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5月21-22日，局党委书记、分公司代表李东海一行到重庆页岩气有限公司调研，慰问现场一线员工，肯定重庆页岩气有限公司疫情防控和生产进展，同时对下步工作提出具体要求。华东工程公司总经理吴叶成，重庆页岩气有限公司总经理张国荣、党委书记匡立新陪同调研。
现场检查指导
李东海先后到武隆和南川工区钻井、测试、压裂及钻前等八个施工现场检查，要求加强施工管理，确保夏季生产安全。
李东海与华东工程总经理吴叶成在武隆工区隆页1平台钻井现场检查。
李东海在坪地1井钻井施工现场检查。
亲切慰问员工
李东海到页岩气班（站）生活基地慰问。
李东海亲切慰问现场一线员工。
深入座谈交流
李东海对页岩气采气班（站）生产、党建和后勤工作表示肯定，同时要求加强新员工培训和技能人才培养。
李东海与油服中心南方工作部相关负责人座谈，要求提高站位、找准定位，做好从操作类“乙方”向技术管理型“甲方”的转变。
22日下午，李东海听取了重庆页岩气有限公司关于近期工作的专题汇报，与重庆页岩气有限公司、研究院、工程院等单位负责人就工程提速提效和提升管理方面进行深入探讨。
关于下步工作，
李东海提出五点要求：
01
提高政治站位，强化思想管理转变。
各二级单位要凝心聚力，做好页岩气由勘探开发向效益开发模式的转变。
02
建立设计责任制，强化设计优化。
建立资质审查，优化地质、工程设计，从源头上为效益开发提供保障。
03
建立开发理念，强化气田开发工作。
建立完善页岩气开发工作流程、试气方案和配产制度，做实基础工作，推进页岩气田效益开发。
04
提高甲方管控能力，强化过程监管。
重庆页岩气有限公司要统筹做好监督中心和油服中心技术管理人员调配，强化对现场施工过程的监管。
05
加强沟通和协调，实现分公司与华东工程一体化。
重庆页岩气有限公司和相关二级单位部门要加强与华东工程公司联系，从领导层面做好沟通协调，确保设计和采购等多方面降本目标的实现。
素材来源：周诗雨 刘雨薇
编辑：何能举 黄梅
审核：沈志军
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