2月6日，集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光带队深入我公司督导检查安全生产与项目建设等工作。

赵晨光一行到矿后，深入井下关键作业地点，现场检查施工管理、安全措施落实等情况，并对现场重点工作提出指导性意见。座谈会上，他认真听取我公司工作汇报后，对下一步工作提出具体要求。

赵晨光要求：

一要严守安全，筑牢防线。安全是煤矿生产的生命线，必须坚守底线、严防死守。要聚焦瓦斯治理核心，确保定向钻施工持续推进、不中断，以探放水为目标全力开展钻探作业，从迎头到采面全流程落实瓦斯抽放措施，彻底根除瓦斯隐患。同时严格执行安全规章制度，规范巷道整理工作，保持作业环境整洁有序，全方位筑牢安全生产坚固防线。

二要精进管理，破解难题。领导干部要加强管理、率先垂范。带班值守时更需发挥带头作用，严格执行上级部门要求与集团公司各项规定，以高标准严要求推动管理提质增效。国晋项目部要主动担当、密切配合，强化责任意识与协作能力，细化各项工作落实举措，靶向解决项目建设中的实际问题，确保各项任务按期高质量完成。

三要培育人才，建强队伍。人才是企业发展的核心支撑，芦河煤业要立足自身发展需求，自主发力培养特殊工种及辅助队伍人才，做好技术人员的培育、使用与成长保障工作，着力打造一支专业化、高素质的人才队伍，为企业持续健康发展提供坚实人力支撑。

四要创新思路，提质提速。 以优先实现投产目标为导向，打破传统思维模式，加强与设计单位的协同联动，大胆探索巷道设计优化路径，充分挖掘并利用现有采面条件，通过思路创新驱动生产效率提升，推动项目建设提质提速、早见成效。

五要深耕销售，增效增收。 主动加强与销售公司的对接协作，精准研判市场动态、把握市场机遇，拓宽经营思路、多元施策发力，通过多种有效途径提升产品附加值，持续增强市场核心竞争力，确保产销衔接顺畅高效，助力企业经济效益稳步增长。

供稿：郭婵婵（宣传科）
编辑：张   璞

校对：栗   玮

审核：郭婵婵