你不知道华数唱片?没关系,你总听过《我的滑板鞋》吧。
华数唱片就是这首神曲背后的唱片公司。有人说,《我的滑板鞋》红得理所当然,演唱者庞麦郎够屌丝、歌曲够洗脑、社交媒体够给力,不管是谁操刀都能红起来。
果真如此?
潘嘉霖说:“我们为打造庞麦郎花了很大力气。”潘是华数唱片的运营总监,庞麦郎是华数从战略角度出发打造的一个歌手。
什么样的公司需要一个五音不全的歌手来布局战略方向?这个公司的生存状况能否代表音乐行业里的大多数?能否折射出音乐商业化的未来之路?
戏台还得自己搭
你走进家附近的沙县小吃店,音响正播着雷军的《Are you OK》,才开始你有点受不了朋克风格,但在等待鸡腿饭的5分钟里,你居然跟着音乐打起了节拍。回家后居然还去音乐播放器里搜出来单曲循环。
难道沙县小吃老板娘也是“米粉”,或是重金属音乐爱好者?
这一切都是唱片公司的布局。以华数为例,为了提高在渠道上的影响力,华数唱片在公播宣传路径上花了大力气。公播指的是公共场所的歌曲播放,比如超市、沙县小吃店、火车站。这些播放路径有专门的公司把控着,华数用资源置换的方式让这些场合播放自己旗下艺人的歌。公播渠道的威力堪比广场舞神曲,可以一夜之间让一首歌红遍大街小巷。
这种看起来很Low的方法,却是华数积攒多年的资源之一。要知道,在论资排辈的音乐圈,草根出生的C咖公司要想有一席之地,一点都不轻松。
2010年,潘嘉霖和金华着手组建华数唱片。在此之前,两个人依靠运营音乐工作室赚了点钱,成了华数的启动资金。
“孤立无援”,潘嘉霖这样形容。“我们此前做音乐制作室的团队不够支持公司的运转,而且我们也没有好的内容供给。”
挑战还来自外部。音乐市场已经饱和,没有新的音乐产品形式和歌手发展模式,靠的还是老路子在推歌手。连很多大公司都停滞不前,凭借现有的市场份额在盈利。而像华数这样没有市场积累的中小型音乐公司更是举步维艰。
“过度单一的生产模式注定不是长久的发展之道。”潘嘉霖和金华不想再拷贝大公司的模式,这就意味着华数必须自己搭建一个全新的推广渠道和产品模式。
大的传播渠道、优秀的音乐制作人才,甚至优秀的新人都被大唱片公司把控,媒体资源也更愿意与英皇、滚石等合作。潘嘉霖和金华想唱好这台戏,戏台还得自己搭。
扩充版权资源、平台搭建、挖掘艺人成为潘嘉霖首要的三个任务。为此,华数收购了沸星、凡酷两家娱乐公司,提升在宣传及演艺经纪领域的能力。此后通过举办选秀活动,积累歌曲版权和艺人资源。签署词曲作者100多名,音乐制作团队9个,包括一个韩国团队。“我们要做的就是把音乐从生产到营销的各个环节连接在一起。”
华数在搭建平台和积累资源上花费了大量时间,和其他中小型唱片公司的做法大相径庭,“其他公司太着急了,希望赶紧盈利,但却忽视了长远发展,公司的资源跟不上,后继乏力,只能是昙花一现。”
现在华数有一条传统媒体+自媒体+互联网+公播+线下签唱的推广渠道。也就是说,如果想要推广一个艺人,不仅可以通过各大电台、网络媒体、电视台赶通告宣传;还可以通过虾米、QQ音乐、酷我、酷狗等线上平台做推荐;门户网站娱乐音乐频道首页焦点图推荐,通稿并上;以及通过自媒体、各大社区增加关注度。然后在后期举办媒体见面会、歌迷会、首唱会、签唱会——这在推广歌曲的同时也可以拉到不少赞助,形成盈利点。
华数逐渐聚集起了资源和制作团队,开始为许多明星大牌制作歌曲,在潘嘉霖看来,华数的戏台已经搭好了。
捧红自己
2013年九月的一天,一个青年走进了华数唱片的选秀现场。他面庞干瘦、皮肤黝黑,浑身带着浓浓异味。
“我要做一首国际化的歌曲!”是这个青年对潘嘉霖说的第一句话。
潘嘉霖内心的回答是:“出门右转不送谢谢。”
当同事准备把这个“叫花子”赶出去时,但潘嘉霖却拦了下来。华数创办了3年,一直缺乏一个叫得响名头的产品。
用常规办法发现的歌手怎么都差点话题。与其花心思包装歌手,这里不就是一个现成的吗?这个青年的每一个举动,都符合音乐娱乐化的特质:够Low,够屌,够有话题。他决定让这个青年试唱一下。
果然,这个坚持自己名叫约瑟翰·庞麦郎的青年不要说技巧,连咬字都不清。所有人都被这奇葩的演绎方式震住了,潘嘉霖心里却一阵狂喜,就是他了!
