ZAIME人•事丨HR菜鸟的成长之路 —渔翁信息张磊-八卦帝

ZAIME人•事丨HR菜鸟的成长之路 —渔翁信息张磊

内地男星 2016-05-07 11:31:17 190

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HR菜鸟的成长之路

渔翁信息张磊

HR菜鸟的成长之路

● 初识HRM········································· 1

● 职场前三年······································· 2

● 职场又三年········································3

● 珍惜当下·········································· 4

● 推荐书籍···········································5

● 分享工具···········································6

● 职场社交···········································7

初识HRM

我的名字是张磊，爸妈给起名的时候，希望我成为一个光明磊落的人，幸运的是人如其名，也算没有辜负爸妈的期望。光明磊落的张磊学习成绩并不好，到高三疯狂了一把也只考上了一个普通本科，专业也意外的填写错误，由市场营销变成了管理科学。大一大二基本就是追随师兄师姐找教研室主任讨要专业方向，到大三却意外发现自己挺喜欢这个专业的，当然也明白指望这个专业就业挺难的，闲着没事儿就选修了市场营销的二专业。这个二专业上着上着，意外学了一门叫人力资源管理概论的课程，本来已经被市场营销学吸引的我，最终发现原来最喜爱的竟然是人力资源管理这门课！由于二专业选的晚，人力资源管理概论这门课我只上了半学期，这肯定是不行的，跟任课老师聊了聊，老师说近期有人力资源管理师三级的培训，问我有没有意向，600块钱通过考试就能拿证，我这一听，挺划算的，就这么定了。当然后来才知道，类似于现在张宇提供的正规的培训是没有的，三本书发下来自己看！那时候网络也不发达，没有什么全书要点、真题模拟，自己硬是抱着书啃了下来，期间从一窍不通到基础入门，从一无所知到认知六大模块，背过70多道简答题，全书通读三遍，很顺利地通过了考试。从此，开启了我的HRM之路。

职场前三年

大四要毕业了，作为自称管理科学、市场营销、人力资源三专业毕业的小强，我最终将HR选为了意向职业。所有的面试基本都是围绕HR展开的。

咱是个喜欢探索和挑战的主！印象中毕业前面试了十几家公司吧，面试的时候一开始都不知道人家在说啥，不过到最后基本明白了面试的套路。面试某乳业企业的时候，人家问了我一个问题，你为啥就一定要面试HR，你怎么看待这个职业？我当时的回答是：“我认为这是一个朝阳的职业，这是一个助人者自助的职业！”

当然啦，咱最后因为某些原因吧，只在这家企业呆了一个月，期间经历了完整的一个月的入职培训，表现还不错，还学到不少牛奶知识，至今这些知识都受用。而且自那以后我基本只喝这家乳企的牛奶（没写公司名，不算打广告哈）。

后来还是决定来威海，本就不是HR专业毕业，又错过了校招，苦苦投递简历的过程中，从未改变成为一名HR的想法。当时有家公司招HR专员，两个月投递了十几次简历都被拒绝了，两个月之后我给这家公司打电话，人家说你为啥这么执着就投我们公司？我说就你们家招基础人事职位，没的选啊，于是就去面试了。复试是社长给面试的，当时听他说什么KPI啦、BSC啦，都不知道是什么意思，但是有一点听明白了，先在公司轮岗半年，然后再调入HR部门。我觉得轮岗挺重要的，当下同意了，拿着1000元的工资高高兴兴地去车间报到了。不得不说，这一轮轮岗，将近一年，让我收获颇多，也最终影响了我的HR生涯！在车间，冬天没暖气，夏天没空调，外面漫天大雪我们在满是灰尘的地下车库啃凉馒头现场施工……跟着技术部门上过ERP，陪着营销部门做过标书，协助财务部门盘点仓库，生产车间从钣金到配线再到质检、包装、发货、现场安装、维修维护，全玩儿了一遍，真不是吹，数控床咱当时都玩儿的妥妥的！

