在10月份场长助理培训班上，江安德康怡乐种猪场场长田丽与新晋场长助理分享自身经历和故事。作为集团难得的优秀女性场长之一，田丽分享的经验是：兴趣是最好的老师。

她说：“我的每一次职业选择都在猪场；而德康为我提供了一个施展的平台。”她分享了很多工作中曾经遇到的困难，但她认为，所有的经历都是成长路上的财富，要学会在困难中寻找快乐。

2015年，为了回四川老家工作，田丽来到德康面试——在此之前，她已经从事养殖行业5年了，辗转了2家企业，做到了主管级别。她也曾考虑换个行业，但她发现自己最感兴趣的还是在猪场。

进德康时，面试官问她：“如果你来，我只能给你技术员的职位，你能接受吗？”田丽没有犹豫，一口答应了下来：“我不担心从什么职位开始，只要我能进入这个平台，给我一次机会，我就有能力证明自己。”

恰逢怡乐种猪场一线分娩舍刚投产，生产流程不顺畅。田丽并没有对新环境感到失望，反而看到了证明自己的第一步。

她花了一周时间解决了之前遗留的问题，开始专心管理场长交给她的一个栋舍。不久，生产管理经验和能力展现出来，在二线分娩舍投产时，场长交给了她来管理。

在新投产的线路，田丽开始做新的尝试，根据经验和猪场实际情况，实施全新的生产流程，并在二线分娩舍的试用过程中取得了良好效果。她梳理出的这套新流程，在场长的推广下，也覆盖到了一线试用，并最终统一了整场分娩舍的操作规范。 

“统一操作规范是那时候我在做主管期间最有成就感的事，也让领导关注到我。”田丽说：“虽然女性在职场中看似有着‘天然劣势’，尤其在猪场这样相对封闭的环境下更是一种考验，但德康都是靠能力说话。”

任命来得有些意外。2019年夏天，正是非洲猪瘟肆虐横行的时候，每个猪场都面临着前所未有的防非压力，田丽突然被告知，前任场长有别的工作安排，她需要立马接管整个场。虽然已有9年工作经验，但她仍然感到有些猝不及防，田丽迎来了职业生涯记忆犹新的一次挫折。

职位变动了，对角色的认知还没有转变，工作处于眉毛胡子一把抓的状态。她回忆到：那时候一看到舍里忙不过来就进去帮忙，自己每天围着生产转，就好像完成任务，生产成绩也不乐观，员工精神状态日渐消沉，看见员工累得不行自己还会悄悄哭。天使和恶魔出现在她头脑里，一边对她说：“放弃吧，你也累、员工也累，何苦呢？”另一边又在问：“你走了，场里的工作和这么多员工怎么办？坚持了这么多年的事业就要如此轻易地放弃了吗？”

一段时间的痛苦激发了田丽寻求改变的欲望。她明白，整个场都需要改变，她这个“火车头”就应该起好带头作用。

她用三个词总结这场蜕变：目标、管理、团队。

田丽明白，作为场长，不需要亲力亲为、事无巨细，凡事抓住“主要矛盾”、找到“关键人物”就好，例如配怀舍，她管好主管、主管管好骨干、骨干带好技术员，管理梯队自然就形成了。“工作是人干出来的，因此管好人、用对人更加重要。就像对于一个将军来说，懂战术比懂狙击更加重要。”

女性独有的细心也在她的管理中体现出来。“我认为建设好团队氛围就是要把形式变成形势。”她要求自己和主管每周要和哪些员工聊天、串多少次寝室、明确近期重点关注对象；每次场内聚餐，她也会亲自下厨做几道拿手菜，她把场里的所有人都当做家人，也希望他们能感受到像家一样的温暖，能感受到被关心、关爱和关注。

2020年开始，怡乐种场分娩舍的成绩有了明显提升，哺乳成活率稳定在92%以上，场内的主管、骨干也得到快速成长，不断输出人才。

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