继盛希泰、俞敏洪之后，悦装网CEO郜亮迎来了又一个超重磅投资人----王刚。

在现在的创业和投资圈，王刚的名字堪称大名鼎鼎。这几年中国互联网的现象级公司滴滴出行正是他的投资杰作，投资70万回报超35亿！放眼全球创投界，这个数字都是牛逼闪闪的。王刚的投资哲学极为独特，他公开表示：要重点投资用互联网改造民生相关的大行业，在这个赛道上寻找100亿美元的CEO。

现在，他终于出手，在万亿级的互联网装修赛道上选择了悦装网和CEO郜亮。我问郜亮，王刚为什么投资你？郜亮低调地没有回答，只是坦言：“这是幸运，也是压力。”悦装能否成为下一个滴滴？郜亮能否成为下一个程维？本号正在连载的《The next legend》今天就来简单八一下，感兴趣的可以关注后查看前面系列文章。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【滴滴投资人王刚联手洪泰投资悦装网数千万】

上周，互联网装修和创投圈都就在流传王刚开始投这个领域。据核实，王刚确实参与投资了互联网家装平台悦装网，但只是刚刚公布，其实早在年前，王刚就与洪泰基金一起投了悦装网，天使轮，金额是千万元级别，正是他偏好的天使和A轮阶段，具体数字悦装网并未曝光。 

据报道，王刚在阿里巴巴集团任职超过十年，曾主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，结果一炮打响，成为中国创投界很难复制的传奇。

其实除了除了滴滴，王刚还孵化、投资了四十多家中国创业公司和十多家美国创业公司，以独特的眼光和深刻的商业逻辑协助创业者，成功孵化多个估值过亿美金的创业项目。他还发起并建立了“胜利者同盟”俱乐部，供创业公司CEO之间碰撞想法、资源利益共享并互助成长，被《创业邦》杂志评为“2015 年度天使投资人”。

其实在创业和投资圈子，也是讲究背书和势能的。此前，盛希泰和俞敏洪的洪泰基金天使投资悦装网，已经让悦装网获得了比同行更多的曝光度和公信力。现在，有了滴滴投资人王刚的背书，悦装的品牌和资本势能更为强劲，这对市场推广和业务拓展、乃至下一轮融资都有着实实在在的好处。

【悦装和滴滴干的都是国民级刚需】

那么问题来了，王刚为什么从一大堆互联网装修公司中投资了悦装网和郜亮？

与其他明星投资人李开复、徐小平、雷军不同，王刚这位近年来名声鹊起的投资人为人低调，极少在公众场合露面。在不久前的GGV 成立十五周年峰会峰会上，面对符绩勋的“逼问”，他罕见地开腔谈了自己的投资哲学和未来方向。

“我们非常在乎跟国计民生相关的大的行业基础的改变，比如说装修其实没有一家做得好。这是全社会痛点的问题，没有对装修结果满意，那我看我们能不能发现这里面最优秀的创业者，让他改变这个行业，完善这个行业。”

数据显示，2013年中国家装市场规模在11456.6亿元，线上家装行业在995亿元左右，占行业规模8.3%。如果按照马云和王健林那个著名的打赌，到2020年，中国线上商品的交易额将占据社会零售总额的50%以上。按照互联网如火如荼的发展趋势，房地产行业去库存带来的商机，互联网装修存在巨大的增长空间，用万亿级形容并不为过。

有分析指出，传统家装行业历来以规范化差，工序复杂，缺乏透明，猫腻水深，用户消费体验差而为业主所诟病；家装工期漫长，工人自觉性低需要监工，这一切无形中给业主徒增了许多烦恼。这就让互联网装修迅速火爆，得到了新一代消费者的广泛追捧。

这和他当年投资滴滴的逻辑如出一辙，出行用车那是一个多大的国民级需求啊！一句话，王刚投悦装网，首先是因为这个赛道足够大。庞大的市场，满满的刚需，痛点遍地却没有很好满足，此时不投何时投？

【悦装和滴滴都是互联网+改造传统行业】

从这个表态中，王刚之前其实已经明确进了他要投资市场巨大的装修行业了，但方式一定是通过互联网+的手段去改造这个传统行业。

“所以我们很快会从5%纯互联网公司，转向95%有一定的传统因素的公司去投资，这样的话我们投资机会更加宽泛了。不要说我们只做纯互联网公司投资，这个风口的数量占比压根只有3%到5%！我们想做从传统公司和互联网的互联网+，去改造它，把它做到最好，因为这个也一定有赚大钱的机会。”

