2016年里，中国保险业总资产规模或将突破15万亿元，成为全球第二大保险市场，保费收入亦将突破3万亿元，从“偿二代”监管体系正式实施、商业车险费改正式启动，到保险资金举牌上市公司、保监会一再强化万能险监管，保险行业频频登上“头条”。2016年，保险注定是不平静的一年，而近来频繁变动的险企高管变更也成为了行业的热点。

据《证券日报》记者不完全统计，2016年，保监会共核准批复了173家保险公司（保险集团、财险、寿险、保险资管公司均分开统计）的781名高管的任职资格，其中履新的董事长、总经理共80人，涉及69家公司（其中有60家险企更换了董事长、总经理），包括39名董事长和44名总经理（3名为兼任）。值得注意的是，2016年的高管人事变动，依旧以新成立公司的高管集中获批、股权变动带来的管理层更换为主。

 2016年初至今，保监会批复开业的险企共有10家，分别是安心财险、东海航运、阳光渝融信用保证保险公司、易安财险、久隆财险、前海联合、珠峰财险、海峡金桥、新华养老和建信财险。新公司的高官上任成为险企高管变动的重头戏之一。

而“万科争夺战”的戏码同样也真真切切发生在急速发展的保险业。近年来，跨界资本趋之若鹜、股东架构频繁更迭，催生了一批又一批保险高管团队大洗牌。金融副总裁彭建军接替赵冬梅担任恒大人寿董事长一职就是个很好的例子。

                         恒大人寿新掌门人彭建

     去年11月，恒大地产收购中新大东方人寿50%股权，并将其更名为“恒大人寿”，在入驻之初，恒大地产作为新股东并未更换原董事长赵冬梅。但时隔7个月，赵冬梅即被彭建军替任，后者成为恒大人寿新一届的掌门人。而彭建军是恒大集团的元老，于2007年便加入恒大地产，先后任职恒大地产副总裁、恒大粮油董事长、恒大金融副总裁等职位。值得一提的是，虽然作为恒大老将的彭建军金融履历丰富，但并没有保险从业和管理经验，新任“掌门人”下阶段将如何带领恒大人寿，使其成长为锦上添花的角色值得期待。

与恒大人寿相似，中银三星人寿和亚太财险的董事长更换也与新股东进入有关。去年10月，保监会批文显示，中航三星注册资本金从8亿元增至约16亿元。增资后中银保险持股51%，韩国三星生命保险和中国航空集团分别持股25%和24%。随后，中航三星人寿正式更名为中银三星人寿，与此同时，中国银行元老级人物杨勃被任命为中银三星人寿的董事长兼总经理；去年11月，泛海控股掌握民安保险51%股份，今年1月获保监会批准更名为“亚太财险”，随后，亚太财险火速任命臧炜为董事长。臧炜原为太保财险旧将，有多年的财产保险从业经验原董事长王新利则降为副董事长，还兼任该公司总经理一职。而原董事王凯、闻安民、董桂国等则提交辞呈。

 泛海控股民安保险后，原董事长王新利降为副董事长

     “这个行业最终还是要看业绩说话，所以现在在保险公司做管理压力是相当大，特别是民营保险公司。那么多产业资本进来，很多股东不懂保险，还倾向于粗放管理，但他们对业绩的预期又很高，一旦在资金吃紧的同时还看不到赚钱的希望，自然就和管理层产生矛盾。”一位业内资深人士指出。

有专业人士分析，资本在经营保险公司上的短视，把企业经营的好坏完全寄托在职业经理人的能力而不是公司核心竞争力的打造上。公司如果没有精准的定位、差异化的产品，所谓的成功也只是短期的。频繁更换管理层团队，并不必然成为保险公司破局经营难题的良药。

      “没有思想准备就不要来做保险业。”保监会主席项俊波今年3月曾公开表示，股东要对保险责任和盈利期限有长期准备，不能捞一把就走，更不能把保险公司作为提款机。而保监会副主席梁涛近日在发布主旨演讲时更明确提出三个“绝对”，绝不允许保险公司成为内部控制人的“融资平台”，绝不能使保险成为少数投机者短时间内聚敛巨额财富的工具，绝不能把保险办成富豪俱乐部。

        换将如换刀。在频繁的人事变动背后，折射出的是中国保险公司在新时代的变革冲击下充满机遇与挑战的发展路径。不可否认，互联网时代的冲击下，全新的业务领域和模式的创新和探索以及保险其经营特性及所属的金融行业特点，对从业人员的专业性也会越来越高，面对中国保险行业快速发展的契机,新鲜的血液注入能否带来新方向新思路的变革，还有待验证。

 

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