大红山矿业公司采矿是以外委承包模式进行管理，各协作单位都有自己不同的管理、不同的技术，甚至还有文化的差异。从事井下生产协调管理，就如同与协作单位的管理人员进行博弈，大家都站各自的立场说话，维护各自的利益。这个时候，怎样把各协作单位形成一个统一、高效、安全的生产管理，形成矿业公司与各协作单位互利互惠、共同发展的格局，这就特别考验一个采矿技术生产管理者的能力和水平。

张玮每天到矿区的第一件事，就是戴上安全帽、换上水鞋、带上呼吸自救器、拿上人员识别卡，嘴里啃着个馒头，就和同事一起候在井口处等待下井。

到了井下，他总是先到井下协作单位值班硐室了解当班生产情况，然后跑到各作业面检查现场安全情况，发现实际生产与计划不符合，他立即要求协作单位进行整改，直至达到与计划一致方才罢休。有时，一些协作单位管理人员自以为是，不服从他的调度指挥，说他什么都不懂，说他乳臭未干，说他拿着鸡毛当令箭，不把他放在眼里，甚至还有人说怪话骂他、侮辱他，他总是耐心地向对方说明矿业公司采矿计划安排的合理性和可行性，直到对方明白、理解为止。有几次，由于他耐心，使得协作单位的管理人员感到非常不好意思，连连道歉，立即调整采矿方案，严格执行了矿业公司的采矿计划。

2016年3月，协作单位在井下发生车辆伤害事故后，张玮主动请缨到井口值班，协助安全管理人员维护下井车辆秩序。每天早晨7：00左右，协作单位的人员近400多人就陆续来到井口等候下井，张玮每天提前赶到井口，一方面协调下井车辆，一方面维护现场人员秩序，发现违规车辆和不遵守规定的人员，他立即制止，说服教育，一直坚守到上午9：30时，等人员基本下井完毕，他才开始从事正常工作。这样的坚守一干就两个月，由于每天睡眠不足，眼睛呈现黑眼圈了。

在采矿生产管理过程中，张玮能积极发现问题，解决问题，工作认真负责，刻苦努力，以现场生产协调管理为重心，以解决生产现场问题为己任，不断地进行技术改进和技术创新，并根据整个采矿系统组织生产，抓重点、破难点，把满腔激情都投入到井下生产工作当中。

他设计组织施工的400万t/a采矿工程新增1#、2#溜井工程，解决了中部采区因溜井卡堵、垮塌等因素影响生产的局面；他设计并组织施工的二期主溜井井口400m分段一次封井的安全处理方案，保证安全、有效地完成了溜井封堵；他申报的实用新型及发明专利《一种高分段天溜井井口封堵装置》，为今后在生产过程中遇到急、险、难的封堵工程提供了更好的方法和依据；他参与溜井一次成井在大红山井下的应用和实践工作，为今后施工提供了技术支持。他一直努力履行好生产主办的职责，身先士卒，注重团队协作精神的培育，团结部门力量，激发青年技术人员的斗志，认真开展生产技术业务室的各项工作。

张玮把自己采矿技术管理经验作了如下总结：“要成为一名合格的管理者，首先要具备专业技术能力，不能让协作单位那些所谓的‘专家’牵着你的鼻子走；其次，要多熟悉并掌握法律法规、管理制度、合同约定等内容，依法依规管人管事，做到采矿管理合法合规；第三，通过学习，提高自己气质修养，增强自身人格魅力，学会与人沟通交流，多换位思考，熟悉、了解和服务好对方。”