资产管理中心副总经理梁梅，委外管理部总监国文玉总结资产管理中心2017年的成长历程，并提出2018年将实现“跨越式”的发展，要求部门全体人员在“团队坚持”、“认真理解、认真思考”的基础上稳健发展，并对资产管理中心2018年的人力规划进行了分享。

电催团队管理层分别进行各自的工作汇报，分别就2017年的重点工作以及工作中的不足及改善措施、2018年的工作规划三个方向展开进行总结与展望。

信贷团队M1经理洪辰书对信贷团队2017年在人力资源、员工技能、团队管理及员工培训方面做了总结，对2018年信贷团队在18年的人力建设、团队建设做出了新的规划。

信贷M1+经理袁科围绕信贷M1+的人力资源、培训体系、业绩达成、员工激励、工作中不足，合理建议、未来方向等进行了工作汇报。

消分电催经理黄莉就2017年催收方式、团队建设、员工激励、目标体系、荣誉体系、员工关怀、业绩展示等多个方面对消分团队工作进行讲解。

小微电催室经理曹玲对小微电催室2018年的工作展开、目标管理、培训等方向做出总结和规划。

委外总监国文玉运用“攻”“守”“道”三个字总结委外部在2017年工作种取得的成绩与不足，并对2018工作策略方向的调整做规划。

委外经理刘聪分别从委外业绩、渠道开拓、系统建设三个方向总结2017年所取得的成就，并提出2018年委外工作开展的方向。

在各位管理人员的汇报基础上，资产管理中心副总经理梁梅从资产规模、业务指标、部门发展、工作不足等方面进行深度的汇报，并对部门不足之处和部门未来发展方向做出明确的工作指示。

本着开心工作、开心生活的原则，为丰富会议内容，会上大家进行了“解手链”的游戏，游戏中大家团结一心，相互配合成功完成了挑战。

在总结2017，规划2018的基础上，为切实有效解决团队中比较重要的人才培养及业绩问题，会上大家积极参与讨论，交流分享工作心得。4个小组通过头脑风暴的形式分别从“2018年人员培养目标”、“如何提升员工业务技能”两个方面展开讨论。大家积极发表各自观点、并提出各自创新性想法以及合理化建议。