在轮岗的过程中，除了系统地了解了生产制造型企业全部流程体系外，咱还学会了用HR的思维来分析和思考各种问题，生产效率为什么低？仓库库存为什么高？标书为什么会废标？产品为什么会不合格？为什么总是缺人？为什么总是加班？带着这些问题，调入了人力资源部。

作为一名人事专员，第一项HR的工作是整理公司近5年的人事档案。整理档案这种事儿，没啥技术含量，但是却非常重要。那一个月的时间里，我基本把公司近5年的会议纪要、人事资料、培训资料、绩效资料、制度资料全部看了一遍，进一步加深了对公司人力资源管理的认识。

任何一项工作，入门都是比较难的，尤其是缺少人带你的时候。我很幸运，社长和老部长亲自教、亲自带，期间几任人力资源经理对我也特别照顾，很多东西都亲自示范。那时候招聘、培训、绩效、基础人事各项工作都做的很high，虽然最忙的一年加班超过了330天，但是却很快乐、很充实！

那时我最喜欢的就是绩效管理，通过绩效管理发现问题、解决问题，推动公司发展，而且真的看到了绩效对公司发展的推动，让我十分欣慰！当然啦，中小公司一般是身兼多职，最忙的时候，咱的职位头衔是人力资源主管兼社长管理助理兼质量管理体系内审员兼集团监审部监审员兼营销副总助理兼公司报刊编辑兼ERP运行小组成员……基本上同时存在4-5个上级，接触了公司各个层面的信息。

经过这家公司3年多的锻炼，从最底层的生产品质，到最高层的公司战略和运营，极大地丰富了HR的外延知识，也让我成为了一名非正统HR。

职场又三年

由于某些原因，在挑战半年市场销售失败之后，我不得不离开这家充满感情的公司。当时也参与到了一些威海HR的沙龙活动中，接触了一位位当时的大咖，于杰大哥、郝向前大哥、金猴的贾总、家家悦的田总、迪尚集团的孙总和谢总、卡尔电气的周总、北洋集团的老孟、华东数控的任姐……当然最重要的，还是通过活动见到了俺未来的媳妇。当时张宇给我的印象，还是在人才市场的几句寒暄而已。接触了这些大咖，眼界瞬间开阔不少，此时的我想寻找那些能让我在HR路上更进一步的公司。

这期间参加了威海很多公司的面试，也许是野心太大，最后还是下决心趁着年轻去帝都闯一闯！

临走那天晚上，曾在上家公司一起共事的邹姐，带着孩子和丈夫去火车站送我，临走给我一个红包，说在北京混不下去了就打开看看，会有帮助，后来听我弟说，直到火车出站，邹姐一家才起身回家，威海人就是这么实在！

火车上大半夜给老部长发了道别短信，老部长直接打电话过来，不断地鼓励我，说有时间常回来看看。就这样含着泪离开了威海，在婉拒了威海某集团北京分公司的邀请之后，我在帝都算是一切从零开始了。

三一重工面试被拒、新东方教育集团和创新工场一直没给面试机会，心灰意冷地参加了某民营公司的面试之后，冒着帝都百年不遇的大雨回到西南五环老孟给提供的不要钱的住处。凌晨两点，威海HR圈子出去的老孟和熊姐还在开导我，大体意思是比咱们水平高的人在帝都多的是，来了能有份工作就先做着，咱一点点积累，帝都需要花钱的地方太多，能省就省着点。最后我答应了这家民营公司，去做绩效主管，刚开始的薪酬，扣完五险交完房租勉强够吃饭的。

临搬家的那天晚上，老孟和熊姐，带着他们公司一起租房住的亲们，在西南五环某烧烤店举行了朴素而隆重的庆祝仪式。在此真的十分十分感谢那段困难时期给我帮助的各位亲们，真的十分感谢！

