提到品牌，我们常常会将它和【效果】两字对立起来，于是形成“品效”这个概念。

【品牌】和【效果】其实是两回事，很多公司之所以做不好品牌，从根本上来说，正是因为一直使用效果思维，来处理品牌问题。

效果是一种消耗行为。一家公司花钱投广告，买来的流量，需要当场用掉。对短期成交要求很高，用户短期不会买，可能永远不会买。

但做品牌，其实是一种投资行为，它投资的是等品牌做好后，能够带来的品牌溢价和市场优势。

很多品牌人，都会面临下面问题：

品牌活动做的热闹，可是看不到立马的结果，老板问，这钱花的到底值不值？

既然品牌是投资行为，就具有滞后效应。所以需要我们对待品牌工作需要耐心。

一旦你的品牌像“ 怕上火喝王老吉 ”、 或者星巴克一样强势，你会躺着享受品牌的美好。

然而现状是，做品牌时，很多创始人还是抱着效果思维，对品牌活动要求短期结果，或者觉得只要能招到一个足够优秀的品牌总监，就能快速打好公司品牌。但事实上，没有对品牌这件事的深刻认知，找到再好的品牌总监也要被搞残废。

据统计，国内有大约7000万人从事大营销行业，其中真正能将品牌做好的，可能不到5%。而具有成功创业经验，能够站在创始人高度，从企业战略层级出发指导品牌建设的，更是少之又少。

做好品牌，和做好其他所有工作一样，高手都有自己的“套路”，或者说，“方法论”。

小马宋老师，在他所写的《朋友圈的尖子生》中，对其中一个人评价，说这个人是“ 套路的胜利 ”。

这个人是李倩。

李倩是感觉要火学院的老朋友，第一季要火大课的担当，同学们亲称倩姐。

关于做品牌，倩姐有一组精彩的比方：

1、品牌执行=内容+渠道+时机

2、内容是子弹，渠道是枪膛，时机是扳机

3、子弹要精，要明确；枪膛要大，要宽敞；扳机要快，要瞄准

短短几句，指出了该如何协调企业资源和各个职能，快速为品牌造势。

关于为什么很多公司做不好品牌，下面是倩姐的一个观点：

一些公司创始人对于品牌工作，处于一种“不明觉厉”的态度。只知道品牌很重要，但又不知道具体该怎么做。即使是找到了一个经验丰富的品牌负责人，却不愿放权，反而对品牌工作多加干预。而品牌负责人想做些什么事情，都需要经过创始人或CEO的首肯。没有战略级的权限，调动不了公司资源，自然做不好品牌工作。

最后，品牌负责人空有一身劲，却没办法发挥。创始人却觉得耗费了这么多资源，品牌还是做不好，两方同样叹息：“品牌真难做。”

对此，身为品牌创始人的李倩的观点是：CEO应该是公司的首席品牌官，并具有不可推卸的品牌责任；市场和品牌负责人，是一个公司品牌的直接执行人。有责任对上沟通直到战略明确、权限清晰，才能展开工作。

“对于企业创始人来说，品牌是战略，一个再强的品牌总监，也拯救不了你的懒惰。”

CEO最先需要的，不是品牌总监，而是品牌思维。

李倩的经历，也颇为传奇，前腾讯新闻主编、前青山资本董事总经理、有情绪科技创始人，网红人工智能公司格灵深瞳品牌总监，腾讯热点栏目“新闻哥”创始人之一，甚至还曾在中科院就职……这些经历，让她被誉为国内少有的“媒体+资本+创业”的品牌践行者，也是少有的“理性派” 品牌人。

倩姐也曾成功投资花点时间，并指导其配置品牌资源，健全品牌体系。同时，她也是千万级关注的微信订阅号“新闻哥”的创始人。

“将一个想法，做成一个品牌”，在她眼中，品牌建设不是什么玄而又玄的东西，而是可以通过一套系统打法去做好。她对于品牌建设的观点，总能一针见血地指出关键问题。

作为在行的营销类行家，倩姐也神奇的保持了该领域的“三高”状态：约见人数高、约见价格高（3000元 / 次）、好评率高（平均9.8分）。

在她看来，在做渠道推广时，要找大渠道，获得大流量，否则品牌无法得到足够曝光，再好的文案也白搭；

渠道该如何推广，要把控好时机。通过前期的小范围预热后，要看准时机，将能用的渠道资源一口气全部打出去，这样才能通过有限资源带来最大的品牌影响。

接下来几分钟，请你盘点一下自家以往的品牌打法是否及格：

• 品牌定位是否做到与众不同？是你自嗨式地自以为不同，还是根据用户需求所做的差异化定位？

  
  

• 是否能站在战略的高度，系统组织公司的资源，实现资源配置的最大效益？

  
  

• 有没有一个好的品牌故事，让读者迅速记住你的品牌？

• 在资源、渠道有限的前提下，有没有做到将资源一次性集中使用，以求达到最大影响？

  
  

• 在日常的品牌运营中，有没有通过一些小活动，来保持品牌话题性？

  
  

• 有没有争当细分领域行业前三的战略目标，是否能用品牌战略来带动企业可持续增长？