从海泉基金成立以来，我们就一直关注消费升级、智能科技、医疗器械、智能家居和泛娱乐等相关投资领域，我们会在不同时间段根据当时的行业环境及用户特点进行深入研究和分析，具体关注的方向也会根据我们所擅长的领域和兴趣相结合来甄别。

随着中国整体经济的发展，越来越多的消费者步入上层、中产阶层及富裕群体，整体经济形势带动消费水平，许多高价值产品的消费将加速增长，消费者的选择呈现出更多变化，再加上供给侧改革红利和较小的线下零售阻力，人工智能、智能硬件和消费升级等领域均有很大的投资空间；

而近期中国娱乐及媒体行业的高速发展，音乐、版权、演出、影视等多层面的创新制作，加上现在新型宣发和传播，类似自媒体生态，社群经济等，泛娱乐文创这方面同样具有非常多可以深挖的地方。

接下来，海泉基金会把更多精力聚焦在泛娱乐文创产业和人工智能、智能硬件、消费品升级领域的投资，可以说这是海泉基金在投资行业多年不断尝试和资源整合后逐渐摸索出来的最适合的投资方向。

每个行业的竞争不同，有些竞争是马拉松，有些竞争是百米冲刺，差别很大，不同赛道跑的赛车也是不一样的。

消费升级类创业公司需要由单品的切入，单品切入会非常具象地告诉别人说你是做什么的，经过产品本身的升级，强化营销渠道，塑造品牌定位，提高品牌认知，在这个品类里面逐步形成一定市场份额，而且会变成这个品类中某种类型的代名词。就像洒哇地咔扫地机器人、铜木主义小板凳都是基于良好产品的本身加上海泉基金特有的营销渠道升级，成为其行业中的代名词。

在消费升级、智能家居领域，海泉基金更多关注应用型、市场化项目，这样的项目成长会更快，基金投资的回报也会更高，也能保证投资人综合收益。

泛娱乐文创是一个比较独特的行业，这个行业不容易专注、不容易找到对的突破点。这个行业是基于内容的创造，而内容的创造是不可复制的，内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化，所以我们更偏向去投核心的幕后团队，这样的团队经过精心孵化，会有很大的生产力。同时我们想孵化90后、00后具有创造力的人，只有拥有了智力资源，这样的公司才是厉害的。

巨匠文化产业基金的成立，运用我在文娱圈18年深耕积攒的丰富经验和人脉资源，加上海泉基金的资本力量，将巨匠文化转型升级打造成为为中国首个泛娱乐产业生态圈运营平台。“泛娱乐”是针对全行业而不仅仅只有文化产业。巨匠文化作为泛娱乐产业引擎，巨匠影视将与落地卫视前五开展深度合作，巨匠音乐加速布局新兴音乐形态，巨匠网娱全面开发网生IP，巨匠经纪与腾讯联手开发业务，巨匠后台布局线下高品质音乐现场。由此，形成泛娱乐产业生态圈闭环系统。

“投资价值观”会是我们在任何领域中布局的重要标准。对创新型医疗机器人Remebot的投资是典型一例。Remebot是海泉基金投资的第三个医疗检测设备项目，看中的是它可以协助医生进行精准定位，使过去长达几个小时的开颅手术变得简单，成功率高。目前，Remebot 已经可以辅助医生进行包括脑内核团损毁、脑深部电极刺激/植入、颅内组织活检、脑内病灶损毁、颅内肿瘤的间质性放疗等12类近百种神经外科疾病的治疗，手术定位精度达到1mm，患者创伤小于2mm，手术平均仅用时30分钟，已顺利完成近2万起临床案例。在医疗大健康领域，海泉也会持续寻找，希望能够投出一些真正造福人类的新技术，帮助病患。

其实我觉得可能所有投资人的理念都不一样，但作为投资行为本身，盈利是第一诉求，让财富增值和保值也是最基础诉求。在这个基础之上，对我个人来讲就是，我相信一个国家的改变是来自文化的改变。

比如说我们现在的经济周期、经济发展到一定程度，社会存在的各种压力和张力就要靠文化力量去解决。这就是我要做的事：能够为中国“文化力”的改变做点什么事。文化力的改变会让一个国家中的很多问题和烦恼迎刃而解。可以说我的投资逻辑就是：驾驭资本之后与资源结合起来，去做能够改变文化力的事情，这是自下而上的，哪怕是通过一个艺术领域的作品，或者通过某一个创意型的产品都会带来改变。

对于每个投资项目而言，商业化的背后都有它的使命，无论是服务和文化，都可以带来新的认知或帮助更多的人，这就需要创业者首先要具有正向的价值观和较强的责任心；

第二个呢，项目带来的要素，是否更快？更便宜？体验更创新？这就需要项目团队有超强的营运能力、聚合人才的能力，甚至独门的资源和能力；

第三个对创业者和团队来说比较重要的是认知力。不管什么样的身份，对自己“认知力”的更新是件很重要的事，这个认知力的更新包括学习能力、创新力、瞬间提取和整合感知力等，我常说创业是热潮，不要随波逐流，人云亦云，找到自己的定位更加重要。

我和洒哇地咔从见面，到完成投资协议，一共21天。这21天当中，我们团队跟这个企业的创始团队分别见了7次面。第一、二次是合伙人团队见的，投资要投人，要知道是什么样的创始团队;第三次我们邀请机器人领域顶级科学家王田苗教授亲临指导进行产品智能化升级，之后王教授也成为了他们的首席科学家;接下来是投资团队进入工厂开始尽调，就专业的财务、法务、业务进行了调整，优化了企业的组织架构;最后一次是我见的，摆正做这件事的驱动力，赚钱永远不是第一要义。对洒哇地咔的“七进宫”成效显著。去年6月28日，“洒哇地咔”顺利登上京东众筹，并在当年实现了产品的盈利，重阳节活动当天借助羽泉IP力量完成了7700台销售，这个新兴品牌迅速得以传播，现在每个月销量增长约为200%。

我将自己定位为主动型的投资人，为了一个看好的项目，会走访企业5、6次，一环都不能马虎，直到最终敲定。

今年，热钱捧红了共享经济，由共享单车带头，无数的共享创业项目都希望在资本大潮中分得一杯羹。与Uber、滴滴这些对已有资源进行共享的项目不同，我们身边的很多共享项目是被生生造出来的“共享”，它们本质上无异于租赁。而共享的资源往往不是已有的，需要占有现有的社会资源来进行生产，对新产品进行共享，根本就不是所谓的共享经济。

因为便利店模式的经久不衰，巨头们看到了可以发展的趋势，纷纷重资进场，无人便利店正式投入营运。其实『无人』只是一个概念，重要的还是便利店能够辐射到的核心区域人群，要知道大家去便利店的次数超过网购不止八倍，便利店的及时性结合大数据分析和无人零售的拘束未来潜力不可限量。

生鲜冷链物流，也是将果蔬生鲜市场从线下搬到了线上，物流发展日趋完善，提高了用户使用电商平台的次数，对于复购率和体验也都是一种提升。