8月28日，济宁鲁商置业有限公司赴临沂市中南鲁商樾府项目对标学习。中南鲁商樾府项目的精细化、人性化建设模式以及六大健康系统、智慧人居系统、社区配套系统等都令人耳目一新。对标学习小组一行还听取了中南项目团队在公司运营、销售回款以及项目“六先六快”高效率、高周转运营模式等方面的优秀经验分享。此外，对标学习小组还参观了临沂区域公司鲁商中心、金悦城、知春湖项目，对其工作亮点和优秀做法进行了学习。

烟台鲁商地产有限公司由总经理曾凡军、副总经理宋波带队于8月24日和29日分别前往金地集团烟台项目及鲁商置业青岛区域公司开展“对标”学习活动。

对标学习小组先后观摩了烟台金地格林嘉园、青岛鲁商中央公馆项目、蓝岸丽舍项目、蓝岸新城项目。交流过程中，各方就标准化施工管理、进度管控、安全文明建设、质量控制等内容进行了深入交流、探讨。

9月5日，菏泽鲁商置业有限公司赴临沂市中南鲁商樾府项目及临沂区域公司开展对标学习。

学习团队在与中南鲁商项目团队进行了优秀经验交流，并就项目运营模式深入探讨学习后，进行了系统的总结。

9月3日，潍坊鲁商置业有限公司总经理王新团带领公司骨干赴中南置地潍坊区域公司，开展“走出去”对标学习活动。中南置地潍坊区域公司各部门负责人带领学习组一行参观了中南·熙悦与中南保利·樾府营销中心、工法样板间及施工现场，并且向对标学习团队详细介绍了各楼盘概况及经营情况。对标学习小组一行就工程质量管理、安全管理、进度管理、蓄客及导客情况、销售人员激励机制等方面向中南置地进行了深入的交流和学习。

9月6日，重庆鲁商地产有限公司总经理邵雷带领业务骨干赴旭辉集团重庆公司“千江凌云”与“旭辉城”项目进行对标学习。旭辉公司向对标学习团队介绍了“千江凌云”和“旭辉城”项目整体规划，分享了公司运营管控的方法和经验，并就销售服务、工程品质和物业人性化服务管理提升等方面，与对标学习小组一行进行了探讨。

8月30日，鲁商国奥城项目公司常务副总陈兴振率队前往仁恒置地上海公司，从工程开发手续、施工过程管控、成本管理结算、营销拓客模式、客户维系活动和物业运营管理等方面向仁恒置地进行了学习和交流，仁恒置地各专业团队做了详细的经验分享。通过交流，国奥城学习团队对仁恒的发展理念有了更充分的理解，仁恒置地在项目操盘中的部分手法和管理措施，令人耳目一新，受益匪浅。此外，国奥城团队还参观了仁恒公园世纪项目。

8月31日至9月2日，常春藤项目公司组成对标学习小组，赴泰禾地产漳州厦门湾项目对标学习。学习小组一行在漳州厦门湾项目销售负责人的陪同下，实地参观了项目营销中心、示范区、别墅及公寓样板间。对标学习小组对泰禾厦门湾项目异地拓展蓄客营销方式、客户接待环节、院落别墅户型设计、园林景观打造、以及施工精度细度等各方面进行了深入学习，并进行了深刻总结。

9月11日，济南金艺林房地产开发有限公司在总经理叶夕生，副总经理毛冬梅、马淑瑜的带领下，组成对标学习小组，深入开展对标龙湖的学习工作。对标学习小组参观、学习了龙湖天璞营销中心及户型样板间，详细了解其运营情况、施工管理情况以及企业管理与发展布局。

此次对标学习向龙湖团队学习探讨了营销中心规划、示范区规范、龙湖物业智慧服务体系以及施工管理情况，并对龙湖地产进行了深刻的剖析与探讨，探索项目之间的差异与优势，取长补短。