TVB首部4K剧集《不懂撒娇的女人》热播中，这也是宣萱林文龙久违的新作。

除了剧中有刻意打压内地台湾女生娇柔撒娇外，整部剧的职场刻画依然保持了港剧水准。

整部剧可以取另一个名字《撒娇真的是上位的必选项么》。

从人设上看，宣萱饰演的女魔头Mall姐是个控制欲很强的人，作为商场租赁部的大姐大，她都想控制整个公司。

她是一个无敌工作狂，晨跑要带着下属开会。

深夜HR总监睡觉了，她会直接把对方call醒，并且要求对方打开电脑汇报工作。

团队管理方式就是“冷血到底”，团队无止境加班，同事肾结石也不能去看医院。

不仅如此，她要和CEO斗，要和市场部斗，恨不得整个公司都是她的才甘心。

剧中还有她的心腹兼堂妹Cherry，唐诗咏诠释得很好，从一个唯命是从的下属，转型到独立人格的白领女。

王浩信和唐诗咏的撒糖线也很圈粉，王浩信总是能诠释出接地气好男儿的形象，没想到他还是个新疆伢子，腿好长。

这段职场姐妹情和当年《女人不易做》里的海翘和高Ling很相似，姐姐教妹妹如何摆脱渣男，姐姐教妹妹如何变强大，只不过妹妹最后觉得这种“填鸭式”教导实在太崩溃了。

我一直觉得TVB职场剧是很多人的工作宝典，主要有几个原因：

1，工作场景至少占60%-70%比例，融入了最新最猛的职场宫心计和干货。

2，你能找到自己的影子，或者想成为的那个影子。影视剧一定要遵循“照镜子原理”，能让观众找到共鸣感。港剧的职场人设很鲜活，带入感很强。

3，情感线只是辅助，而且情感线是埋在职场宫斗里面的，增强了戏剧冲突感。

看港剧就像看自己的办公室大战。

《不懂撒娇的女人》编剧阵容挺强，刘晓群是《金枝欲孽》编剧之一，朱镜祺写过《学警狙击》，职场细腻度这块有保障。

而且这次引入了全新的行业题材：商场管理（shopping mall management）

------ 我是shopping-mall市场租赁部警戒线------

我之前有不少同事从PR转型到商场管理，看他们的状态都好神勇，商场其实就是做的实体经济，也是做女人们的生意。在追《不懂撒娇的女人》的时候，真心觉得“逛街就是他们的职业病”。

第一集开篇就是直切工作现场，也能带着大家马上熟悉商场的基本运营模式。

商场其实就是做消费者和品牌租客的桥梁，一方面要选择优质租客，带动人流；一方面又要懂得扑捉消费者流行趋势，随时调整商场战略。

下属开始给Mall姐做工作汇报，可以看出商场对于“租客”也是采取“优胜劣汰”原则。

出租率很重要，而各家生意更重要，哪个商场都不想看到自己家有冷宫。

对于生意不好又想减租的客户，Mall姐反而要用“加租”来逼退他们。这是一个“唯利是图”的女魔头，帮公司赚钱最重要，租金+店铺分成要双管齐下。

（营销圈的童鞋们可以通过职场对话，来梳理商场人流量法则，实体经济永远是学习的典范，各种店铺的营销宝典，逛个街都可以一网打尽）

每家店铺的谈判技巧都不一样，一定要细腻。

（商场租赁部都是销售精英，搞定客户才是王道）

抓不住问题要害，立马out！

原来这个餐厅老板娘遭遇婚姻危机，常规谈判肯定不行的，得换“感情牌”，把团队里离婚女精英推上位。

（餐厅现在是最旺的实体经济，餐厅客户肯定都要保住，然后打情感牌，离婚律师，育儿心经，一起骂渣男，这种把客户当闺蜜的策略，真的体现了销售的“管家式服务”。Moll姐果然洞若观火，还要提醒下属别留小三同款发型，细节抓得填好了）

商场的装修风格也是“抓人心”的重点，所有细节都要到位。

（专业的职场细节，其实也是提升Mall姐人设的利器，观众也是消费者，大家追完这部剧后也会以后留意商场的各种细节。）

Moll姐这种女魔头属于“业务型摧残”: 让你在业务上成长飞速，虽然你会感觉很不爽。

看港剧的职场对白，真的觉得很贴近我们的工作和生活，所以港剧一直能圈粉职场白领就是这个道理。

看看隔壁《欢乐颂2》的职场台词，气场立马弱了。

（咱们内地的编剧在生活和行业经验上确实还欠火候，这种邮件发过来还要告诉大老板的场景，与曲筱绡的年龄设定一点都不match。）

涉及到一个行业，就需要有大量的专业工作场景，比如地段勘查，商场管理涉及房地产行业，这也需要八面玲珑的气质。

巡店更是日常工作，看自己家的，看对家的，逛街就是一种修行。

客户有哪些活动推广，第一时间都要去围观和感受。

（TVB很喜欢用这招热气球营销，《珠光宝气》里Terrance向康雅思“假示爱”就是用的热气球，不过这次在黄浦江放一个二维码热气球，idea蛮拼的，估计是后期P上去的吧......）

