王一博、韩庚背后的“女人”看中的潮牌,为什么这么火?

王一博、韩庚背后的“女人”看中的潮牌,为什么这么火?

尚美国际 内地男星 2024-09-02 22:31:31 75

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—社长·尚斌


最近,一个潮牌火了!

我们来看看上海店开业的情景:

Basement FG在新乐路上开出上海首店,门店零售区域共3层,面积超过3000平方米。

零售区域的第一层还设有Basement FG与鸢尾咖啡联手推出的限定快闪活动,现场推出了诸如“凭BF小票买饮品 +5元得铜锣烧”的开业优惠,引起了一定程度的消费反响,同时,咖啡+潮流精品店的概念也变相提供了打卡点、休息处:

和北京店一样,Basement FG进一步复制了这种“明星收银员”的逻辑,长相精致、身材出众、穿搭得体的店员们构成了一道亮丽风景线,实体店里随处可见的“神颜们”是这个快消时代最直观强大的冲击力,构成社交媒体平台上的快速扩散。

除了惯用的俊男靓女店员外,Basement FG的店铺装潢也极大程度为产品加分,一楼被命名为Unter den Linden,柏林最重要的主干道之一,整体采用原木色系以及水泥灰棚顶,陈列短款短袖、吊带背心、衬衫等较为常规的辣妹风服饰。

二楼则以纽约百老汇地铁站23rd Street Station命名,大面积呈现工装裤、卫衣等更侧重于街头风格的包容性服饰,更多的隔间来呈现发卡、帽子、耳环、包袋等配饰品类,拖慢了消费者的浏览速度。

同时,二楼延伸出去的阳台以及品牌提供的遮阳伞和座椅进一步保证了逗留率和体验感!

三楼则与柏林广场Wittenbergplatz同名,采用更多的移动式货架,相较静态的呈现方式,为整个楼层增添了流动气质。


为什么一个潮牌店能有这么多艺人来做“导购员”?

原来,乐华是她背后的投资人!

说起乐华,大家可能不太熟悉,但是说起韩庚、王一博,可能没有人不知道吧!

乐华就是韩庚、王一博背后的经济公司,看看韩庚和王一博有多火,就只知道乐华的老板杜华的眼光有多独到!

那么,杜华为什么会看上BF这个品牌呢?而且还是一个刚成立两年的新品牌!

这就不得不说说BF的优势:

一、赛道:辣妹风

自2019年,意大利品牌Brandy Melville在上海开出了第一家中国门店,品牌的火热直接催生“BM风”一词,这种凸显身体苗条甚至纤瘦的穿搭,成为了时尚女孩儿们追逐的风潮,这几年,一年比一年火。Brandy Melville也成为了服饰辣妹风的标杆品牌!

BF全名Basement FG,它是面向95-00后的原创时尚潮流服饰及家居饰品品牌,服装风格主体为one-size美式辣妹风的设计风格,以及100元至300元的平民单价价格带,品牌也采用仓储式零售的方式,即仓库为店面,商品与储藏一体化,每款单品仅一个尺码也最大程度上节省了隐性成本。

品牌的高辨识度的BF玫红色购物袋也很出片:

自创立以来,Basement FG便致力于构建一个以95和00后为主的社群。这些年轻一代,被时代赋予了无畏的独立意志与对新鲜事物无尽的渴望,她们不再是时尚的追逐者,而是潮流的塑造者。这个群体也是王一博等明星的核心粉丝群体,所以,乐华投资BF是一个双赢的决策。

二、模式:快时尚

该品牌几乎保持一年3000至5000的SKU上新速度,间隔一星期再逛完全焕然一新,丝毫不会有审美疲劳之感,最大程度保留复购率。

三、店态:复合化

相较于单一维度的零售模式,复合业态为品牌赋予了更加深刻的叙事空间,其极致的沉浸式体验更能撩动年轻一代的心弦。Basement FG,作为这一领域的先行者,正擘画着一项宏大的蓝图:在未来三至五年内,将于全国一二线城市及主要省会城市设立2000平方米以上实体店,每一处皆是集咖啡醇香、音乐韵律与直播文化的沉浸式体验场域。

