4月1日，油田公司总经理、油田党委副书记张赫，油田公司副总经理、安全总监张波一行到水务环保公司宣讲全国两会精神并开展调研。
会上，贾利民经理围绕水务环保公司“十五五”高质量发展基础、形势任务分析、未来发展思路和目标、下一步重点工作安排等内容进行汇报，刘永涛书记进行相关工作情况介绍。
油田公司副总经理、安全总监张波指出，作为油田的生产保障单位，水务环保公司为油田产能建设作出了较大贡献，尤其是近年来，在做强供排水传统业务外，积极向环保产业进军，取得了新成绩。结合下一步重点工作，他强调，今后水务环保公司要做好环保产业的规划，做到可控、安全、有效益，进一步增强环保产业的底气，把环保产业打造成高质量发展的支柱产业。要做好“泉韵”产品链条延展，积极向省外辐射。要做好防汛工作，加强渠道清淤加固，保证油田安全平稳度汛。要做好上市回购相关工作，把握住政策“窗口期”。
油田公司总经理、油田党委副书记张赫对近年来水务环保公司在为油担责尽责、推进产业发展、打赢本质扭亏攻坚战等方面取得的成绩给予了高度评价。他指出，水务环保公司服务保障坚强有力，产业发展拓展有力，企业经营稳健有力，环境监测业务步入行业前列，废液处理技术迭代升级，生态治理实现规模发展，“泉韵”产品向省内市场扩张，在“水资源、水环境、水环保”等领域形成了良好的产业格局。
就做好下步重点工作，张赫提出五点要求
一要讲政治，在保障民生中谋发展。要同步算好“经济账”“政治账”“民生账”，进一步加强水源地保护，做好水厂工艺升级改造，加强水质监测，定期进行供水管道维护和清洁，确保“最后一公里水质达标”。要牢固树立效益意识、成本意识、经营意识，深入挖掘降本增效空间，通过管理创新、技术升级、工艺改进等方式，进一步提升质量效益，实现价值最大化。
二要强责任，在服务大局中谋发展。要在提升工业供水能力上持续发力，强化“以水保油”的责任担当，超前做好水资源规划和供水产能建设，确保油田生产用水供得上、供得足。要在提升防汛排涝能力上持续发力，把干渠治理成果巩固好、提升好、拓展好，进一步提高防汛排涝效率，全力解决内涝区等防汛排涝的“微观问题”。要做好防范重大风险的准备，杜绝麻痹思想，坚持高标准防汛，科学做好油田排水系统中长期建设规划，为油田安全度汛提供更为坚实保障。
三要转观念，在转型升级中谋发展。在供水业务上，做好民生用水、工业用水保障，探索“服务+运维”新路径，全力拓展新市场。在排水业务上，以更大力度推进转型升级，不断强化科技创新，持续提升排水技术能力。在环保治理业务上，持续攻关“水、气、土”等重点领域技术难题，着力打造更加完备的绿色环保产业链条。在新能源业务上，集中优势力量，统筹研判、抢抓机遇，积极培育未来产业，争取更大发展空间。
四要抓机遇，在深化改革中谋发展。要超前谋划、提前部署，确保改革顺利实施。要杜绝“躺平”思想，沿着市场化方向，持续推进机构人员的优化配置、产品服务的提档升级、关键技术的迭代创新、外部市场的深度拓展，推动水务环保公司由服务保障型向市场发展型转变。
五要树品牌，在价值提升中谋发展。要强化品牌意识，把品牌管理和品牌保护作为一项重要工作常抓不懈，锻造更有品质、有精神、有内涵的水务环保品牌。要用治理现代赋能品牌建设，深入落实“四精”要求，着力打造行业管理新范式。要用产品卓越锻造品牌优势，做精做优重点特色业务，打造出更多高品质、高附加值、高技术含量的产品和服务。要用市场营销放大品牌影响，探索创新营销模式和商业模式，让“泉韵”、水务环保等品牌走出大庆、走遍全国。
最后，他强调，水务环保公司要认真贯彻落实油田党委部署要求，坚定不移践行“保油、保民”责任，做精做优重点特色业务，确保全面完成各项生产经营任务，奋力开创新时代高质量发展的崭新局面。
油田公司监事、党委组织部（人力资源部）副部长（副主任）李钟磬，页岩油勘探开发指挥部党工委书记、常务副总指挥陈林，油田公司机关相关部室领导；以及水务环保公司助理、副总师以上领导，机关相关部室负责人参加调研。
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