本次讲座由河海大学商学院市场营销系郭悦副教授主持。讲座一开始任向晖先生就通过自我介绍让大家互相认识，使得现场的氛围轻松活泼。接着任先生开始向学员讲授他的四次创业经历，较为丰富的创业经历使他充分认识到要想取得成功选择和机会的重要性。同时，高绩效对企业未来的成长也同样必不可少。他提出了高绩效团队的三个纬度，包括自我驱动的成员、开放的沟通文化和任务型组织。

大部分企业问题的背后都是沟通问题，而沟通透明可以带来高水准的协作。任向晖先生为大家讲述了如何提高沟通的透明度的方法并列举了现实中的例子进行具体说明。建立任务型组织主要指的是科层与任务型组织、KPI和关键任务以及OKR的逻辑设定，其中，OKR的逻辑设定可以从三个时期进行阐释。初期主要是指企业为了生存不断试错，成长期则消除成长制约和增强增长动因，成熟期主要是发掘增效机会。任向晖先生拥有非常深厚的理论功底和实战经验，此次讲座让现场的每位MBA学员对任先生完美流畅的表述，严格的逻辑思维而感叹。

本次讲座的最后是答疑环节，MBA的同学提出的工作中的相关问题都得到了任向晖先生的认真解答。轻松愉快的讲座氛围让同学们在快乐中学习了高效团队的秘诀，对管理有了新的认识，同时也对管理的方式的使用更加的灵活。讲座结束后，郭悦副教授为任向晖先生颁发了荣誉证书。