这和我2015年十篇刷屏的爆款文章之一《互联网红利在消失，下一个风口是传统行业》的判断如出一辙。我在2015年4月18日的年度培训公开课“重创新----传统企业互联网+转型的第一堂课”北京站中第一次提出，互联网分为三个层次：1.0，互联网是一种“连接”的技术工具，带来了行业层面的高速发展，此之谓互联网行业。2.0，互联网是一种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级，此之谓产业互联网。3.0，互联网是一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革，此之谓社会互联网。

现在，中国互联网经历了1.0的沸腾十五年，开始走向2.0，也就是这两年红得发紫的互联网思维、互联网+。3.0涉及到社会体制变革，此处不宜展开多谈。你可以清晰的看到，互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重，而且大成的都不是做纯互联网的，而是互联网改造传统行业。

“悦装网”以低于市场30%的价格为用户提供德系智能的标准化产品套餐，并为用户提供个性化设计服务，业务覆盖涵盖新房装修和老房改造。 “悦装网”的城市合伙人可以从厂家拿到具备竞争力的价格，通过ERP系统将业主、施工队、厂家、悦装网连接起来。

从正向上看，悦装网的模式可以概括为B2B2C,第一个B代表的是悦装网，中间的B代表的是各分公司的合伙人，C代表用户。传统的经销和分销体系链条过长，这就导致了经销、分销体系存在利益链的不健康问题，各种灰色利益链滋生、蔓延。悦装网的这种模式，打通了中间的最短路径，将优质的主辅材输送到用户家中。从反向上看，形成了倒逼产业链上游工厂的势能。用户的反馈和需求通过悦装网平台到达产品的源头工厂，工厂可以通过这些反馈信息来实现产品的迭代，升级。

这样一来，用户的装修过程透明、效率高、价格低、体验好，这正是互联网+改造传统行业的错位优势，让悦装网快速增长。其实滴滴也是一样，出行用车的需求并没有改变。但是通过互联网的方式实现了“一对多”呼叫、不必带现金、避免拒载绕路、价格优惠等更好的体验。

再说一遍：悦装、滴滴们的道路是正确的，王刚的投资思路也是正确的。创业者们别再瞎被忽悠要干纯互联网了，机会在互联网+！

【和程维相比，郜亮还有很长的路要走】

除了赛道都是国民级刚需、方式都是互联网+改造，悦装和滴滴还有一个相似点，那就是LBS（基于位置的服务）。

今年1月，悦装网的微网站正式推出。在微信端，用户可以直接浏览网站上的信息，家装信息随时看。这就是滴滴出行应用的LBS地理位置服务技术，悦装网独有的“预约工地”功能，一键预约就可到家装施工现场参观。实现“滴滴”一下，马上家装！

也许这也是王刚出手投资悦装的另一大理由。当然，最重要的问题还是人，人才是决定一切的。道理很简单，事情都是靠人做的。赛道再大、方式再正确，选手跑不快还是赢不了啊。

王刚坦言：“其实对我们来讲跑道也是测试CEO能不能做100亿美金的因素，我们寻找100亿美金的CEO，这是最核心的问题。所有都是为了测试都是他能不能做一家100亿美元的CEO，这是我们要做的事儿。”

逐鹿网曾这样总结王刚选人的标准：“至少有5年以上的从业经历，并有相对深刻的行业理解和一定程度的管理经验，没有90后。脸皮厚，善于挑战自己，不怕露短：非常的勇敢，而且一点也不端着。都切到交易环节里面去了，没有一个是纯概念不碰钱的，不停留在概念上，很稳。”

可以说，悦装网CEO郜亮的特点几乎和这个标准严丝合缝。他是70后，创业过；做过多年装修，有行业经验；还干过媒体，懂营销。执行力强悍，队伍号称铁军。在我的多次交流中，感觉郜亮虽然外表随和，但却是一个有着强大意志的人。

虽然现在的起步很好，悦装现在的体量还无法和滴滴相比。要走到程维那个段位，郜亮还有很长的路要走。但他自己早就在朋友圈说过：“互联网家装我这辈子干定了，掉几层皮没什么，一定要和兄弟们把事儿做成。”

方向对了，就不怕路远。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421,微信AOQIA0618。

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