《工分制管理》企业应用 开创者

工分制 业务流程管控系统 创编人

北京橙信教育科技有限公司 董事长

工分制管理首席咨询顾问

既有理论派讲师的缜密，又有实践派讲师的落地，还有主流派讲师的深入浅出与大道至简。课程实用性强，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。

问题1：不愿意干的人越来越多  企业留不住人才  没有凝聚力

问题2：不会干的人越来越多  效率逐年下降

一、凝聚人才的7个关键要素

1、工资

2、奖金

3、福利

4、分红

5、晋升

6、荣誉

7、使命

二、什么是工分制管理

1、.基本制度

出勤、几率、形象、奖励、现场管理、天规

2、专项制度

人事管理-专项制度

财务管理-专项制度

行政管理-专项制度

采购管理-专项制度

销售管理-专项制度

仓储管理-专项制度

质量管理-专项制度

3、区域责任看板（卡）

4、岗位任务跟进表

5、九星激励

三、好现场的5个标准

1、没有不该有的东西

2、没有放错位置的东西

3、没有不正常的东西

4、没有不干净的东西

5、没有找不到责任人的东西

四、现场整改的5个步骤

1、区分用途

2、定位建卡

3、日清日检

4、工分兑现

5、持续改善

五、晋商的三权是什么

1、所有权

2、经营权

3、收益权