比如,Basement FG的北京朝外店内开了一家设计新颖、菜品精致的餐厅:

Basement FG深谙氛围营造的艺术,通过视觉景观的精心编排,在门店打造出适合社交传播的美学空间以及满蕴活力的文化磁场。从大屏幕放映的影像,到空气中流荡的旋律,到偶像团体的表演,再到店内高颜值的服务团队,每个细节共同编织成一个让年轻消费者为之驻足的梦幻场景。

也就是说,BF切中的顾客群体是最舍得投资自己的这部分人,并且用当下用流行的快时尚方式给她们提供了一个愿意去传播的社交品牌。在BF购物,不简单是购买一件衣服,而是一种个人理念与社群精神的同频共振。

这样的店,顾客怎能不喜欢呢?

课程介绍:

组货制·商品管理研修班》课程,以波段管理为主线,以商品生命周期管理为核心,满足消费者快速变化的需求。通过高频的商品数据分析增强生意决策的科学性,减少决策失误,实现企业高质量可持续发展

全套课程包含:《商品销售进度管理》、《商品采购计划制定》、《商品上市计划制定》三个课程,内容非常系统全面,能够让学员学会从更多维度进行商品销售规划,学会在商品的季度销售周期内尽可能提升销量、减少库存、提升毛利,加快资金回笼的速度。通过经营复盘与市场预测,制定符合市场经营要求,同时满足公司经营收益的采购预算、精准制定品类采购组合规划,实现高盈利、低库存!

学习对象

品牌创始人、品牌经理、时尚买手、商品总监、商品经理、商品专员、销售总监、督导、资深店长等


学习形式

6天线上训练营+1年专属社群答疑+1年落地辅导


备注:

1、三大课程共6天,每天7小时,共42小时;

2、从首次学习开始计时,1年内可无限次学习;


学习投资

·5980元/人



课程一:《商品销售进度管理》

 内容大纲 


01

走出误区:商品销售进度管理的十大误区


02

深度思考:正确认识商品销售进度管理


03

衡量系统:八个指标+三个时间



①、建立三层商品数字追踪系统


②、衡量商品销售进度的八大指标


③、衡量商品销售进度的三个时间

落地工具:

·套表《营运BI分析平台》

·《商品周KPI反馈表》

·《每日月度品类销售任务达成监控表》


04

运营管理:商品生命周期不同战术与工具



①、导入期:快如闪电赢在起跑线上

管理目的:看清首采产品潜质、寻找实卖款

五大战术:审版选款、触角求证、试销测款、淘汰换款、定格竞品

注意事项:设定测评时间和标准、预测首补和二次铺货方案

落地工具:

·《9D模型应用

·《款式评分表》

·《新品小样图》

·《重点商品上市反馈表》

·《顾客试衣登记表》

·《在线评价》

·《线上测款》

·《转化率监控》

·《种子用户投放》


②、主销期:在有限的时间多卖快卖

管理目的:谋求销售破零、切对核心卖点、打出爆发力

五大战术:集中优势兵力、各个击破、优惠让利、小步快跑、弹性采销

注意事项:共享剩余销售时间、预测库存风险、有的放矢精准营销

落地工具:

·《商品周KPI反馈表》

·《月度销售看板》

·《海报设计》

·《首页设计》


③、收尾期:在还能卖的时候多卖

管理目的:甩开对手、获利收尾、承上启下、培育替代

四大战术:跟踪数据走势、择地各个击破、合并下沉、款款出清

注意事项:单品设计销售拐点、部署引流、复盘沉淀

落地工具:

·撤货目录的确定

·商品调拨表


05

重点项目:销售进度管理中的六大业务



①、如何培育畅销款?


②、如何进行有效的补单?


③、如何进行有效的调拨?


