作者/陈舒玮 编辑/夏清逸

2016年年初，TFBOYS陆续登上央视春晚、湖南卫视元宵晚会。在他们向着国民性偶像男团进军的时候，同年10月，黄锐却离开了他一手创办并捧红的TFBOYS，创立上海原际画文化传媒有限公司。

因为喜欢AKB48，想要在国内打造养成系偶像男团，黄锐沿用了日系养成偶像的模式在运作TFBOYS。但随着成员们日益走红，资源分配问题、粉丝间矛盾冲突等因素推动下，单人活动逐渐增多，“解散”和“单飞”的传言渐增，这与黄锐最初希望打造的偶像团队相悖。最终，黄锐选择了离开。

然而在黄锐出走的2016年底，国内市场在经历了TFBOYS成功之后，大量以养成系偶像模式的男团纷纷出道，仅在那一年，国内市场上就有数十个养成系偶像男团在活动。如何在这些团体中差异化竞争，成为黄锐创办原际画后第一个要解决的问题。

跨次元偶像是黄锐给出的答案。原际画通过漫画《易安音乐社》引出真人偶像，将二次元漫画人设与三次元真人偶像相结合，营造出打破次元壁的感觉，这在目前偶像男团中还未出现过，其思路正来自于日本知名跨次元偶像女团《Lovelive》。

但是在国内市场，动漫对真人偶像的带动作用仍未凸显，沿用了此前的成功经验，易安音乐社的重点仍落在通过铺设大量自制内容去切入市场，等待大众“踩爆”这些设置好的“地雷”的机会。

因此，易安音乐社除了漫画内容之外，还陆续推出了大量自制网综。目前原际画公司超半数人员全投在自制视频内容的制作上，2017年一整年的制作成本达到千万级别，远超百万级别的宣发费用。

黄锐表示，原际画现在的收入构成主要以周边衍生、演唱会门票和线下活动为主，未来还会拓宽更多的盈利模式，到了2018年，占总成本最大头的自制网综将会实现投资和成本基本打平。

偶像男团差异化竞争

黄锐打出了跨次元偶像的牌

TFBOYS的成功让粉丝陪伴偶像成长的养成系偶像模式开始受到国内公司的关注，并竞相复制。身为日本知名养成系偶像女团AKB48粉丝的黄锐，并没有因为离开而放弃打造养成系偶像男团的梦想，而易安音乐社则是他新一轮的尝试。

易安音乐社主打的是跨次元偶像概念，2017年2月，原际画推出了漫画《易安音乐社》，设定了在易安中学的音乐社中，六位成员的日常生活以及带有穿越、冒险等元素的故事。在漫画先行后，2017年3月，黄锐公布了漫画中六位成员的真人形象，并以漫画中的艺名开始展开偶像团体的公开活动。

漫画是易安音乐社“跨次元偶像”企划中最先行的作品，成员在出道时沿用漫画中的艺名，漫画角色的人设通过编剧与成员沟通交流得出，并随着成员的成长而做后续调整，用以维持“人设不崩”。

截至2017年12月31日，漫画总计连载了45话，在包括腾讯动漫、有妖气、动漫之家等全网漫画平台进行投放。目前漫画团队有6、7人，编剧团队有4人，2018年3月将会上线第二季的漫画内容，追加计划公开的一期生另外9位新成员角色，并且将与漫画平台开始独家授权的合作模式。

这种“动漫先行、真人跟进”的模式，在日本已经有了成功的案例，例如知名跨次元偶像团体《Lovelive》。在二次元角色爆火之后，原先在这些二次元角色背后的配音演员也走到了台前，代替这些角色进行公开活动，形成一种二次元角色和真人偶像相结合的模式。《LoveLive》现在已经打通了包括动画、游戏、唱片、线下活动、周边衍生等产业链，在2016年时线上全年收入超过80亿日元，甚至超过了真人偶像团体AKB48同年的收入。

