著名作家张嘉佳曾抛出过一个观点：年轻时要学会做加法，像捡破烂一样都往背篼扔，等生活阅历够了之后，才知道怎么做减法。

生活里如此，工作上亦然。只有在工作岗位上先用“加法”让自己变得更丰富，才能找到那份从容去做减法，变被动为主动，将原本“硬着头皮上”的任务，烹饪成“有滋有味”的饕餮盛宴！ 

年初以来，局党委提出“抓小抓点”工作方法，绥化工务段作为新闻媒体中心的试点单位，这里的通讯员们，就正在享受着这个“加减成厨”的奇幻旅程，一起来看：

以往，他们被动地“做加法” 

回顾从前，一提到通讯员工作，无疑可以用“被动”二字来概括。

人员被动：以往通讯员队伍都是由车间党总支书记指定，由车间微机员、工区工管员等在工作之余兼任通讯员，梯队规范化不强；

专业被动：这些通讯员大都半路出家，难免会出现自身专业度不够，新闻敏感性差、写作水平参差不齐；

工作被动：组织上各自松散作战，稿件刊登后的奖励机制又没有明确细分（登中央媒体大报和局内媒体报刊奖励没区别），造成通讯员们往往是为了完成任务去拼凑信息，工作热情没有被完全激发。

后来，他们主动来“做减法” 

自打新闻媒体中心以“建立精锐通讯员队伍” 为小，落点绥化工务段，他们从“组织重视、培训跟进、机制保障”三个方面，对通讯员工作进行梳理疏通，通过精细化管理，努力作减法，给大伙儿减重减压，为通讯工作创造一个轻松活泼的环境： 

领导挂帅：段党政主要领导亲自挂帅，督促完善《信息（通讯报道）工作管理考核办法》；每月由领导班子带头组织，集体“头脑风暴”策划新闻要点，然后给各车间通讯员下任务、出题目、提要求、压担子。对重要新闻的报道，领导干部亲自审稿把关，确保稿件质量。

培训跟进：（送培）在原有5名骨干通讯员的基础上，从车间、班组抽调7名政治觉悟高、写作能力强、热爱新闻宣传事业的骨干通讯员到段媒体工作室交流学习；选择骨干通讯员到新闻媒体中心挂职进行专项提升培训；（自培）每季度举办一次写作培训班，邀请有丰富写作经验的老通讯员，为新通讯员们讲知识、讲技巧，交流实际经验；（互动）邀请哈铁报、哈铁电视台记者与通讯员们一起开展现场采风活动，采编过程中，交流采访方式、写作思路等，拓展通讯员眼界。

奖励机制：对完成《工人日报》、《人民铁道》、《哈尔滨铁道报》、《哈铁电视台》等不同级别媒体报道任务的通讯员，按版面重要程度和稿件类型，给予每篇（条）100-1000元不等的奖励；此外，还每月利用绥工视频新闻公布通讯员对外宣传报道成果，利用段微信公众平台及时推送通讯员稿件，使其成为全段“名人”，激发写作热情。

如今，我们成了“新闻料理”的好厨子  

绥化工务段的一档新栏目《魏来说事儿》，从开办以来一直人气节节攀升，主持人魏来，就是在送培项目上受益匪浅的7名骨干通讯员之一，他的本职工作是综合维修车间的一名线路工，通过在段的学习，得到快速成长，并对新闻采编和节目制作产生了浓厚的兴趣，从而原创出诙谐幽默的经典栏目《魏来说事儿》，节目通过对日常工作中，大家身边小事的生动讲评，来反映全段、全局的好人好事、小料趣事儿，传播正能量，为宣传工作起到了很好的带动作用。

另外，同样来自综合维修车间的吴健，通过学习交流，也从一名默默无闻的线路工，成为上稿率猛增，知名度大幅提升的新生代通讯员，用他的话说：这样坚持写下去，成为段内网红的小目标指日可待！

据悉，在新闻媒体中心的帮助指导下，在大家的共同努力下，二季度绥化工务段新闻报道的质量、数量、媒体范围超越了历史新高：《工人日报》１篇，《黑龙江省工人日报》3篇，《人民铁道报》12篇，《哈尔滨铁道报》66篇，局电视台2篇，局微信平台5篇，政工信息3篇，中央级网站3篇。与以往每个季度30篇左右的上稿相比，可谓成绩翻倍。

未来，绥工的“新闻大餐”将会更鲜更美！