④、如何确定减价商品?


⑤、单品的动销和清款


⑥、门店月度存销比控制



06

门店52周业务管理:建立商品分析会制度



①、会议推动:周商品进度分析会


②、高效利用时间:时间四象限法则


③、门店假设验证:每周的PDCA循环

落地工具:

·《门店每周主推款任务表

·《门店月度存销比控制表

·《商品周KPI反馈表》

·套表《营运BI分析平台》

·套表《商品销存监控平台》


结语:坚持复盘 持续改进




课程二:《商品采购计划制定》

 内容大纲 


课前秀:以消费者为中心,构建企业经营体系


采销均衡:走出误区的精准采购路径



①、采购前的四项准备工作


②、市场分析与消费者调研


③、精准采购的实施路径


④、采购订货的十大雷区


层层推演:八步采购法订好一盘货



第一步:门店经营目标预测

1、门店经营目标预测的5种方法

2、一张报表测算门店盈利状况

3、一张报表看透门店经营提升方法

4、新开店铺的经营目标预测


第二步:新品业绩目标预测

1、新品业绩目标预测的3个因素

2、库存消化对新品采购的影响

3、新品业绩目标推算的2种方法


第三步:确定采购金额预算

1、确定4个商品核心指标

2、一张报表推算新品采购总量


第四步:制定OTB采买计划

1、评估有法:订货分析的12个关键指标

2、赚钱有道:品类角色定位

3、科学配比:品类占比规划

4、高低有度:品类价格带规划

5、宽深结合:品类SKU宽度与深度规划

6、节奏合理:品类波段上市分析与规划

7、供需平衡:品类尺码组分析

8、供需平衡:品类颜色分析


第五步:采购款式规划

1、结构优化:款式推广等级划分

2、采款精准:款式类型销售总结

3、采量合理:款式定量等级规划


第六步:供应商梳理,确定战略供应商


第七步:采购风险规避

1、组货买断制采购注意事项

2、组货配合制采购注意事项


第八步:制定采购计划表

落地工具:

·套表《营运BI分析平台》

·套表《商品销存监控平台》

·《采购计划基础套表》


结语:精准采购 推动业绩增长




课程三:《商品上市计划制定》

 内容大纲 


01

零售数学:提升周转速度的基本原则


①、用生命周期管理向实践要效益


②、三率一期衡量商品的销售速度


③、六个指标进行单品的上市控制


02

商品上市计划制定


①、选择销售归零方式


②、季度级别商品销售计划制定

★ “三段五月”推广法

★ 四大关键指标应用

★ 销售规划看板制作


③、品类级别商品销售计划制定

★ 品类开季规划

★ 品类撤货规划

★ 品类月度销量规划


④、业绩计划与商品计划双轨匹配

落地工具:

·季度商品销售规划表》

·品类商品销售规划表》

·套表《营运BI分析平台》


03

波段品类中心商品


①、品类S/A中心款


②、品类非中心款


04

重点商品销售推广计划制定



①、试销测款6步骤


②、首销优化7步骤


③、起量推广9步骤


④、出清收货5步骤

落地工具:

·重点商品销售推广一览表》


05

编写商品说明书

落地工具:

·《商品说明书


06

生命周期不同阶段商品推广方案制定



结语:采销协同 聚力共赢





课程讲师

赵老师有着25年鞋服行业从业经验、16年咨询教学经验,坚守工匠心、用一辈子做好商品管理!
曾受邀参与数十家品牌公司内训课程,包括深圳汇洁集团、特步集团、乔丹集团、都市丽人集团、贵州脚王、361童装、街头男人帮、乖一点快时尚、3NUX快时尚……参加过公开课的品牌遍及国际、国内各大品牌!
前后为30余家零售企业担任顾问,15年间为数百家企业的上万名中、高层传授《速度为本:商品管控》课程以及配套的顶层设计、战略规划、终端运营管理方法,是中国鞋服届最具实战经验的顾问之一!





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