对于互联网观察者来说，阿里这份财报可能比各种拜年红包都更实惠。

毕竟这个行业里，大家同在一艘船上。搁浅或者顶风大家都吃亏，顺风顺水则一荣俱荣。阿里Q3财报以大大超出行业普遍预期的姿势登录中国人的新年。让大家看到了这个所谓“冬天”里不那么冷的中国互联网。

同样的道理，中国经济整体上也是一艘船。阿里在前进，互联网在前进，整个实体与虚拟经济共生体就在一起前进。马云讲的“五新”，从根本上落脚点就在这里。Q3财报一出，各家的点评必定刷屏。但我却想从另一个角度来看这份财报，即阿里与整个经济体的连接，与整个社会的契合上。

财报中不仅有数字，还有另一个有血有肉有温度的阿里。这个阿里的出现和飞驰，对经济体的价值会更大。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

因为我从Q3财报中看出了阿里正在做两件事：遏制恶，驱动善。

只有恶被遏制，行业丛林才有规则，只有驱动善，经济与社会才有沟通可能。数字固然重，但这样的阿里或许更重，也更真实。

【新实体经济起锚，财报数字背后阿里新经济逻辑现出端倪】

当然了，既然是财报解读，我们总还要把数字逻辑剖析一下。

总体上看，阿里巴巴集团Q3收入同比增长54%，达到532.48亿元人民币；核心电商业务收入同比增长45%，达465.76亿元人民币。总收入、经调整盈利、每股盈利及移动月活数量等多项指标均超越市场预期。经调整后，阿里Q3的EBITA（息税摊销前利润）同比增长42%至256.69亿元人民币，经调整利润率为48%；其中，核心电商业务经调整EBITA利润率64%。撇除非现金性质的重估收益、股权奖励以及个别其他项目，季度经调整盈利同比增长36%至224.91亿元人民币，摊薄后每股盈利为9.02元，也大大超出了市场预期。

另一方面，在经过三个表现均优于预期的财季后，阿里巴巴上调财年全年收入增长率预期5个百分点至53%。要知道上个财年阿里全年收入增长是33%，而按照本财年53%的收入增长预期，意味着阿里在上一年的高增长基础上又实现了20%的跳跃。

拆分来看Q3财报的表现，可以发现三叉戟拉动了整个集团的高速增长：首先是阿里核心电商业务在双11的利好和新零售体系快速增持下，实现稳定高速增长；其次是云计算的快速发展，Q3阿里云同比增长了115%，实现了技术发展、商业化入驻和国际化的同步发展；再次是大文娱板块整合和持续红利的打开，阿里旗下以优酷、UC为代表的数字媒体和娱乐业务同比增长了273%，可谓惊人。

逍遥子在分析师会议中的讲话，可以概括为数字经济的三大趋势：泛文娱、大数据和消费升级，这也可以作为阿里Q3财报之所以惊人的三个答案。成功布局三叉戟，会让阿里在下一个财年获得更强劲的活力。

然而，在亮眼数字和新经济逻辑背后，我却看到了阿里更重要，或者说更深远的两个布局：打假与公益。

【详述打假与平台治理：规则是物种进化的前提】

或许有人说我把这两件事如此郑重其事的拿出来有点小题大做。但事实上这种想法才略微短视了一点。

阿里所谋划的，是将数字经济与实体经济重组，完整融合成为新实体经济的宏大未来。而这个未来根基与许多聚变，想在聚变集成下保证稳定，最重要的一个词就是：规则。

这次财报中，平台治理首次作为专章写入。根据财报披露，阿里巴巴利用大数据分析、深度学习和光学字符识别技术，主动识别且关闭售假商家、下架涉假商品。同时主动下架的商品数量，相较接到权利人投诉而下架商品的比例是16:1。换句话说，品牌权利人每次投诉要求下架一件商品的背后，阿里巴巴的大数据打假系统已经发现并主动下架了16件，远远超出品牌权利人本身的付出和期待。

另外，阿里巴巴还拥有全球最大的知识产权保护团队。共2000多名全职打假小二和5000名社会志愿者，依托于大数据和互联网，在阿里巴巴平台实现24小时不停歇地全网排查。

2017年1月16日，阿里发起成立全球首个“大数据打假联盟”，LV、三星、施华洛世奇、玛氏等20个国际知名品牌加入。据悉，该联盟旨在通过线上线下打假协作，运用平台大数据和先进技术，与监管部门、品牌商携手合作，力争通过溯源对假货做到源头打击。携手品牌商，利用新技术手段实现“立体打假”，一直在行业分析和学术界有着普遍期待，但很长时间都没有真正落地。因为这对平台的品牌聚合能力和技术能力都有着非常强的要求，电子商务品牌很难完整实现。而这一理想最终在阿里手中实现，不能不说是实至名归。

打假作为重头戏，象征了阿里在抑制恶层面的笃定和努力。用马云的话说，就是要打一场人类与贪婪的战争，这代表了阿里的态度。

【公益是商业的更高形式：数字外的阿里温度】

Q3财报中，阿里公布了一组看似与商业体系无关的数据：公益项目“团圆”。

比如阿里工程师用业余时间助理全民反拐，7个月发布信息648条，成功定位到失踪儿童611名；集团每年收入千分之三用于支持公益。

再比如在Q3这一个季度，阿里共用了1.59亿人民币投入公益事业。同时阿里还鼓励员工每人每年拿出3小时从事公益。整个季度中，阿里员工公益时申报次数35770次，申报公益时数54330小时。整个2016财年，阿里还通过旗下平台推动33亿人次参加公益行动，累计推动2.8亿买家、150多万卖家参与公益事业。

这些看起来无关经济大局的部分，却被阿里郑重其事地写在财报中，绝对不是作秀——因为阿里不需要作秀，也不在乎所谓秀的结果。只能说阿里正在努力推动另一个层面的平台化效应：推动从技术能力、经济、时间、普遍参与度上来共同推进新经济体系与社会的价值链接。

要知道，一个商业模式的是否能走到更大，甚至成为国家模式、世界品牌。最重要的是社会与大众对它的肯定与价值信赖。从这个角度来说，公益是商业的更高存在形式。

阿里在推动一场数字经济、实体经济、社会价值，三者融合与共同推进的宏伟变化。那么公益就是绝对的重头戏。这是阿里的温度，也是阿里最大的品牌。

【结束语】

态度与温度，是一个人成为魅力人格体的关键。

而在阿里飞速发展的商业数字之外，我们可以看到的是阿里正在用大手笔塑造自己的魅力人格体。

熟知世界商业史的朋友相比都知道，历史上无数国际企业从工业生产者跳升为世界品牌，都不可避免要经历塑造自身魅力人格的这一步。如今阿里也走到了这里，这是中国品牌之幸运，也是世界商业体系的幸运。

从更远处看总是风景更好。诸位不妨试想一下从二十年后回看今天的阿里，也许会发现我们正在经历一种美丽的化茧成蝶。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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