在凡事都有交代，
这就是最好的人品。
期待一件事的圆满，似乎是灵长类动物共有的特性。
有一个实验，看到黑板上有半个圆，黑猩猩就会拿起粉笔，接着画完。
人类更是如此，一件事情未果时，它始终在你心头如液态般的流动，时时窜扰你的心境。
而只有结束时，你才能收箱纳柜，放置于某个角落。
是的，我们其实都在画一个圆，但我们往往只沉浸于自己的圆的完美，而忽视了别人的圆的残缺。
01
01
前段时间，一个做教育行业的朋友向我请教了几次一些经营上的问题，我尽我所能的把自己认为可行的一些建议发给他，特意停掉手头工作给他回复，他收到之后也没给予任何回音。
后来他又邀请我谈一个其他项目的合作，于是他给我发了微信，把情况介绍了一番，不久接到他的电话，讨论了半个多小时的细节。他说回头再给我一份书面的文件。
可这一回头，回了2个月，到现在为止我仍没收到回复。
根据某种迹象，我认定他并非不记得这件事，我猜测他不回复的原因是：
可能有别的顾虑或者项目计划打水漂，但又不好意思表达，所以就拿沉默当成他的回复。
在他的认知体系中，也许沉默数日就等同于回复，他已经完成心目中的圆，他似乎并不知道还要关照到别人心中的圆。
但于我来说，说出缘由并不会让我们就此绝交，因为在合作谈判中，出现问题是再正常不过的一件事。
反而落水无声的沉默，以及“我猜我猜我猜猜”的尴尬，是我最不想碰到的。
鉴于这件事的弹性，我并没有去追问他，因为对于这个人的处事能力我心中也有了一个大概的了解。
而且说实话，在目前的人生阶段，已不再像小孩子那样，总要追问：“你为什么不和我玩？”的傻问题了。
要知道在很多社交活动中，大家总是看透不说透的，你不成熟的表现，只会在别人心中留下不靠谱的印象。
02
其实，我并不想对别人口诛笔伐，作为过来人，我甚至有点“感同身受”。
因为以前，我也曾这么不靠谱过。
以前我在一家公司的内部刊物里看过这么一个小故事：
话说三国时期，两个文人王朗和华歆互为好基友，两人同船而行，正欲开船，一男子疾奔而来，要求同船。
谁知华歆严词拒绝，王朗看不下去，说到：你丫怎么这抠门？明明地方还如此宽敞，干嘛不行人方便？
于是，逐将此人请上船。
谁知，刚刚开船，岸上便追来一伙手持利刃的强盗，叫嚣着让把刚刚上船之人送回岸上。
见到此景，王朗顿生尿意，要求船家赶紧靠岸，把那人放下......
华歆见状怒斥到：
“你丫怎么这没担当？刚刚我看此人慌里慌张必有隐情，才不想让他上船，现在既然已在船上，就要有首有尾，定要把人送走！”
最终那男子逃脱一劫，华歆也在历史上来留下了有首尾、有担当的美名。
我还去查了下这个故事，历史上确有记载，可信度比较高。
结合我这些年的社交生涯，越发明白王朗和华歆其实分别代表两种不同的人。
前者往往一开始让你如沐春风，一见如故，凡事都信誓旦旦，可是深交后你才发现，他的承诺总是信口开河，你的期望也最终不了了之。
后者刚开始让你觉得木讷、谨慎、冷漠，也不会给你轻许诺言，但只要应承了，必一揽到底，善始善终。
做事首尾闭环、为人勇于担当，其实就是判断一个人靠不靠谱最简单的方法。
03
你也许会觉得：那些历史人物离我们如此遥远，又都充满儒家教条色彩，谁知道是不是为了迎合主旋律的祖传鸡汤啊？
其实，在我的生活中，总能发现很多有首尾有担当之人。
我曾经接触过一位装饰行业的领导，他的管理风格与处世手段，让我佩服的五体投地。
他到任时，发现很多年底的业务被搬到了明年年初，这种“调配”方式可以在保证今年收益的同时，也能让来年有个“开门红”。
这是很多业务单位惯用的手法，而且财务处理上也并无瑕疵。
可这位大兄弟，硬要把业务“还原”回去，把今年该出的单出完，绝不留到明年。
手下一听马上劝说：
“领导，您这是何苦？您刚到任，今年好与不好都与您关系不大，您要给未来留点余粮啊，可您怎么挖了个坑呢？这样一来，一开年就一大窟窿，奖金全得泡汤......”
那位领导回答：“明知道是虚假的事，干嘛来麻痹自己呢？该怎样就怎样，吃亏我也认！”
结果是劝说人一语成真，开年后那机构的数据奇丑无比，奖金没得拿，还天天被问责......
这种困境逼迫公司的管理者们想尽了各种办法，人员调整、队伍建设、重新建制......他们付出的努力比其它机构都大的多......
不过，付出最终得到了回报。接下来的几年里，那装饰公司的业绩节节攀升，名列前茅。那位领导的仕途也一路凯歌高奏。
经此事，我开始怀疑：“小孩子才分对错，大人只讲利益。”这句现世名言。
利益是变动的，对错是恒定的。
我由此体察的实象是：坚持做正确的事，即使当下利益受损，也要承受与担当。
因为，正是你的勇于担当倒逼自己的义无反顾，也是因为你的义无反顾才造就你的出类拔萃。
今日作者：沐年
编辑：沐年
音乐/vienna teng-The Tower
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