我个人不反对合理使用IP，不反对豪华整容，不反对充分利用社会资本来催化出更劲爆的现象级作品。然而对每个细节的深度加工，和科学严谨的过程管理是孕育出精品电视剧的另一项不容忽视的要素。因为要奉献出一场真正的视听盛宴需要将每一个原材料的作用都发挥到极致。

史蒂夫·乔布斯用金属、玻璃和并不算极度高端的软件合成了iPhone，改变了世界；金州勇士队用曾在NBA只算蓝领的水花兄弟创造了73胜的伟大战绩；《伪装者》　用当时并不在顶峰的胡歌、靳东、王凯合成了“霸屏组合”。这些案例不是偶然，是决策者熟知门道，尊重规律，把控火候，催化突变造成的结果。我们看《编辑部的故事》、《渴望》、《亮剑》等在中国电视剧史上的精品之作，是鲜活的人物成就了明星，是精彩的剧情拉近了观众，他们产生的效应，并不是简单粗暴的堆砌，和所谓的粉丝导向所能做到的。简单的物理反应只能为这个已然供大于求的市场制造更多的“行活”，唯有深度投入才能感知化学反应的奥妙。

今天，我们大家都看到了《疯狂动物城》的成功、票房和利润，很多人表示要向好莱坞学习，买他们的器材，甚至雇佣他们的班底，但好莱坞电影工业中，那种坚持把事情“做对”，以及“非把事情做对不可”的勇气、决心、毅力我们真的学到了吗？

如果你有一个孩子，你会教育他把事情“做对”还是把事情“做完”？相信每个父母的答案都是明智的，高瞻远瞩的。然而，面对我们自己的产品，我们会把它当成孩子吗？创作电视剧精品，需要在有限的条件下尽最大可能地先把事情都做对，可一旦发现，这样我们离做完又远了一步，那又将如何取舍，这是价值观的问题。

每个人身处的环境立场不同，每个人给“对”与“错”的定义也不同，但既然我们已经在极尽所能以“拿来主义”来避免自己少走弯路，那为何不能多探究一下别人成功背后的观念和取向，创建出属于我们自己的有中国特色的影视剧创作思路。不要等到把一切都做完之后发现自己又已然背上了made in China　的标签。