追完这部剧后，以后逛商场，你都可以成为专业消费者，什么店铺开在什么地段都是有学问的，让你一眼看穿商家的小心机。

为了抓消费者洞察，老板们竟然安排下属开始“购物真人秀”的饰演，视频监控他们的购物流程。

台词里有“经济理论”，但老板们要用最新的“实践”来验证数据是否精准，是否可被推翻。

cos夫妻购物后，又被要求分开购物。

于是Cherry召集了姐妹淘一起，结果大家七嘴八舌，反而影响了购物决策力。

镜头背后的老板开始总结：人多意见多，反而买不到东西。

真的是良心共鸣，购物一定要单枪匹马，这才是适合自己的购物，反正我就喜欢这种模式。

从这个点，就启动了商场的“单身购物节”项目。

这部剧有大量的“市场调研”的桥段，以戏剧的形式展现出来，可以让各类受众有更直观的体会：

行业观众愿意追，是因为桥段细腻，而且有创新，剧中的灵感不一定能落地，但可以给大家启迪和思考。

普通观众也能提高行业知识，用剧情来展现，不会生硬枯燥，看起来也津津有味，而且逛街真的是一项技术活，如何掌握各家商场和店铺的推广力度和折扣？追这部剧很重要。

-------我是职场心机的红外线------

商场绝对是职场斗法的高级舞台。

宣萱这次饰演的女魔头我觉得很到位，时长眉头紧锁，语速超快，但发音不模糊，身体喜欢往前倾，展现出一种压迫感和冲击力。

走路都是飞速的，虽然略显夸张，不过对比了一下我肉眼看过的这类女精英，还是有合理根据的。职场上的女魔头都是自带drama属性的，既然要彰显个人魅力，就一定要豁得出去：我要争，我要抢，而且我是明刀明枪的来！

带领堂妹战胜渣男Hanson后，Mall姐迎来了前男友Gordan挑战，CEO竟然安排了“双总经理”这个奇葩局。

双总经理，其实就是大老板挖的坑，就是想引发内斗，从好的方面看，大家可以拼脑力拼实力，增强内部战斗力，从毒的方面看呢，有可能就是把双方当棋子，内耗造成两败俱伤，最后再空降一个第三方渔人得利。

从目前的剧情看就是这样的，Mall姐和Gordan的相爱相杀已经结束了。

心机女“田蜜”从MT，到CEO私人助理，再到中级管理层，这三级跳真的是精彩。要知道，生活中从前台跳到中级管理层的案例也是超级多的。

从最新剧情来看，田蜜自导自演“性骚扰门”，然后甩锅给Gordan，心机绝对非比寻常，而这背后肯定是有高层默许的。

而这部剧的几个大老板，也是老谋深算。

CEO任哥，看似是个摆设，专业能力一般，非常懂得玩手腕。

Mall姐以为他是一个“绣花枕头”，只要支持他保住自己的地位，就可以把实权转到自己手上。

真的是天真，如果一个傻CEO真的可以稳坐江山，他背后肯定还有高人支持。

领导装疯卖傻，有时候只是让你陷入一个“蒙蔽的陷阱”，或者让你们内耗，或者让你们得意忘形，最后来个一锅端。

Mall姐和Gordan如果一直内斗下去，大老板还是很开心的。

但如果两人统一战线，高层就会觉得受到了威胁，老板们都是自私的，绝对不允许下面的管理层强强联合，实力强大。毕竟这类商场精英，如果太强了，客户都有可能带着走。

这部剧的职场斗法还不错，就看后面如何反转，希望不要太玛丽苏。

------我是shopping mall精英采访的总结线------

为了这次推送《不懂撒娇的女人》选题，我特意采访了几位行业人士，为保护他们的隐私，匿去了他们的真实名字和公司信息。

风：从事商场行业后有哪些职业病？

Rain：对地段更敏感，其实做线下和线上推广完全不同概念，现在我对商场物业条件，厕所等细节都非常关注。

Jay :  逛街就是我的工作。

Green：我每去一个新城市，第一件事就是逛商场。

风：做商场管理后的气场变化大么？

Rain：有，需要更大的包容性，以前就是自己的专业领域，现在要兼顾很多。比如做明星线下活动，考虑到的不止是传播效果，还要考虑安全，比如保安，政府申报流程，粉丝站在哪里，正常人流在哪里。而且现在我接触的品牌会很多，大家需求和档次都不一样。

Jay：以前不大social，现在每天要面对各种新朋友，谈判谈吐会更有技巧。

风：《不懂撒娇的女人》里有一句台词“商场管理就是女人的世界”，你同意么？

Rain：不完全同意。我们公司还是有很多男人的，商场物业这一块都是男的。对于受众而言，女性很重要，而管理这块绝对需要男人。

Jay：同意，因为有很多细节，很多琐碎，很多变化，女性在这块还蛮重要的。作为男生，我觉得男性思维也有自己的优势，像在决策和反应上，很多零售需要及时反应，尤其处理危机的时候来得更果决。

风：这一行加班多么，工作节奏如何？

Rain：看你在什么位置。在核心岗位上，加班很多，操心完全不一样。一下雨，我要考虑门口地毯铺上去没有，消费者会不会滑倒，你的神经跟着它绑定的。综合岗位的那个人是最可怜的，操碎心，大事小事都要考虑。

Jay：成熟商场的节奏更多就是细化和创意，内耗其实会很严重，大家都想独占资源和创意。而商场管理标准化后，人可被取代性很大，人和人之间就会很谨慎。

Green：压力还是挺大的。薪资待遇，内部斗争，都算这个行业不稳定的因素吧。

风：商场管理的日常运营中，创意和执行，哪个更重要？

Jay：现在购物中心同质性很强，竞争很大，但所有的事情一定要落地。打个比方，老板是房东，品牌是客户，我们就像中介，做活动，推动人流，其实就是把房子租出去，最后房东还是要收到钱的。

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