在帝都的工作主要都是做绩效，当然最终也没有逃脱招聘这个苦X的差事。帝都的公司给人的感觉就是，牛人那是非常非常的多，周围同事随便一问就是重点高校毕业的，硕士博士一片一片的，海龟遍地是。也许是帝都收入高休假有保障等原因吧，周围同事的格局和视野明显比我高好几个档次，记得有一次拿了1K的过节费，俺觉得这么多钱啊，咋花啊，边儿上的同事撇了俺一眼，瞧你那点出息，这点钱还叫钱啊，当时心里似乎有一万只神兽飘过。感觉我经历的帝都企业的HR制度和流程非常正规，体系构建必须十分严谨，要不然分分钟复杂的人际关系就玩儿死你！记得在第一家公司的时候，老板拿着现金流量表和损益表问我这些数据是怎么来的？分公司利润指标是怎么制定出来的？为什么物业费一平米是2.7元而不是3.7元？当时我直接就蒙了，老板把表甩我脸上，让我滚出去。两周时间内，把大学的《基础会计学》翻出来通读，下班就缠着财务经理学习财务知识，再次出现在老板面前时，已经基本能够回答多半数据的来源了。基于会计精准核算的绩效考核模式是很无情的，经常是子公司经理一边又哭又骂，我们一边做绩效复核。再后来到了更大的一家集团公司，从跟着别人学绩效体系，到自己构建绩效体系，完成了HR职业生涯的第一次转变。虽然还是主管，虽然还是不带下属，但是却开始构建体系了，虽然不算成功，但是好在也没出太大的乱子。帝都第一次换工作也不像刚开始那么悲催了，有了一些根底，央企、国企、事业单位、上市公司都有机会去参加面试了，从刚去帝都时人家拒绝咱，到后来咱拒绝人家，也印证了自己在快速的成长，当然，如果MBA拿下的话，可能会有机会参加更强劲的公司的面试。

帝都的三年，也是学习的三年。人力资源管理师轻松过二级和一级，高级职业指导师也轻松拿下，最后还挑战了一把北理工的MBA，可惜失之交臂。在北京最后悔的事情有四件，一是因为自卑没敢去拜访俞敏洪、李开复和古典；二是没有利用辞职的空闲期去北森学GCDF；三是没有一开始就决心考MBA；四是两次错过加入新东方的机会。不过学习还是会有收获的，最少可以增强自信，后来考高级人力资源管理师和高级职业指导师的心态，基本就是考着玩儿的心态了……

帝都3年，自己制定的4个级别的目标完成了2个，勉强及格。最大的收获，除了HR经验的积累，我认为最重要的一点，是学会了职场政治。作为一名HR，尤其是做绩效的HR，经常要站在公司和员工双方的角度权衡问题，不懂职场政治，就不知道职场做事的“度”在哪里，没有“度”，HR就不是一个平衡公司和员工的天平支点，就不是一个助人者自助的角色。很多HR新手只是关注HR知识和经验的积累，却忽视了职场政治的思考，我觉得这是挺危险的一件事。

离开帝都的火车上，拆开了三年前邹姐送我时给的红包，里面是一封信和200多块钱，信的大体意思是，兄弟如果在帝都实在混不下去或者想家了，姐这有200多块钱，够你买张硬卧车票回家了！读完信后，我紧紧捏着钱，瞬间红了眼眶，潸然泪下。

珍惜当下

为了结婚，还是回到了威海。十分荣幸加入威海良心企业渔翁信息（重申我们是做IT的，不是做鱼竿的），双休，各项福利政策也齐全，而且是继续做自己喜爱的HR的工作。

现在不做绩效了，公司给了平台，有机会挑战培训体系了，当然招聘这个苦X的差事还是没摆脱。培训是我相对薄弱的模块，前期做了一些尝试但是效果不佳，正苦恼咋办时，张宇的人力资源云平台出现了，然后又结识了一群大咖，目前在大咖们的指点下，一步步提升自己构建培训体系的能力。

回威海的2年，车买了，房子装修了，婚结了，胖齐出生了，HR之路也在继续，当时在北京剩下的两个目标也还在推进，一切都很顺利。我很庆幸N年前选择了HR这个职业，很荣幸能够成为HR队伍的一员。能够与一群高手切磋HR领域的专业知识，能够不断深化自己在HR领域的各项能力，悠哉！乐哉！

坚持梦想，珍惜当下，不忘初心，希望大家能够走出自己特色的HR之路，同行们，加油！

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