继去年向湖南省捐赠手术车“复明10号”后，叶氏化工集团有限公司近日继续积极推行其与中国残疾人联合会、亚洲防盲基金会共同发起的大型社区投资项目“流动眼科手术车十年捐赠计划”，向河北省捐赠“复明12号”，协助处于偏远地区的白内障患者重见光明。捐赠仪式于7月14日在河北石家庄隆重举行，捐赠现场本刊编辑采访了集团联席行政总裁王旭先生，了解了叶氏化工捐赠初衷，以及未来集团发展规划。

叶氏化工集团联席行政总裁王旭

本刊：叶氏化工从2008年开始流动眼科手术车的捐助，算算至今都快十年了。可否给我们介绍一下，当时推行该项目初衷是怎样的？

王旭：叶氏化工到今年已经有46年的历史了，整个公司内部都希望集团能够长久的运营下去，因此近年来我们制定了“百年叶氏”的企业宏图，其中七大推动元素之一就是肩承社会责任，回馈社会。然而回馈社会的方式很多，根据集团关注环保和关爱弱势群体两大重点来看，复明手术车是能够切实帮助到弱势社群的一个概念。当时主席叶志成先生透过亚洲防盲基金会得知了这个项目，对此非常支持。所以2008年我们捐赠第一部流动眼科手术车，有感于其效果，我们在2010年，同中国残疾人联合会和亚洲防盲基金会签订了“流动眼科手术车十年捐赠协议”。

叶氏化工不甘于只当一个手术车捐赠者的角色，为了让白内障患者在手术后能够体验到色彩斑斓的生活，自2015年起，集团旗下的紫荆花涂料集团运用自身专长，派出专业的涂刷团队，免费为患者提供“旧房换新”服务，帮助他们解决墙面脱落、裂纹、发霉等问题。可以说，手术是让患者生活恢复正常，而重涂则使患者生活锦上添花。今年，我们会使用涂料集团全新推出的S系列产品，该产品获得两项国际权威空气质量认证──“美国绿色卫士标准金级认证”及“法国挥发性有机化合物(VOC)法规A+认证”，特别适用于敏感人士的家居，包括长者及小孩。

本刊：截至目前贵公司已捐赠多部手术车，那对于每部手术车服务省份的选择是否有专门的考虑？

王旭：截止目前，我们已经捐赠了八部手术车，在叶氏化工参与的这些复明手术车项目上，有75,700受众从中获益。

从地域来说，我们选择的地区主要是偏远的山区，因为这类地区医疗设施落后，白内障手术的需求比较大，但是由于交通不便，火车和飞机很难到达，只有汽车能够进入。像此次选择河北省，是因为河北大部分地区都是高原，白内障发病率很高。正巧原来河北省的流动眼科手术车已经运作超过十年，需要更换了。因此今年我们决定将地区选在河北。

当然，从企业的角度，我们也希望这些活动能够和业务配合。所以一般捐赠的地区，也是叶氏化工主营业务所覆盖的地区。当地的叶氏化工同事，也会跟随手术车下乡，参与手术车的活动，与当地白内障患者互动。我们非常鼓励员工和合作伙伴把这种正能量传递下去，也希望从企业员工外延到经销商，将社会责任感当作己任，为建立百年企业提供支撑。

本刊：借此良机，我也想了解一下，叶氏化工2016年的运营状况如何？

王旭：相对来说，16年全年的业绩有不错的提升，主要是由于15年业绩出现较大倒退，16年业务基础更趋巩固以致整体业绩表现回复了一个较合理的水平。回顾16年的开始到17年上半年，我们的四大业务中最大的板块溶剂业务相当不错，另外三个板块涂料、油墨和润滑油属于精细化工类，受大化工原料成本增加的影响，以及包装罐的升幅，因此毛利有所受压。

原料的涨跌对我们的影响非常大，也许有人认为原料涨，跟客户谈提价好了。其实远远没这么简单，一方面是经济环境的关系，一方面是竞争环境的关系，如果竞争对手不涨，谁会贸然涨价？而且，我们跟客户是长期合作的关系，因此遇到困难也要共同承担。

