成立大调研领导小组，明确职责分工，坚持“三个导向”，围绕“六个紧扣”，明确调研主体和调研对象，结合奉浦实际，不断拓展调研内涵，实现“两个全覆盖”。把大调研作为服务群众、改进作风、加强党的建设的重要抓手，推动全局工作的重要方法和载体，街道领导班子带头深入群众、深入实际开展大调研，躬下身子问甘苦，紧扣“千百问、千百策，千百梦、千百圆”，着力解决一批群众最盼、最急、最忧、最怨的问题，解决一批“两新”组织和村居工作的难点、痛点、堵点，助推“精美奉浦 贤韵社区”这个“大大梦”的实现。

为了更好地推动大调研工作的开展，推出“1+2+3+2”工作法，即：建立一个“块长制”，通过两个“直面”，在三个“新”上做文章，提升奉浦大调研工作的两个“温度”。一个“块长制”，奉浦街道参照“河长制”（河道整治）、“路长制”（文明创建）和“一块两长五员”的成功经验，探索在大调研工作中设置“块长制”，即：给奉浦区域划块，按照12个居委会划分12个板块，三个大调研小组分别组负责4个板块，组团走访调研基层和老百姓，组长任块长。两个“直面”，直面居民，科学决策；直面难题，用心化解。坚持边调研边解决问题，发现问题立即赶赴一线，推动问题在一线发现、在一线解决。三个“新”，即勇夺新高峰，探索新举措，培养新作风。两个“温度”，即争做有温度的群众服务与有温度的精美社区。

按照边调研边解决问题、边调研边完善体制机制的工作思路，梳理清单，突出重点，加强统筹，抓好落实。对调研中发现的问题，首先由街道领导牵头各职能部门及相关单位部门负责人，召开商讨会，梳理出问题与措施两份清单，并迅速采取行动。在开展实地调研的过程中，通过建立工作组和专职联络员制度、调研台账制度、调研信息工作制度、情况通报交流制度、考核督查制度等一系列工作制度，强化责任落实，形成跟踪回访长效常态机制，确保大调研工作能融入日常、抓在经常，把大调研中发现的问题回应到位、解决到位，真正赢得群众、企业“点赞”。