根据二建集团2017年12月份总经理办公会议整体安排和部署，为全面掌握所属十一大集中管控平台2017年的总体生产经营情况，有针对性的开展2018年各项工作，从2018年1月3日开始，由二建集团党委书记、董事长、总经理祁立柱和二建集团总经济师黄征分别带队，分两组对十一大集中管控平台的20余个项目开展为期一周的生产经营工作调研活动。二建集团其他领导班子，相关部室负责人等共计20余人参加了此次调研活动。

　　2018年1月3日，第一站由二建集团党委书记、董事长、总经理祁立柱带队走进第三工程公司的太原润恒农产品综合交易中心项目和小西沟乡村旅游资源综合开发服务项目；由二建集团总经济师黄征带队走进第四工程公司的朔州市公安消防支队消防训练基地建设项目施工一标段。

　　此次调研，主要围绕市场开发、转型项目、大客户建设、合同履约、分包结算及竣工结算、应收账款、融资情况、职工工资及农民工工资发放、安全稳定等各项工作进行了实情调研，为十一大集中管控平台把脉号诊、实地指导，也为十一大集中管控平台的做强做优做大开具良方。

　　此次调研以座谈会的形式开展，以问题为导向，以指导服务为宗旨，轻车从简，务实高效。二建集团此时开展生产经营工作调研活动，旨在全面了解十一大集中管控平台的实际生产经营情况，重点突出2017年生产经营过程中的问题与症结所在，及时总结经验，制定措施；重点把脉2018年度各单位发展规划，定调2018年的整体工作安排，为二建集团2018年“提质增效、完美履约”奠定坚实基础。

　　二建集团党委书记、董事长、总经理祁立柱带队调研

　　二建集团总经济师黄征带队调研