本刊：听说近期叶氏化工高层会有重大的变动，可否透露一下？

王旭：社会发展的同时，我们也在向新的业务去探索。一年多前我们成立了企业发展部，在今年的八月一日，原紫荆花涂料集团的总裁叶钧调回集团，主管这个部门，负责整个企业今后发展方向的探索。过去一年多的时间，这个部门已经做了一些切实的工作。

本刊：从紫荆花涂料集团成立以后，其运作情况是怎样，经营管理有哪些创新？

王旭：机会和挑战是并存的。紫荆花15年一月开始整合，从业绩来说还面临较大的挑战。

但我们发现，成本压缩的同时，人员的整合调整同样需要匹配集团发展的需求。仅过去三年我们员工数目就下降10%。在涂料业务进行整合前，人力的成本确实很高，如今已经体现出积极的意义。

今年我们和一家顾问公司签订了协议，帮助紫荆花梳理生产及价值链上不同部分的流程。我们将整个价值链分为销售、销售与运营的计划、采购、生产与质量及物流五个阶段，每个阶段组成一个小组，每个小组成员包括一到两个顾问，以及各阶段抽调出来的三位全职同事和部门的主管，对这些人员展开为期三十周的培训项目。其核心目标是将整个流程全部梳理一遍，实现科学化管理。这个项目预计在今年十一月左右可以结束，之后参与培训的内部员工和部门主管将会成为企业内部的顾问，将项目培训中所学的管理方式传授给其他业务。

这个项目名叫ACT，也就是Achieving Change Together（一起成就改变）。ACT本身就是行动的意思。

过去叶氏化工始终强调一个字——稳，我想现在可以加上三个字，成为“稳中求变”。在这里我有个趣事分享，集团15年业绩不太好，主席叶志成反思良久，认为企业需要改变，因此在16年集团年会上，一辈子几乎不穿红色服装的他身穿红衣出现，以身体力行来表态改变的坚决。

本刊：国内的很多企业都开拓了新的应用市场，紫荆花后期的规划中会有这样的计划吗？

王旭：紫荆花涂料涉及了很多领域，包括家用、建筑内外墙、玩具、塑料还有木器家具防腐等应用。还有一些比较特别的投影涂料、隔热涂料等等。去年我跟紫荆花高层认真地讨论了一下涂料业务的进一步规划，我们希望在这两年整合初期以稳为主，选定几块有规模有实力的细分领域，不要立刻横向拓展。而对于盈利能力较差的细分领域，比如电子产品涂料，就大刀阔斧砍去。

专注求稳的同时，我们还会增加产品的丰富度。比如艺术涂料，紫荆花十几年前就已经尝试做过，当时该业务部叫做“漆艺部”，但当时市场还不是很成熟，推广面不是很普遍。所以很可惜终止了推广。这两年随着人民对于生活品质的追求提高，艺术涂料的需求开始重返。这块业务就会着重尝试推广。另外还有一个新的领域，也就是木器产品的油性改水性，紫荆花涂料也打算进一步深入，这个产品系列叫做“水木天成”。

当然，完全新兴的领域就有待企业发展部去探索了。

本刊：叶氏化工的另一大业务洋紫荆油墨在近期有没有新产品和技术推动行业发展？

王旭：去年洋紫荆油墨的经营溢利达到一个亿，这是一个非常漂亮的增长。

去年我们成功地研发了一款水性油墨，过去的半年多，洋紫荆积极地同客户进行试验，获得了一定的成效。对客户来说，油性转水性油墨需要有一个适应的过程，比如印刷的速度需要做出改变，印刷机的版材也需要更新。

直白的说，政府环保的力度越大，客户的转型就能越快一些。我们十分乐观，因为国家对PM2.5、VOC的管控已经逐渐加大部署。我们要做的就是配合客户累积经验，以便适当时机进行推广。