不会唱歌没关系,多年的资源积攒派上用场。音乐总监金华发动旗下100名作者献计献策,找到契合的配乐,并在数百个小样中拼凑剪辑出最终版本。
推广团队着手打造一种自然红的状态。选择在有众多独立音乐人的虾米音乐首播,营造背后没有推手的感觉。而华数在背后请大V段子手写段子造势。发动6名企宣24小时三班倒,买“摩擦”、“时尚时尚最时尚”的关键词搜索,把歌曲热度顶上去。
看似红得顺其自然的草根庞麦郎,背后却是华数举全公司之力力推的结果。
草根励志牌是张常用牌,音乐选秀节目里都是各种励志、温情、感人的画面。节目组这样做无可厚非,因为音乐选秀节目是为了“秀”,为了收视率。一般来说,节目组会和唱片公司合作,因为现阶段新人推广困难,音乐公司在积极寻求新的推广渠道。华数也向一些选秀节目推送艺人,“说白了节目需要收视率,而我们需要曝光率,其实这是一个合作双赢的局面,通过电视媒体将一些有潜力的新人带到大众的视线中。”
但火了歌手少了作品的现象很常见,如果把歌手当成一个产品,潘嘉霖认为,“作品就是这个产品的核心竞争力”。而选秀歌手相当于一部“半成品”,需要后续的“加工”和最终推出,才能成为一个完整的“作品”,所以通过选秀方式出道需要一个唱片公司花费大量资源,现阶段很少有唱片公司敢接。
华数也不敢,所以潘嘉霖才想到了用庞麦郎,用互联网来推歌手,这其实是在残酷行业背景下的一次尝试。
最重要的是,庞麦郎“毁三观”的唱法让人们关注起了《我的滑板鞋》作品的本身,知乎上有人分析歌曲的编曲和混音,大加赞赏,开始讨论起制作公司。
与其说华数让庞麦郎火了,不如说庞麦郎成就了华数,从此进入了公众的视线。华数用接地气的方式捧红了自己。
A咖求保险,C咖拼未来
2014年第三季《中国好声音》节目组找到华数唱片,提出希望由华数旗下的女歌手赵乃吉演唱林俊杰的《她说》。这是一个绝好的机会,但潘嘉霖左思右想后,还是拒绝了好声音的邀约。原因是“条件太苛刻,与我们本来的方向不同”。此后,好声音找到了和赵乃吉有同样韩国练习生经历的张碧晨——张碧晨一炮而红。
后悔吗?潘嘉霖和金华不置可否。
草根公司在某些层面上的见解与决策具有局限性,但生命力顽强,就像他们见缝插针的推广思维。
比如盗版CD 实际上是一条非常重要的免费推广渠道。盗版商基本上就是扒音乐网站的“热门网络歌曲排行榜”,制成盗版CD,这也是为什么许多歌手要刷榜的原因。许多广场舞的大妈会在地摊上买,“攻陷了广场舞大妈,就等于在无形之中将歌曲植入到了整个城市中。”
甚至草根公司会给予新人更多的机会,因为推广新人的成本和风险很大,大型唱片公司不愿意冒这个风险。一位就职于英皇唱片公司的业内人士就告诉记者,英皇现在基本不会着力去推新人,不管这个新人素质多高。而这恰好就给了草根公司机会。
其实不难发现,这些草根公司一直在大公司不怎么涉猎的领域活动。
比如赵乃吉虽然错过了通过好声音走红的机会,但华数正尝试以另一种方式包装她。音乐总监金华透露,赵乃吉即将与韩国当红的偶像组合High4共同演绎在韩国非常受欢迎的《除了春天爱情和樱花》的中文版,并在中韩同时发行。 “这是我们的发展方向,我们以后会更多地和欧美日韩的公司合作,把我们的歌手输出去,把他们的歌手引进来。
当大批韩国艺人奔赴中国市场淘金,国内明星都有些招架不住时,华数带领旗下歌手进入韩国市场,声东击西,围魏救赵。失败的成本当然很高,但不尝试哪里有未来?大公司讲究保险,草根公司就只能拼未来。
在与韩国的合作中,版权是华数的一个重点,“数字音乐版权是未来的大趋势”。华数把韩国当红歌曲的中文版权拿下后,如果某首歌在中国红了,那么华数就掌握了未来。
归根结底,在给自己搭了戏台,又捧红自己后,华数开始给自己找剧本了。用潘嘉霖的话来说,就是“有意识地去探索引领市场而不是单纯地追随市场”。
——作为一个C咖,要想生存壮大,的确不能盲目跟随,毕竟在老路子上,你也玩不过A咖们。
《商界》2015年6月刊“原生态”,版权所有,如需转载,请联系我们!
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