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宋仲基来长沙啦！来录快乐大本营啦！
在俺还没整明白的时候，一个叫宋仲基的花样美男已经横扫天下少女妇女！都说男人无情，我看女人，尤其是中国女人更无情！几年时间，国民老公已经换了N轮。上回某女还跟发誓要永远忠于都教授的，现在非要我搞到宋仲基《快乐大本营》的录制票。
那些还在打光棍的男士们反思了，为啥汤唯嫁到韩国去了，为啥现在女人宁愿对着电视喊老公也不睬你？为啥？
据说看上《太阳的后裔》十分钟，没有妹纸不会被宋仲基给迷晕。其实宋仲基在韩国早就是迷倒万千少女的美好存在了，天下第一的撩妹功底就算男人看了也会情商倍涨。
黑姐再次强烈要求有关部门反思！为啥咱钱多、人多咋就拍不出这么疯狂的大片？其实维和部队中人数最多的是中国人…… 好吧，看来这块空白市场要留给黑姐这样的有志之士了。剧本我已经拟好了，名字叫《月亮的祖宗》。欢迎新锐导演重点关注。
除了5月11日《快乐大本营》录制，宋仲基老公近期行程如下：5月14日北京见面会、5月21日武汉见面会、5月27日广州见面会、5月28日深圳见面会、6月5日上海见面会、6月11日香港见面会、6月17日成都见面会、6月25日台北见面会。
数不尽的大牌明星以做过《快乐大本营》的嘉宾为荣，无数的媒体同行争先模仿，从1997年开播至今,19年过去,她依然独一无二，万众瞩目，谁敢说这不是奇迹？千万别以为背后支撑快乐大本营的是一群神人，其实那是群屌丝！
一组著名屌丝群像
曾经一个小姑娘播新闻的时候很生涩，把交通事故播得跟开玩笑似的，领导跑到面前说：换岗！她叫做李湘。后来她主持《快乐大本营》七八年，任何情况下她都没有请过一次假。
有一个男孩儿，高中时就不安分，跑去湖南电台找工作。嘚啵嘚的一顿唠嗑，把美丽的主持人姐姐说动，当晚就让他上了直播，男孩儿叫何炅。
有一个丫头不招人喜欢，演戏演丫鬟，三进三出大本营，前两次都被刷下来，若干年后又回来，这次终于没再被赶走，她叫谢娜。
有俩孩子，忒可怜，没事爱随着高耸的湖南广电大楼发呆，不知道自己离打铺盖卷还有多远。因为主持一次节目常常说不上五句话，被人批为壁纸，他们叫吴昕和海涛。
有一个汉子是部队转业到电视台当司机的，开始当制片人，工作没人愿意配合他，各种理由不服，他气的把方案仍桌上：“你走你的，我自己也要把节目做好！”他叫汪炳文，首届操盘《快乐大本营》就万人空巷。
有个女生，领导让她做主播，因长得不合当时那种甜美靓丽的标准，引来一片反对。结果她做的《晚间新闻》家喻户晓。她叫张丹丹。
还有个女孩本来想从事化妆工作，在剧组被欧阳常林发现，预见这个女孩会成明星，第一个找她拍戏。后来这个姑娘成为多栖红星，她是曹颖。
有个小剧务虽然资历浅，但是很有想法和目标，功夫不负有心人，终于被大胆启用，他叫汪涵。第一次上金鹰节颁奖礼的时候，其实他也很紧张。
曾经有个副科级青年，没啥资历背景，公开竞聘后，直接被提拔为处级，掌管一个频道，结果他不负重托，做得风声水起，他叫张华立。现湖南卫视总监。
现任广电湘军掌门人吕焕斌说：在湖南广电一定要经历一次一辈子最大胆的用人和被用。他绝对是有感而发，两种都极致体验，他都亲身经历。
黑姐说：不是人才不存在，而是你没有发现人才的眼睛或者培养人才的能力。
一颗大树是无法在花盆里长大的。
为什么那么多屌丝在湖南卫视变身人才，因为领导的心胸和给予的平台都很大。
英雄不问出处
有很多从大城市到二线城市长沙发展的大学生是这么说的：我要到中国电视的最前沿去看一看。如果不去，我一定会后悔的！
湖南卫视既没有平台优势、又没有资源优势，但她是一个能力型品牌。湖南卫视的能力是不断创造新创造的能力。他们拍得出《乌龙山剿匪记》，也产得出《还珠格格》，你没看过《玫瑰之约》，也一定知道《新青年》，你不看《天天向上》，也听说过《快乐大本营》，你不追《仙剑奇侠传》，也喜欢《花千骨》吧，有没有发现湖南卫视本身就是一部超级变形记。她陪伴的是今天的年轻人和昨天年轻的你。
