【TechWeb报道 】2月18日消息互联网大佬里，最愿意和媒体分享战略、心得、想法的非张朝阳莫属了。今年开年，他又召集众多媒体进行了分享，关于搜狐集团、视频以及他个人。

张朝阳

每天只睡四个小时 关心产品、用户甚至视频制作

张朝阳现在的状态和十多年前可以说是天壤之别。

那个时候，他买游艇、私人飞机，拉上众多明星去登山，常常占据媒体娱乐版的头条。现在回忆起来，张朝阳觉得2004年到2011年他是最快乐的，甚至有些忘乎所以了。2010年，张朝阳最向往的生活是，在海边一趟，打沙滩排球，开个咖啡厅待一天，“但现在的想法完全不一样了”，张朝阳说现在他理解了默多克、巴菲特这些人年纪都很大了还一直在拼命地工作，“你必须参与，活到老学到老，活到老干到老。”

“一个公司的CEO，尤其是互联网公司，如果你CEO的时间分配，在产品技术上的分配不够，或者你跟你产品技术团队沟通的时间不够、深度不够，你自己没潜下心来当一个用户去理解产品，那这个公司就会潜伏着危机。”张朝阳在接受央视《遇见大咖》栏目采访时表示。

张朝阳透露，自己每天只睡四个半小时，工作在一线。“我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户，还要关心视频的制作，还要关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。确实跟着这四块业务（新闻、视频、搜索、游戏），我工作的涵盖非常广。”

做擅长的娱乐和媒体 希望搜狐继续保持核心竞争力

2013年1月，结束闭关之后的张朝阳在搜狐微博发布了一条消息：闭关一年多，重新进入地区，发现人人都在使用微信，人人都在谈论他一无所知的好声音和梁博。

重新回归工作之后，张朝阳对搜狐自身的定位也更加明确。“我们认为（搜狐的优势）还是在处理资讯，处理娱乐和媒体这块更轻松，更是我们公司的基因和擅长。”

2015年，张朝阳大刀阔斧对搜狐门户进行改革，把“宝”押在自媒体上。“大量用户通过自媒体产生内容，阅读自媒体的内容，这些已给搜狐带来大量流量。”张朝阳在2015年初的媒体沟通会上表示。

经过两年的调整，搜狐门户并没有太明显的起色，尤其是在营收上——品牌广告营收在下降。对此，张朝阳有着自己的理解：“品牌广告的下滑跟团队调整有关系，而业界整个头部确实在下滑，经济周期在下行。这是个案，公司的原因造成的，调整完现在回升的状态。关于中长尾中小企业的广告，包括搜狐视频自媒体起来，这是一方面，在展示广告方面已经走出低谷。”

在张朝阳看来，企业的发展都是曲线的，但他对搜狐的未来是乐观的。“现在进入中国互联网的下半场，这场信息革命远远没有结束。搜狐开启了中国互联网发展的大门，现在希望进入它的第二乐章，继续保持核心竞争力。”

视频用钱砸不死别人 2019年搜狐视频将盈利

在搜狐的四块业务中，视频是唯一一个还没有盈利的业务，但这丝毫没有降低张朝阳对它的期待，而且他为搜狐视频站台的次数最多。

过去几年，视频行业大规模“烧钱”是有目共睹的，搜狐视频也一度参与这场战争，花费1亿人民币买下《中国好声音》第二季版权。但是在背靠BAT的对手面前，搜狐视频的资金并没有太大优势。“视频的这个模式是个无底洞，现在我们必须要去寻找新的模式，只有在社交网络和N2N产生巨大成功的公司才玩得起，比如腾讯和阿里巴巴，如果靠我们自己赚的钱来玩，这个无底洞是玩不起的。”去年，张朝阳在乌镇世界互联网大会上表示。

现在，他对视频的玩法有了更深的理解：视频和社交网络是不一样的，不是一个赢者通吃的游戏。“过去几年每家企业都觉得自己钱多，要花钱把别人花死，把别人砸死把用户都带过来，这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀作品，别人是砸不死你的，钱是砸不死的。”

过去两年，搜狐视频把重心转向了自制剧，并做出了《匆匆那年》《法医秦明》《屏里狐》等一系列口碑和播放量都不错的自制剧。“为什么竞争对手比我们钱多，花很多钱，买最大的IP，找最牛的演员，还是把钱全打水漂，而且已经发生了好多好多次。视频行业的竞争不是靠钱竞争的，我们将重点加强自己出品自己创造IP或者已经有IP的等等。”张朝阳表示。

在张朝阳看来，从购买头部内容走向自制是好事情。一部头部剧的价格已经到了几亿元，联合非独家也得花一个亿或者七八千万，一部自制剧的花费仅仅有一两千万。“根据我们的商业模型、用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长，可以算出来2019年是盈利的。”