福州营运副总林峰先生专访 | 房屋交易前景广阔,中联立信加速市场布局

福州营运副总林峰先生专访 | 房屋交易前景广阔,中联立信加速市场布局

中联立信房产 港台男星 2019-03-08 20:47:28 496



2019年,中联立信的发展目标是200家门店、2000名员工,服务超万名客户!这意味着在一年的时间里,中联立信要在原有的100家门店、1000名员工的基础上,实现门店和员工数量都“翻一番”的目标。带着实力和底气,中联立信正稳健前进。


在中联立信发展进程中,离不开众多优秀领军人物的身影,福州营运副总林峰先生就是其中一位。



今天,小编带着诸多问题对林总进行了专访。


问:您是什么时候进入房产行业的?


林峰先生:2004年,在经过对比选择之后,我选择进入福州房产行业。2009年,在其他房产公司待了6年的我选择了自己创业,2017年6月1日我加入了中联立信。



问:为什么选择加入中联立信?


林峰先生:说实话,是中联立信的合伙人机制吸引了我,想要有更大的发展和更好的帮助他人,还是需要一个团队的。同时,中联立信公司氛围很好,大家都目标一致、团结一致,这样工作起来让我很有干劲。




问:什么是合伙人机制?这个机制的作用是什么?


林峰先生:现在整个行业都在发生着变化——由个人创业转为合伙创业,以前可能一家公司就一个老板,现在是一个平台有多个老板。这样做的好处是可以锁定人才,在业务型企业最大的成本就是人才流失。合伙成为股东,有助于凝聚人才,留住人才。像我们中联立信,只要你晋升到门店经理,你就是我们的合伙人了。


问:您负责福州公司的营运工作,那什么是营运?


林峰先生:营运就是一个方向、一个决策,跟打仗是一样的——先选择进攻的城池,其次制定进攻方向,然后排兵,最后就是严格按照决策去实施。一个好的营运,离不开全体人员的支持。我们中联立信现在有此成绩,是全体人员由上到下团结一心的结果,2019年目标的实现更是需要全体家人的共同努力。



问:营运的核心是什么?


林峰先生:营运的核心是人才,任何一家企业、平台的发展都离不开人才。一家设备优良的工厂,没有人员,工厂就无法运作;一块荒地,有十个人耕种,就会丰收。




问:2019年中联立信的发展目标是什么?


林峰先生:200店2000人,服务超万名客户!在2019年一年的时间里,我们要把中联立信发展到拥有200家门店,2000名员工,服务超万名客户的房产交易服务公司。



问:一年时间可以做到吗?


林峰先生:可以!利用倍增学原理,通过一带十、十带百、百带千的递增方式到达增员至2000名的目的。而且中联立信有着明确的发展方向和十年成长积累的九大系统支持,所以2019年的目标是完全可以实现的。




问:那在实现目标的过程中,您认为中联立信需要什么样的人才?


林峰先生:有梦想、有想法的人都可以称为人才,中联立信也需要这样的人才!有梦想、有想法的人会不惧困难并且善于寻找方法解决困难,这样的人是有大作为的。中联立信对新晋员工是非常看重的,为每个人的成长制定了完整的系统培训,记录他们的成长轨迹,助推他们成长。除此之外,中联立信能够为他们提供一个具有高度视野的平台。进入中联立信后,他们会接触各行各业的人,开拓视野的同时积累了深厚的人脉,这是一个无形的财富。



编后语:

采访尾声,林总表示:现在的行业市场正在朝着成熟的方向发展,房产交易行业前景广阔。中联立信方向明确,上下团结一心,潜力巨大,所以他有信心也有激情为中联立信的发展献策献力!


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