工分制管理，东方管理的新代表！中国成长型企业构建系统的第一选择！
工分制管理，打造“减员、增效、升薪”的三赢体系（让企业人数降低20%,人均劳效增长80%，员工工资提升20%）！
为什么学习工分制管理？
1.解放老板：让老板离开一线
2.激活干部：强化管理者的实际作用
3.凝聚员工：让员工找到为自己干的感觉
4.降低成本：打破收入上的平均主义
5.提升效率：实现组织的永续发展
核心内容概述
①微课堂咨询式上课
每期限额30家企业，老板现场上课的同时，配有专职秘书席，携带电脑边听边设计；
②老师一对一辅导
3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数（A分、B分、C分、D分）、5大核心工具（基本制度、专项制度、岗位任务跟踪表、目视看板、九星激励）及《工分在线》软件的实操方法；
③结合学员企业，私人定制落地方案
对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案！
课程详情
【听课人群】总裁/董事长/总经理/店长等企业高层管理；
【课程周期】3天(仅招15家新同学企业参加)；
【课程时间】2018年1月25日-27日；
【课程地点】北京九华山庄16区
【课程费用】学费35800元/人（食宿自理）；
【复训费用】800元/人(资料、场地、茶歇费)；
主讲老师
赵晨光
北京企业管理学院 副院长
北京橙信教育科技有限公司 董事长
「工分制管理」 企业应用开创者
锦慕洋服订制中心 董事长
【工分制管理】 企业应用开创者
赵晨光老师是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。
部分学员分享
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店，自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃，成本大幅降低，人员流动降低，现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者，感谢赵晨光老师及其团队！
－－红事会餐饮集团董事长 于勾
2013年跟随赵晨光老师学习，金色时光三家店营业额从当时不足1000万，后来系统落地工分制管理，到2015年底营业额近两个亿，有了13家店，金色时光的成长离不开赵晨光老师的工分制管理，代表金色时光的全体员工、感谢赵晨光老师！
－－北京金色时光育婴儿童商城董事长 杜亚静
大张烙馍村是地道的徐州菜的代表，员工多、管理难度大，自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后，管理员工有工具了，员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升，在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础！
－－徐州大张烙馍村董事长 张宗峰
感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!
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