2月20日，三门峡市国资委副主任刘同会等一行九人，到金渠集团就企业3-5年发展战略规划、生产经营、盘活资产资源工作等情况进行调研。集团公司党委副书记、总经理曲邦定，党委委员、副总经理张灿，党委委员、总经理助理周彦森及相关部门负责人参加了会议。

    调研组一行先后听取了金渠集团的企业简介和3-5年发展战略规划、2018年生产经营管理，以及2019年工作部署和盘活资产资源工作等情况，详细询问了企业发展中遇到的困难和制约企业发展的“瓶颈”问题。同时，针对集团公司提出的融资成本高、管理和技术人员缺乏、争取政策和资金支持企业发展等问题，同与会人员进行了深入的交流，并提出了诸多指导性建议。

    刘同会副主任对金渠集团的各项工作给予充分肯定，并就如何做好2019年各项工作提出了意见。一是进一步拉长产业链条，做大做强主业，并做好做优非矿产业；二是加强财务管理，发挥财务监督作用；三是规范企业管理，合法合规开展各项生产经营工作；四是进一步完善企业法人治理结构，“慎重”推进企业的各项改革举措；五是对外要加强投资股权管理，对内要积极探索股权激励机制；六是加强投资风险的管控，在充分调研和评估的基础上，制定可靠、可行的投资方案，确保项目“投资”取得实效。

    曲邦定作了表态发言，对市国资委对金渠集团各项工作给予的支持和帮助深表感谢！下一步，集团公司将按照市国资委提出的意见和建议，紧紧围绕 “3-5年发展战略规划”，积极尝试混合所有制和发展黄金租赁等多种业态，不断拓宽融资渠道，多视角研究解决企业融资难、融资成本高、人才短缺等制约企业发展的“瓶颈”问题，进一步做好企业资金、人才保障等工作，奋力开创金渠集团跨越发展的新局面。

图/张晗    文/卢春涛