然而相比起二次元产业相对成熟的日本，国漫在国内市场对于真人偶像的带动作用还未凸显。在日本制作委员会的模式之下，“跨次元偶像”项目确立之后，配套的唱片、动画、游戏等相关公司就会自发加入，但在国内现在市场前景不明朗的环境下，这样的概念提出后，响应的人很少。

“我们最开始做《易安音乐社》漫改动画时，提出了像日本的动画制作委员会模式，我们去找了很多家国内很大的动画公司，人家都不愿意。他直接说了，中国现在搞这个搞不通，我们宁愿挣你外包的钱，我也不要和你联合出品，就是这样。”黄锐说。

因而易安音乐社在初期寻求与大公司合作时屡屡碰壁，但最终，原际画与一家成长型的动画公司以及负责后续周边开发的手办公司Hobbymax达成合作，采用动画制作委员会的形式联合开发，共担风险。目前三家一起联合开发《易安音乐社》漫改动画，预计2018年年内会上线。

铺设内容线获取流量

利用内容去带动艺人经纪

距今国内已经涌现了近20个养成系偶像男团，这些男团皆以真人偶像为主，在养成模式上也皆采用练习生制度。但是易安音乐社中并未沿用这一模式，而是采用了“预备役偶像”的概念。

在传统练习生制度中，招进来的成员仅作为练习生，接受训练和培养，在还未正式出道前，鲜少拥有属于自己的原创作品和节目通告。在传统练习生制度中，练习生能否出道是一个未知的迷，对于这些练习生的粉丝而言，只能尽可能多地为偶像宣传，从而获取公司和市场的关注。

即便正式出道了，粉丝为偶像互相争抢关注度和资源的现象也多有发生，包括部分偶像男团中人气成员单飞后，粉丝流失，导致整个团队的关注度大打折扣的现象也时有发生。而这一点也是黄锐希望在易安音乐社中避免的，“我一个组合必须强调团感，我不想粉丝撕来撕去。”

在易安音乐社，招进来的成员只要公布了，就是预备役偶像，公司内部所有的自制内容都可以上，也会在每个季度为所有成员推出单曲，这是区别于传统练习生模式的地方。在这样的模式下，团员们不仅在大量自制内容上得以展现自我，也可以通过互动增强彼此之间的团感。

截至2017年12月31日，原际画在各个平台上一共投放了11档自制节目，题材包括真人秀、情景短剧、旅游行记、真人游戏竞技、广播剧、电台等。针对不同平台的风格，会投放不同类型的节目，例如一些泛二次元的节目就会集中投放在B站上。作为主打跨次元偶像概念的易安音乐社，B站集中的泛二次元用户是一个切入点。

在黄锐看来，大量的自制内容投入是一个“埋雷”和“踩雷”的概念，自制内容的制作和投放是在粉丝圈上“埋雷”的过程，在前期积累了一定量的粉丝圈之后，想要打穿粉丝圈和大众的“次元壁”，就需要这些“雷”被“踩到”的瞬间，而制作大量不同类型的自制内容就是在不断试错，等待粉丝和大众“踩雷”的时机。

目前在B站上投放的节目平均单集播放量在2万左右，离“被引爆”还有一定的距离，因此2018年会加大自制内容的数量，在投放平台上也会持续拓宽。据悉，原际画在2018年预计在全网投放接近30档自制内容节目，并且将和腾讯视频独家合作投放自制网综。

在网综市场发展迅速的当下，各个视频网站为了吸引流量也逐渐加大了对网综的投入规模，不少视频网站也在探索二次元网综的市场潜力，在2017年新上了5档二次元网综，背后站着的，是腾讯视频、爱奇艺、优酷这样的主流大平台。其中跟偶像文化相结合的网综也推出了优酷和芒果娱乐制作的《超次元偶像》，以及水晶荔枝和芒果娱乐制作的《次元星计划》。

在市场需求的推动下，易安音乐社这种通过自制内容带动艺人经纪的模式逐渐得到认可，黄锐透露，2018年自制内容的成本和投资将会基本打平，“很多人说我们是家经纪公司，其实我们是内容经纪公司，我们还是以内容带经纪。”