策和招数，坚定不移地深化改革；要加快推进资产优化、业务重组和用工方式调整；要带领干部员工一起坚守油田生存发展的三条底线，坚定信心，直面挑战，迎难而上，打赢扭亏脱困攻坚战。

一是要双管齐下破解资源困局。勘探领域要通过思想的突破，让传统的“禁区”越来越小；通过观念的解放，让认识的“盲区”越来越窄。要将天然气的突破视为资源脱困的第一出路，加强对天然气资源的勘查和研究，力争获得有价值的发现和储量，并尽早投入开发；同时要积极寻找有规模可动用的优质储量。开发领域要坚守住“十三五”末年产不低于100万吨的产量底线，要确保130万吨的稳产能力，同时要积极推广实用管用高效的油气开发技术，走效益开发的路子。

二是要齐头并举化解成本难题。一方面，针对当前油田成本构成中固定成本居高不下的现状，要积极谋划，努力挖掘折旧中折耗的潜力。通过开发技术的不断进步，增加经济可采储量，进而降低折耗，将固定的变成可动的可控的成本并加以控制。另一方面，要借助企业办社会职能的移交，努力降低人工成本；继续通过前一阶段大量切实可行的降本措施进一步压缩可控成本。

三是要内外并重盘活人力资源。要认真分析油田当前的用工现状：在采油厂等单位人员富余的同时，油田外聘用工队伍规模却愈2000人。为此，要在坚持“派出单位承担部分责任，用人单位不增加成本，员工收入增加幸福感提升”三方共赢原则的前提下，从现有用人机制的改革和创新入手，引导职工转变观念，积极探索用工新模式，建立输出和引进的正规渠道，盘活现有人力资源，实现人工成本效益的最大化。

李东海最后号召大家以时不我待的紧迫感，切实转变观念，通过扎扎实实的工作，破解工作中的各种困难，为油田扭亏脱困、战胜寒冬而锐意进取。