2018年11月1日，能投公司经营业绩考核组对国际物流公司2017年度经营指标完成情况进行了考核。能投公司副董事长张海清及考核组一行通过听取汇报、现场点评的方式高度评价了国际物流公司2017年经营工作，同时提出了相关工作要求。

公司总经理樊瑞代表国际物流公司向考核组做了汇报。董事长王麟同志、班子成员出席会议。相关部室负责同志列席会议。

能投公司副董事长张海清同志高度评价了国际物流公司2017年生产经营工作。指出，国际物流公司是能投公司的重要子公司，在成立之初就承担了山西中南部铁路通道“北煤东运”的重要战略意义。公司近年来，强发展、树形象，找到了符合企业自身发展规律的路径，定位准确，愿景明确，2017年经营指标工作“数据准、程度深、发展好”，全面超额完成了能投公司下达的各项年度经营指标。

张海清指出，经营业绩考核是开展经营工作的重要抓手，是规范公司运营的有效形式，经济指标的背后蕴含政治要求，通过考核要达到上下对应、资源共享、提质增效的目的。

同时，国际物流公司党委班子调整以来，以王麟同志为班长的党委班子，一心一意谋发展，专心致志谋工作，能投公司对物流公司当前良好的发展态势很满意。新班子有传承、有思路、有激情、有担当、有成效。国际物流公司在能投系统中，成立时间短，工作成效足，背后凝聚了班子成员和广大职工辛勤付出。在近年的发展中，总结了经营、建设、管理等大量经验，尤其是新办公场所启用，更坚信了国际物流公司今后高质量发展的道路。

张海清希望，国际物流公司在今后的工作中，要继续完善建设期的重要节点，不断拓展经营领域；要继续拓宽经营融资渠道，要深刻认识体制和机制两者的关联性和互补性。

在今后的发展中，要“以站培客、以客代营、以营促效、以效增效”，要以诚信为本，以人心换人心，逐步培养客户。要继续总结经验，发展自营贸易，控制贸易风险，加强资金风险辨识和管控，压缩回笼资金，禁止融资性贸易和空转贸易。把风险防控在研判中，把风险防控在过程中，合法、合规开展贸易。要持续加大人才工作培养力度，充分认识人才和企业发展的关系，要有人才培养的历史传承，认识到人才是企业持续发展的动力源泉。

（能投集团副董事长张海清在国际物流指导工作）

会后，国际物流公司董事长王麟同志表示，感谢能投公司考核组对国际物流公司的关心和关爱。感谢张海清副董事长对国际物流公司工作的指教、指示和指导。四季度工作即将结束，国际物流将全力以赴完成2018年既定工作目标，持续做好能投公司赋予的工作任务，紧抓“公转铁”政策机遇，为打造优秀物流企业不断奋斗。

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图：党委工作部   李 果

文:企业管理部   任 帅

编：党委工作部 刘思君