不管它被如何定义，粉丝经济的本质是源于对偶像的“爱”。不仅仅是欣赏，不仅仅是崇拜，更多的是一种不求回报的“爱”。

粉丝为什么爱偶像？因为TA颜值高，因为TA正能量，因为TA符合粉丝们的想象，因为TA达成了粉丝们心有所想力不能至的向往。这是一种“偶像即我”的心理投射。

具有无边疆域的互联网空间为粉丝的扩张和聚集提供了便利的土壤。当许许多多的“爱”汇聚在一起，他们需要一个共同的情感输出的渠道，除了歌迷会影迷会等形式，“偶像周边”也是一种寄托粉丝内心情感的方式，“偶像的梦想”即是粉丝的梦想，而“偶像的事业”也成为了粉丝的人生大事。粉丝经济因此而起。而我们也都处在一个“粉丝经济”盛行的时代。

比如：70后大叔邓超。在《跑男》里，已经和李晨一起被同伴吐槽为“老年人”的他，疯狂不减。为给新片《恶棍天使》预热，不仅频频上综艺节目，还在微博中一口气连发10条微博向妻子示爱，引发粉丝疯狂点赞。由此带来的是《恶棍天使》关注度的直线上升，预计在未来的一段时间，由他带动的粉丝经济必将引发《恶棍天使》的票房飘红。

比如：90后小鲜肉鹿晗。他是粉丝心中的优质偶像：百度moments“年度最有价值男明星”；首位登上《福布斯》中文版封面的90后明星。而在今年，当鹿晗正式成为“达令”董事会成员后，“达令”App随即成为App Store的热门搜索第一的软件，下载量超过百万。

比如，你会因为喜欢周杰伦去买他的磁带、CD、海报，去看他演的电影，去剪跟他同款的发型，甚至会刻意模仿他含糊不清的发音，像他一样晃着身子三步上篮。

体育圈也是同样。那个看见过每一个纽约凌晨四点钟模样的科比，使得耐克科比系列拥有一群热血死忠；耐克乔丹系列的销量更是长盛不衰。

在并不输出明星的行业，粉丝效应和粉丝经济同样适用，比如果粉、花粉，其狂热程度丝毫不亚于明星粉丝。拿华为和荣耀的花粉为例，2012年6月花粉俱乐部官方组织成立，到现在150多个同城俱乐部已遍布全国主要城市；高校花粉俱乐部已覆盖全国80余个高校；花粉俱乐部社区在2015年里实现1000万的粉丝增长量，记录了近9000万条话语。无论是在新品发布会，还是品牌盛事上，花粉都会身着统一服装，或手摇大旗，或高举手臂，为品牌呐喊、欢呼。

在这里，产品等同于偶像。虽然说，当粉丝在消费偶像的时候，他们绝不是简单的去消费那个商品的实用性，他们也是在通过消费的方式进行自我表达。但这种自我表达式消费的前提是，这个商品的实用性是没问题的。实用性是基础，它是自我表达所附着的实体。

而这，也正是粉丝经济的核心——有一个值得爱的优质偶像，有一款值得爱的好产品。

如若不然，情怀再好，也只能是搬起锤子砸自己的脚。

那么，在“粉丝经济”时代，一个品牌以好的产品说话，并以此培养了自己的“粉丝”后，如何将“粉丝经济”玩起来？在这一点上，我们还可以继续以华为荣耀和他的花粉为例进行剖析。

华为和荣耀非常注重用户体验，注重与“花粉”的互动，并且将这种互动深入到了产品研发与软件开发层面，以此优化“偶像”气质。因为它清楚的认识到，无论在任何环境下，产品才是最重要的生产力，没有好的产品，任何粉丝和包装都是空中楼阁，无法持久且没有意义。

比如荣耀去年有一个非常轻便、即插即拔式的WiFi，这个想法是来源于印度的一位花粉，很好的证明了荣耀在产品研发中对于用户需求的考虑。同时，荣耀跟很多高校有合作创新实验室，将很多原始的想法通过研发的同学们变为真正有意义的体验交互。

主要看“气质”其实说的就是这个道理。好的产品，就是一个气质优良的偶像，有了它，才有了汇聚粉丝的底气，才会让粉丝觉得“TA是什么样的人，我们就想跟着成为什么样的人”，才会想要跟偶像一同成长。

随着荣耀产品口碑的爆棚，越来越多的花粉汇聚在荣耀周边，骄傲的宣布自己是荣耀用户，并通过“消费”荣耀表达自己的态度、想法、立场。为什么要表达？因为生而为人，永远需要认同与共鸣。因此，一个品牌，不仅要严守自身产品力让粉丝持续的使用和热爱，而且要通过自身力量，为粉丝搭建输出情感共鸣与认同的平台，从不同维度不同层次，充分且深入的与粉丝进行互动，也帮助粉丝之间进行互动。在这点上，荣耀的做法是善听，并以超群的行动力去做。

比如“荣耀制噪者”全国校园音乐计划就是源自花粉的建议。当时荣耀邀请高晓松谱写歌曲，在豆瓣上做音乐征集的时候，有一位花粉说，荣耀为什么不去高校做学生们真正喜爱的音乐。从这个想法出发，荣耀寻找了合作伙伴摩登天空，并在2015年带来了“荣耀制噪者”。这项赛事吸引了55个城市的160支参赛队伍，6000个参赛个人参与，共同释放对音乐、对青春的信仰。

又比如荣耀发现青少年们非常喜欢跑步，就在各大高校组织了荣耀6公里等跑步项目，让花粉们玩到一起。还有荣耀新力量，充分发掘并迎合了视频时代年轻人们的表达需求，也收获了很多意外的惊喜。

在对待花粉上，荣耀还有一个特别之处。有很多粉丝喜欢默默的表达对偶像的爱，觉得只要在背后帮助偶像实现了梦想，就好像是自己也实现了梦想一样。而荣耀却一直在强调要和用户玩在一起，它希望能够跟花粉一起实现梦想，如果能够帮助花粉实现自己的价值，荣耀会更加快乐和骄傲。

从这一点来讲，荣耀是不是比只提供精神力量的优质偶像更加优质呢？其实，在和粉丝相处上，不同品牌会有一些共同的方式，同时也会有各自聚拢各自粉丝的法宝。这个法宝或许会成为品牌成功的关键，但这个关键也只能每个品牌根据自己的特性去摸索。

关于偶像该如何对待、对于粉丝行为、粉丝经济该如何理解，不同的人有不同的感受。我们也无意去下定论，只是，面对这个扑面而来、富有意味的社会/时代现象，任何品牌都无法坐视不理。与其坐而论道，不如起而行之，也许你的行为，将会为后来人留下独特的笔划。

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