周末，小编被朋友硬拉着去逛街，突然发现在拐角处站街5、6年“不走寻常路”的周杰伦不见了。

近几年，每次从美特斯邦威门口经过，都会感到一股萧条的味道。尽管导购站在门口奋力的喊着“两件8折”，但堆满货品的店铺里只见零星几人。所以这家美邦门店的关闭，小编只想说：能撑到现在，也真是不容易啊！

早在2012年10月，美邦身陷财报危机，不得不选择临时停牌缓解危机。由于库存危机的影响、质量危机的刺激、品牌老化和高管的急剧流失，让美邦不得不加快转型步伐。

然而在2015年，美邦遭遇了滑铁卢，其2015年的营业收入是62.95亿元，同比下降4.92%。净利润则同比大跌396.57%，亏损4.31亿元。这是其8年来首亏，并且是断崖式亏损。

美邦称，这是因为该公司2015年增加了品牌及研发投入，加快推动产品与服务的优化与创新，且公司在产品、渠道、零售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现，从而出现了利润的大幅下滑。

美邦在学习ZARA不成功的情况下，开始向互联网营销大举进军，不过数据显示，2015年美邦平均每投入1元广告费，净利则亏损3.7元。而在2011年，每1元钱广告费却能为美邦带来11.4元的净利润收入。

模式抄不对，在“死亡”线上排队

美邦创始人周成建曾立下豪言“今后要做全中国全世界的裁缝”，他将快时尚品牌ZARA设为榜样。

ZARA在中国只有直营店，并少量生产，迅速更新，平均每14天就会上新。直营店模式为快供应链下的低库存提供了保障。此外，ZARA拥有数量庞大的时尚买手，就各大时装周的信息与设计人员及时沟通，从而保证了ZARA的时尚嗅觉。

周成建则坚定“直营店+加盟店”的营销网络布局，重点在一线城市开设直营店，提升品牌影响力，辐射周边。加盟店则主要集中在三四线城市，意在提升三四线城市的市场覆盖率。

至2011年，美邦加盟店达3663家，直营店也逼近1130家。2012年，在存高企的情况下，美邦服饰依然继续布局，门店扩展到5220家， 其中加盟店为3914家。这一年，上海淮海路的美邦旗舰店ME&CITY关门，这家超过2000平方米旗舰店的“倒掉”掀开了库存滞销的“潘多拉 魔盒”。当年，美邦服饰的库存量已达到3620.7888万件，至2015年，库存数量攀升至3761.0056万件。

此外，美邦服饰的服装生产周期为60至80天，倾向于大量生产，以满足加盟商对爆款的数量要求。但碍于缓慢的供应链，大量生产的爆款在加盟商手中成了库存。

周总人气领跑“全队”

不少人曾夸赞美邦有眼光，早在2003年周杰伦成名之初便最先选择了他作为品牌代言人，随着周杰伦后来直飚巅峰的歌坛地位，美邦也是发展的如火如荼。

而有趣的是，美邦的盈利似乎也与周杰伦的人气成“正相关”。2003年-2011年，是周杰伦的黄金期，2011年后，周杰伦重心转离歌坛，曝光度降低，品牌效应也随之走低。在此后五年间美邦服饰净利润迅速从2011年的120600.74万元跌破到2015年的-43192.15万元。

与ZARA更倾向设计师、摄影师、模特品牌代言人的策略不同，美邦服饰更依赖明星效应，这其实是时尚与人气的分别。

美邦盈利状况每况愈下。2011年，美邦净利为12.06亿元，此后一路下跌，至2014年，净利只有1.4564亿元。2015年更是出现了4.3192亿元的亏损。

此外，2015年，美邦经营活动现金流净额为-1.85亿元。现金流和净利两者均为负数，已说明美邦服饰的盈利能力堪忧。

转型3年1500家门店消失

近3年来，从美邦的公告来看，门店数量已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。

随着“互联网+”，特别是移动互联网的兴起，美邦开始向互联网转型。2014年与2015年，美邦用于产品研发的投入分别为4971.77万元和8696.74万元，分别占同期营业收入比例的0.75%和1.38%。相比之下，2015年，用于平台开发移动APP的信息技术研发支出达到1.15亿元。

2015年4月，美邦服饰发布了“有范”APP，就此向媒体表示“未来，美邦想要用更少的门店赢取互联网时代的更多盈利空间。”

目前“有范”连续三季冠名《奇葩说》，这也解释了2015财年美邦服饰1.17亿元的广告投入。据AdMaster SEI评估体系测算，“有范”认知度提升6倍之多。略显尴尬的是，2015年，美邦服饰平均每投入1元广告费，净利润亏损3.7元。

业界有人认为，美邦已弃ZARA而学优衣库，但从优衣库目前保持每年80至100家的新店速度，美邦似乎与其正背道而驰。

在现今消费低迷的背景下，快消行业也正面临巨大挑战。快时尚品牌在去求范围内大举收缩，却在中国市场奋力争地。怎样转型才能打破僵局，这是对创新的又一次挑战！

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