苗木生产计划分为全年生产计划和阶段生产计划，如春季工程计划、秋季工程计划，夏季及冬季生产计划等。无论是全年或是阶段性计划都围绕着以下内容来安排。

根据产品结构确定所需繁殖的树种及品种，确定繁殖方式、方法、确定繁殖数量。推算出用籽种数量、用种条量和所需占用的土地面积，繁殖所需的生产设施规模、数量。按育苗规程、规范要求确定作业适合的时期，确定适宜的技术工艺，下达繁殖生产任务。

在上一年繁殖生产、产品产量基础上，根据产品结构总体规划确定各树种及品种移植数量，根据不同树种养护年限、出圃年限及生长体量确定株行距，进而确定所需移植用土地面积。

移植的苗木经一年后转入保养。养护的内容主要是水、肥、病虫、中耕除草、修剪、防寒。各分项都有作业时间、数量、技术要求、用工、用料等具体安排。

苗木经过几年时间的养护管理，高度、粗度、体量等达到了出圃的规格，这些苗木可以列入出圃计划。按树种及品种分列，再按各规格单列，统计各种规格的数量，提供给销售部门。每年的出圃计划是可以预计的。通过繁殖、移植、保养年限，预计若干年后可以出圃的树木品种数量。

根据全年及阶段作业内容、规模数量，除以各项作业的施工定额，可以计算出所需用工的数量。生产部门把用工计划提交给劳动部门，为生产准备足够的劳务。用工计划的季节性很强，为节省开支，苗圃一般都招用季节工。

各项作业计划内容都包括有生产用材料的具体内容，如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等。生产部门将用料计划提供给后勤部门，后勤部门可及时地为生产提供物资保障。

苗圃的科研主要有两方面的内容，即引进、选育新优园林植物材料，以及研究开发苗木繁殖、养护新技术工艺。生产部门每年都要根据生产实际需要，提出科研课题，写出开题报告和科研试验方案，确定课题负责人、参加人，确定完成步骤、完成时间以及所需经费。

苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容：

一是本圃原来缺少的苗木品种，引进后增加了产品结构的内容；

二是计划扩大繁育的品种缺乏母株，引进目的是扩大繁殖量；

三是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差，引进外地繁育的小苗降低成本；

四是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越，如自己培育苗木，生长量小、成本高；

五是引进代销成品苗木或引进中档苗继续培养，既降低成本又增加经济效益。

计划内容： 确定外引苗木树种及品种、规格、数量。确定外引地区单位、掘苗及进苗时间及运输方式，本圃预留移植地面积。外引计划中，一般都要强调技术措施，提出外引苗木移植成活率。

大苗是指超出苗圃出圃苗木规格的苗木。落叶乔木胸径大于8cm，常绿树一般高度大于3m，因为定植养护大规格苗木占地多，在圃养护时间长，资金周转慢，最终经济效益可能不会很高。

但园林苗圃，尤其是国营苗圃必须考虑社会、环境效益，为城市建设重点工程有计划地定植大苗，是其一项重要任务，如1990年亚运会，提前五年就开始准备新优苗木和大规格苗木，在亚运会场馆建设中起到了决定性作用。

定植大苗计划要以城市建设总体规划中的绿化任务为依据。根据城市园林树种规划确定品种、数量。预计年生长量，提前若干年进行育苗准备工作。此项目一般都要有政府的资金支持。