湖南东不靠沿海，西不沾大开发的边，南边没有开放的窗口，北边也不靠政治中心，不发达的农业大省，为什么偏偏出了一个湖南卫视，为什么在争议、围剿、抄袭中湖南卫视还越挫越勇，长盛不衰？这真是应该MBA教学中值得研究的课题。
一切的根本在机制，一个折磨人的机制，磨掉人的才华、锐气、最后把人的自尊也磨掉了，一个养懒汉的机制，把一些人养的白白胖胖，能干的有才华的，他们没发干，只能去钓鱼打牌。
在各种浪费中，浪费人才才是最大的浪费。烧掉一座房子，我们知道浪费了多少，但是浪费一个人才，浪费一群人才，你能计算损失有多大吗？
知识分子什么都不怕，就怕尊重，这也是我们的一个感慨。别看我们中国的知识分子，手无缚鸡之力，但是知识分子一身骨气，他什么都不要，就要理解，你尊重他、理解他，他就拼命发热发光。
优秀的人才都有一个毛病：恃才而骄。他有一定能力，他自尊心强一点，希望领导来发现他，领导还没有发现他的时候，这个时候他就在观望。但是非一流的人才没有这个毛病，为什么没有这个毛病？他知道他讲也讲不过别人，干也干不过别人。怎么办呢？他就靠近领导快，所以别人还没站上去的时候，他已经站上去了。优秀的人才，看到领导身边有这样一些人，不屑讲几句牢骚，讲几句怪话就走开了。优秀的躲远了，不优秀的就天天转。领导也是有血肉有感情，转久了以后产生一个感情，即使是优秀的领导也不过如此，甚至把身边这样的人物做出了一个错误的判断，把他们送上领导岗位。
1979年湖南台第一次公开向社会招聘。
1994年湖南台改革用人机制，竞聘上岗，
1997年湖南台推出制片人制，人、财、物权下放。《快乐大本营》是制片人制改革的第一次试验田。
2002年湖南台再次全员竞聘按劳取酬，末位淘汰。
湖南卫视的每一次改革都是一次没有任何参照系的产业实践。多年来湖南广电用人、分配、奖惩机制不断突破常规，形成了聚集人才、激励人才 、珍惜人才的健康生态。现在员工平均年龄不超过30岁。
在湖南卫视只要有新想法 新创意 、新点子， 哪怕最后不可行也一样会得到尊重，被视为可贵的创新人才。各部门也都最大限度的尊重人才。努力去创造条件，搭建各种平台，让人才在实践中实现自身价值和社会价值。
曾经有个内部段子是这样的：
主任：台长，所有人24小时都在机房里加班......
台长：这怎么能行呢！......机器怎么能吃得消嘛。
在湖南卫视，工作的强度可见一斑。所以每年年终汇演，大家各种整蛊台长，狠狠发泄。不过台长更狠，直接要求员工现场意见上墙，大声说出你的不满。真是艺高人胆大。过瘾！
今天，在互联网浪潮的冲击下，传统媒体面临巨大危机，湖南卫视遭遇的挑战和考验也是空前的。不过高层们一直是清醒的：
魏文彬：广电湘军生于忧患，所以骁勇善战；我们今后千万不要“死于安乐”。无数的历史经验告诉我们，人生的死穴往往隐藏在胜利的喜悦之中。
魏文彬：看到湖南广电的辉煌，我心里感到一种悲凉。这种辉煌并不是说明我们做得多么好，恰恰说明我们国家电视产业出于多么落后的地位。
欧阳常林：保护自己，提升自身竞争力，最好的最有效的办法就是持续领先！
吕焕斌：有些部门要学会做湖南的温州人，世界的犹太人，在人多地少，事业发展遇到瓶颈时，勇于像温州人一样敢于离乡背井，利用湖南广电历年改革积累的经验与人才，异地开花，赚天下的钱，彻底走出旧体制、机制的束缚。
张华立：一个品牌需要一些独立从容的品格，就如一棵百年老树，不管风雨飘摇还是谤誉交加，或者无人理会，他都站在那里。
德国作家赫尔曼·黑塞说：在面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑，有时会力不从心，有时会浮躁焦虑，但必须适应，它可以轻易地将每一个落伍的个体，远远抛下，甚至碾作尘土。
文章转自黑姐
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