周子琰，当年的粉红CEO、饮料分男女“她+他”营养素水的缔造者，2002年出版的中国第一本体验经济专著《体验营销》，是中国体验经济的先锋学者和实践者，同时还著有《创意经济新论》。现在的周子琰，是琰和集团董事长、实友私董会创始人，还是越域投资董事长、天使汇丰联合创始人、联峰资本合伙人。 20年商海沉浮，从广告、房地产、娱乐、教育培训、影视、保健器材、饮料到网络游戏，她跨越十几个行业，做得风生水起，乐此不疲。

　　实友私董会首席构架师——周子琰

　　2009年周子琰创办中国(国际)实友会，汇聚全球企业家逾4000名。2015年，周子琰将之前的实友会进行升级，提出“重情义 办实事 小圈层 大峰值”的服务理念，创办中国高端小圈层实友私董会，并独创“梳、调、补、定”的服务模型，为中小型企业提供创新、转型、升级的产业倍增孵化平台。

　　迄今，实友私董产业集群已呈现可观规模，其所创造的圈层亦显现出旺盛的生命力和超强的口碑，旨在“实现999家企业业绩倍增、助力100家企业成为行业龙头、力推30家企业全球上市”。周子琰也从当年著名的“粉红CEO”的企业家身份转型为“温度投资人”。

　　依据周子琰的战略规划，实友私董会的定位是小的精英圈层，目的是将平台做成一个成员之间彼此高密度交流的集体。根据资源、资本、不同行业的点对点需求，形成坐拥多个产业链的“抱团取暖”。

　　谈及创办实友私董会的初衷，哲学专业毕业的周子琰说：“哲学给了我不一样的思维方式。给了不一样的视角，看问题一定看本质。”除此之外，还有一个非常明显的市场痛点，那就是：大家都在玩圈子，谈社群，表面上认识了很多人，但往往都是疲于奔命的在各个圈子里打转，并没有产生真正的商业价值认同感。实友私董会周子琰把这种现象归结为“无效社交”，怎么做优质的圈子，就成为了周子琰要解决的一项“命题作文”。

　　由此，周子琰独辟蹊径，开始了一系列的大胆尝试和项目运营，带领实友私董会的成员去体验商业的重生与价值。通过私董会核心资源的优化和赋能，全力打造中小型企业创新升级，转型的孵化和加速平台。

　　2018年8月24日，在英国驻华使馆，琰和集团实友私董会董事长周子琰女士代表中国发现研究院与英方代表签订战略合作协议，这意味着活跃于中国商业精英圈层的实友私董企业家们未来将能享受到更多来自国际化的配套的产学融合资源——“英国技能联合会”以及“英国国家铁路技能研究院”等成员机构通过“英国技能优才中心”选定的合作项目。

　　2018年9月12日，周子琰女士又带领中国各行业优秀企业家一行远赴英国，与英国各个领域里的精英企业家实现资源对接，经济共享。对周子琰来说，这将是公司战略升级的一部分，对实友私董会的企业家们来说意义非凡。出访英国参加英国技能优才中心的相关活动，不仅能促进产学合作还能链接资源。此行不但开拓了成员的眼界，同时也扩大了中国民营企业在国际的影响力。

　　受英国中西企业家俱乐部邀请，周子琰女士在英国自由俱乐部演讲

　　谈到实友私董会的核心特质，周子琰把为企业提供项目咨询和服务概括为四个字：“梳，调，补，定”(即梳理项目，调整方案，补给资源，确定战略纵深。)商业模式是培训+资本+链条式长卷服务：包括前端的培训课程、中期私董会员入会费、以及后期股权投资、资源补给、科技支撑、市值打造等实战内容。每组由15-20位身价过亿的私董定期轮值承办小组会议，特邀各领域专家导师全程参与制定，针对企业生存、发展壮大提供来自商业模式、资本模型和顶层资源的赋能。

　　实友私董会的“精细化圈层”不仅办成了实事，也收获了情义。一方面是圈子中的企业主之间的交流落在实处，另一方面，在培训和孵化过程中，企业主们彼此欣赏，思想碰撞，优势互动，逐渐形成了强烈的认同感，通过感情真实有效的“交往链接”，打造出高质量、高契合度的“商业友情”。实干与真情也让小圈子良性运营，发展状大。从2015年起3月份成立到现在，实友私董会已经聚集了450多个优质企业主会员，成立了24个不同特质的群组，为实友私董会源源不断注入创新与活力。

　　回到现在，周子琰认为，在目前整个企业经营情况以及资本投资环境都不好的大前提下，人会更加注重学习，教育培训行业将迎来它的利好时期。于是在前端做了很多产品，接下来将加大联合知名老师做各种刚性+热点的培训内容的布局。“这是一个很好的机会，未来的3-5年之内，私董会想做一家可上市的培训公司。”

　　对于当下企业的发展境遇，周子琰坦然说到“现在是大企业没问题，小企业也没问题，以个人IP打造的一个工作室都没问题，最害怕的就是中小民企，过不去就灭了。”因此，资本结构与模式的梳理对于中小企业尤为紧迫。前不久，周子琰在课堂中讲述了重启、重构、重生的“三重”的观点。重启，让企业CEO重新思考包括思维方式、身份以及对这个时代的再认识。重构。通过思维的重启重构商业模型，通过资本的学习实现重构。重生，让大家理解生命的意义，这样才能更好的管理企业。

　　接下来，全球商界、全球并购的课程将会成为周子琰工作中新的重心，“我觉得全球化肯定是未来的一个关键词”，但是全球化并不是盲目地走出国门，在这之前需要给中小型企业做一系列相关的培训，带着明确目标与思考走出国门才能做到有的放矢。